5.1. Những thành tựu đạt được
Trong những năm qua, với sự nỗ lực khụng ngừng của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn Tổng cụng ty lắp mỏy Việt Nam LILAMA, cụng tỏc quản lý dự ỏn tại Tổng cụng ty đó cú những bước tiến lớn, đạt được những thành tựu đỏng kể
Cụng tỏc quản lý dự ỏn đó thực sự được chỳ trọng, cỏc nội dung quản lý dự ỏn được thực hiện một cỏch đồng bộ, cỏc giai đoạn quản lý dự ỏn được tiến hành một cỏch khoa học, hoàn chỉnh…
Cụng tỏc đấu thầu, chấm thầu lựa chọn nhà thầu được tiến hành cụng khai minh bạch, lựa chọn được cỏc nhà thầu thiết kế và thi cụng xõy lắp thực sự cú năng lực và trỏch nhiệm.
Quy trỡnh quản lý khoa học, gọn nhẹ, được ỏp dụng rộng rói với nhiều dự ỏn khỏc nhau nhưng vẫn đảm bảo được tớnh phự hợp, hiệu quả.
Chất lượng cỏc sản phẩm của dự ỏn ngày càng được nõng cao, đỏp ứng thị hiếu của khỏch hàng, tạo được uy tớn của Tổng cụng ty trờn thị trường.
5.2. Hạn chế và cỏc nguyờn nhõn
Bờn cạnh cỏc thành tựu đạt được, Tổng cụng ty cũng gặp phải rất nhiều khú khăn và hạn chế trong cụng tỏc quản lý dự ỏn:
Nhiều dự ỏn vẫn bị chậm trễ tiến độ thi cụng, do
- Cỏc cỏn bộ quản lý dự ỏn làm việc chưa thống nhất, chưa kết hợp chặt chẽ với nhà thầu xõy dựng trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn. Mặt khỏc, do kinh nghiệm cũn non trẻ nờn tổ chức quản lý khụng thực sự khoa học giữa cỏc khõu. Khi phỏt sinh sự cố nằm ngoài kế hoạch tiến độ, cỏc cỏn bộ cũn lỳng tỳng, chưa giải quyết thỏa đỏng gõy nhiều cản trở làm chậm tiến độ dự ỏn.
- Cụng nghệ quản lý dự ỏn cũn lạc hậu so với cỏc nước trong khu vực và thế giới, chưa đầu tư thớch đỏng vào mua sắm cỏc cụng nghệ hiện đại, cụng cụ quản lý quỏ đơn giản, chưa được đa dạng húa. Do đú, chỉ ỏp dụng một cụng cụ cho nhiều dự ỏn khỏc nhau mà khụng cần biết đến sự khỏc biệt giữa cỏc dự ỏn.
- Cơ chế phỏp lý về quản lý dự ỏn của nhà nước chưa thực sự thụng thoỏng, gõy cản trở cho hoạt động quản lý, làm cho tiến độ dự ỏn bị ngưng trệ.
- Quỏ chỳ trọng đến việc quản lý chất lượng và chi phớ mà khụng cú sự quan tõm thớch đỏng vào cụng tỏc quản lý thời gian tiến độ. Cỏn bộ quản lý dự ỏn chưa thực sự nhận thức được sự quan trọng của cụng tỏc lập kế hoạch tiến độ thực hiện dự ỏn, cỏc cụng việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư chưa được đưa đầy đủ vào kế hoạch quản lý tiến độ.
- Cụng tỏc đấu thầu cũn yếu kộm nờn lóng phớ rất nhiều thời gian, ảnh hưởng nghiờm trọng đến tiến độ giai đoạn thực hiện dự ỏn.
Một số dự ỏn cũn chưa đạt được chất lượng như tiờu chuẩn kế hoạch đề ra. Một số khi hoàn thành vẫn chưa đi vào sử dụng được ngay mà cũn phải thuờ tư vấn tiến hành thẩm tra, khảo sỏt chất lượng nhiều lần. Nguyờn nhõn:
- Trỡnh độ của cỏc cỏn bộ quản lý dự ỏn trong cỏc lĩnh vực tương đương cũn hạn chế nờn khụng thể kiểm soỏt hết được những thiếu sút về chất lượng trong giai đoạn thi cụng xõy dựng.
- Hệ thống định mức tiờu chuẩn chất lượng của nhà nước đưa ra khụng đồng nhất, thay đổi theo từng thời kỳ và theo nhiều hạng mục cụng trỡnh khỏc nhau, nờn chưa thực sự trở thành một cơ sở vững chắc cho cỏc nhà quản lý lấy làm tiờu chuẩn.
Trong quỏ trỡnh thực hiện một số dự ỏn, thường phỏt sinh những chi phớ nằm ngoài dự toỏn xõy dựng cụng trỡnh. Do:
- Chưa rỳt kinh nghiệm từ những dự ỏn đó hoàn thành trong cựng lĩnh vực. - Cụng tỏc thẩm định dự ỏn trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư chưa sỏt với tỡnh hỡnh thực tế.
- Giỏ cả nguyờn vật liệu khụng ổn định, hoặc lói suất huy động vốn trờn thị trường biến động ngoài dự toỏn của cỏc nhà quản lý.
- Điều kiện thời tiết khắc nghiệt: hạn hỏn, lũ lụt… làm giỏn đoạn quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn, gõy lóng phớ thời gian và nhõn lực.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN Lí DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CễNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA