Ban giám đốc P.
3.4Nguyên nhân tồn tạ
Qua việc phân tích thực trạng và những mặt hạn chế còn tồn tại của tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội như trên đây. Có thể thấy sự tồn tại đó là do các nguyên nhân như sau:
Khi xây dựng bộ máy tổ chức quản trị Công ty chưa thực sự xem trọng vai trò của chức năng marketing, nên chưa thành lập phòng marketting mà công tác này lại phân bổ riêng lẻ từng phần cho các phòng ban làm giảm tính khoa học và chuyên môn hóa cao trong tổ chức. Gây mất thời gian cho việc tập hợp, xử lý thông tin và ra quyết định của nhà quản trị.
Công tác phân quyền trong Công ty chưa tốt, vẫn còn hiện tượng chồng chéo nhiệm vụ tại phòng ban kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu và phòng kỹ thuật mẫu. Khi phân công quyền hạn trách nhiệm cho các phòng ban, Công ty chưa chú trọng đến công tác xây dựng hình ảnh, thương hiệu trên thị trường, nên hiện nay chưa có bộ phận nào trong Công ty chịu trách nhiệm trực tiếp thực hiện công tác này.
Việc sử dụng lao động tại các phòng ban là chưa thực sự hợp lý. Chưa đảm bảo sự cân đối giữa số lượng lao động quản trị và khối lượng công việc.
Cơ sở hạ tầng và các thiết bị công nghệ như máy tính, máy in, máy fax… trang bị cho cán bộ quản trị chưa đủ. Do đó làm giảm năng suất lao động và hiệu quả của lao động quản trị.
Công tác tuyển dụng còn nhiều bất cập, đặc biệt khi tuyển dụng nhân viên kế toán và nhân viên lao động phổ thông. Tỷ lệ sử dụng hợp đồng lao động ngắn hạn còn nhiều làm tăng chi phi tuyển dụng nhân viên mới cũng như chi phí đào tạo ban đầu. Công ty chưa chú trọng đến việc xây dựng chính sách đãi ngộ cần thiết tạo sự gắn bó giữa Công ty và cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Việc trả lương của Công ty mới chỉ chú trọng đến phần lương cơ bản nên chưa tạo được động lực cho nhân viên cống hiến hết mình vì Công ty.