- Chính sách pháp luật: Chính sách pháp luật về quyền và nghĩa vụ của người lao động cũng như của người sử dụng lao động như: người lao
b. Xác định những biện pháp chiến lược phát triển gồm:
3.3.4.1. Bố trí, sử dụng hợp lý Việc bố trí, quản lý nhân lực phải trên cơ sở xuất phát từ yêu cầu công việc, tiêu chuẩn chức danh CMNV; từ vị trí
cơ sở xuất phát từ yêu cầu công việc, tiêu chuẩn chức danh CMNV; từ vị trí công việc mà lựa chọn nhân lực phù hợp. Muốn thực hiện có hiệu quả nguyên tắc bố trí đúng người, đúng việc nhằm đạt hiệu quả cao cần xây dựng quy trình bố trí công việc khoa học:
Thứ nhất: Mô tả công việc, là việc định rõ tính chất, đặc điểm và yêu cầu đạt được của công việc đó, là cơ sở xác định những nhiệm vụ, chức năng, năng lực và trách nhiệm để thực hiện công việc có hiệu quả. Mô tả công việc một cách khoa học, chính xác sẽ tạo cơ sở rõ ràng cho việc tuyển dụng cũng như bố trí nhân lực phù hợp với năng lực, sở trường chuyên môn và phù hợp với yêu cầu công việc. Hiện tại NHCT chưa tiến hành mô tả công việc. Do
vậy, trong thời gian tới cần sớm triển khai mô tả công việc và phải tiến hành một cách thường xuyên giúp cho bộ phận quản lý nhân lực phát hiện và điều chỉnh những bất hợp lý trong quá trình bố trí, sử dụng nhân lực trong HĐKD ngân hàng.
Mô tả công việc gồm một số nội dung chủ yếu: xác định nhu cầu thông tin để thực hiện việc mô tả công việc, các thông tin về tình hình thực hiện công việc (phương pháp làm việc, thời gian hao phí thực tế, các thành tố của công việc, về yêu cầu nhân sự (tất cả những yêu cầu về người lao động như học vấn, trình độ chuyên môn, kiến thức có liên quan đến công việc, các thuộc tính cá nhân người lao động), về đặc điểm và yêu cầu vận hành sử dụng các phương tiện làm việc. Các phương pháp thu thập thông tin để mô tả công việc.
Thứ hai: Bố trí công việc. Việc bố trí và bố trí lại công việc cho CBNV trong từng đơn vị là hoạt động thường xuyên trong QTNNL, nhằm phát huy tối đa khả năng của người lao động, bằng cách bố trí nhân lực đúng theo tiêu chuẩn chức danh CMNV và phù hợp với năng lực, sở trường của mình. Muốn làm được điều này người quản lý nhân lực, bố trí công việc phải luôn nghĩ tới xu hướng phát triển và họ phải hiểu công việc, để từ đó có thể xác định công việc cần phải bố trí và bố trí lại. Chẳng hạn, có một số công việc của NHCT đòi hỏi những người lao động có nhiều hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố khác có trình độ cao, nhưng ở trong đơn vị và hệ thống lại không có, đòi hỏi người quản lý phải bố trí lại công việc để bố trí lại nhân lực cho phù hợp. Hoặc có những công việc không đòi hỏi tới trình độ chuyên môn cao đối với người lao động như vậy cũng phải bố trí lại công việc, nếu không sẽ gây ra tình trạng công việc bị tẻ nhạt và lãng phí lao động.
Bởi vậy, đòi hỏi phải bố trí một cách có hệ thống nội dung công việc, nhằm thay đổi những tiêu chuẩn về hiểu biết, kỹ năng, năng lực và các yếu tố
khác cần thiết cho công việc để gây kích thích cho người lao động trong quá trình làm việc, làm tăng động cơ làm việc, hiệu suất lao động sẽ cao.