Củng cố, sắp xếp hợp lý các bộ phận chức năng tại trụ sở chính:

Một phần của tài liệu 328 Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam (Trang 100 - 101)

- Mạnh dạn sử dụng 2% quỹ lương để trả cho những chuyên gia, nhân viên giỏi, lao động trình độ cao Mức lương trả phải cao hơn mức bình

a. Củng cố, sắp xếp hợp lý các bộ phận chức năng tại trụ sở chính:

- Cần chú trọng việc kiện toàn cơ cấu tổ chức theo hướng tập trung

HĐKD tại TSC, các chi nhánh là kênh phân phối sản phẩm và các dịch vụ ngân hàng bán lẻ nhằm bảo đảm việc quản lý thống nhất, nhanh nhạy và kiểm soát được rủi ro trong hệ thống.

- Khi cổ phần hoá, cơ cấu của HĐQT nhất thiết phải có thành viên độc lập không điều hành, những người có liên quan không chiếm quá 1/3 tổng số thành viên HĐQT nhằm mục đích tăng tính trách nhiệm trong quá trình ra quyết định, giám sát khả năng xung đột lợi ích giữa việc ra quyết định về việc điều hành công việc hàng ngày của ngân hàng; tạo sự kiểm tra và cân bằng quyền lực đảm bảo ngân hàng hoạt động lành mạnh. Tách biệt trách nhiệm của HĐQT và Ban kiểm soát nhằm bảo đảm tính độc lập trong việc ra quyết định; tăng cường tính kiểm tra chéo.

- Cần phân định rõ chức năng nhiệm vụ giữa HĐQT, Ban điều hành và thực thi nghiêm chỉnh theo chức năng nhiệm vụ đã phân định bảo đảm không lấn sân, chồng chéo lên nhau nhằm thực hiện và phối hợp nhịp nhàng, có hiệu quả giữa HĐQT và Ban điều hành.

- Thành lập Hội đồng chính sách và quản lý rủi ro, bộ phận kiểm toán nội bộ thuộc HĐQT nhằm làm tăng năng lực hoạch định chính sách, quản trị rủi ro và kiểm soát hoạt động.

- Thành lập Hội đồng quản lý tài sản Nợ, tài sản Có, Hội đồng quản lý công nghệ thông tin thuộc Ban điều hành nhằm tăng năng lực quản lý tài sản Nợ - Có, HĐHNH thông qua trang bị công nghệ thông tin hiện đại.

- Giảm bớt một số đầu mối phòng ban bằng cách sáp nhập các phòng ban có chung tính chất nghiệp vụ hoặc hỗ trợ thành một phòng ban như: phòng TTCB, phòng quản lý lao động tiền lương, ban thi đua gộp thành phòng TTCB, thi đua, lao động tiền lương; phòng quản trị, văn phòng Tổng giám đốc gộp thành văn phòng & quản trị; phòng chuyển tiền ngoại tệ, phòng thanh toán Việt Nam Đồng gộp thành phòng thanh toán; giải thể phòng quản lý và hỗ trợ hệ thống incas sáp nhập vào Trung tâm công nghệ thông tin…

Một phần của tài liệu 328 Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam (Trang 100 - 101)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(124 trang)
w