IV. ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY GIẦY
3. Kết luận về khả năng cạnh tranh của Cơng ty Giầy Thụy Khuê trong điều
trong điều kiện hội nhập AFTA
Khi Việt Nam tham gia vào AFTA. Một sức ép cạnh tranh mới sẽ đè nặng lên Cơng ty Giầy Thụy Khuê.
Nếu như cơng ty cạnh tranh thắng lợi, giành được thị phần lớn cơng ty sẽ tăng được khối lượng hàng hố bán ra từ đĩ gia tăng được lưọi nhuận và sụ phát triển vững chắc của cơng ty qua phân tích trên ta cĩ thể kết luận về những ưu điểm của Cơng ty Giầy Thụy Khuê như sau:
Quan hệ của lãnh đạo cũng như tồn bộ cơng ty đối với bán hàng là khá tốt nên trong tương lai cơng ty vẫn giữ được các bạn hàng truyền thống của mình và với quy mơ khơng quá lớn, hoạt động thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của mơi trường sẽ tạo khả năng đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng . Với những cán bộ lãnh đạo giầu kinh nghiệm sẽ dẫn dắt cơng ty đương đầu voéi những chiến lược cạnh tranh của các đối thủ.
Cơ cấu tài chính của cơng ty linh hoạt vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao thời gian quay vịng vốn ngắn tạo điều kiện cho cơng ty cĩ thể đáp ứng tối đa những sự thay đổi trong kiểu dáng và chất lượng.
Sự tiếp thu được những kỹ năng kinh nghiệm quản lý giúp cho cơng ty hoạt động ngày càng cĩ hiệu quả hơn.
Với những nguyên vật liệu mua vào rẻ hơn , chất lượng tốt hơn cơng nghệ sản xuất hiện đại hơn chắc chắn cơng ty sẽđưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng tốt hơn, giá rẻ hơn. Làm tăng khả năng cạnh tranh của cơng ty trong tương lai.
3.2. Những hạn chế
Cơng ty thiếu quá nhiều cán bộ quản lý kỹ thuật cĩ trình độ cao do đĩ hoạt động sản xuất kinh doanh cịn kém.
Trong đội ngũ cán bộ hiện tại đang thiếu những cán bộ kinh tế cĩ năng lực, thật sự thích ứng với cơ chế thị trường, các cán bộ cĩ kinh nghiệm lâu năm vẫn giữ thgĩi quen cũ trogn cơ chế bao cấp. Kế hoạch hố nên đã gây cản trở nhiều cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Đội ngũ cơng nhân lao động trực tiếp sản xuất tuy lành ngề nhưng chưa cĩ tác phong cơng nghiệp nên hoạt động sản xuất chưa phát huy hết cơng suất cũng như hiệu quả.
Cơng ty khơng cĩ chiến lược giá thích hợp, áp dụng giá cả cứng nhắc với mọi khách hàng, vì vậy khi gặp những khách hàng khĩ tính. Khả năng đàm phán tốt thì lại bị ép giá, phải hạ giá rất nhiều, gây thiệt hại khơng nhỏ cho cơng ty.
Cơng ty vẫn chưa xâm nhập được thật sự vào những thị trường nước ngồi cĩ tương lai phát triển tốt mà chủ yếu là mới ở thế chen chân cĩ mặt trên thị trường chứ chưa thực sự khẳng định được sự cĩ mặt vững chắc của mình.
Cơng ty chưa cĩ đội ngũ cán bộ được đào tạo quy củ, bài bản làm cơng tác Marketing, nghiên cứu, dự báo, lập kế hoạch, chiến lược theo đúng nghĩa của nĩ.
Cơng ty cịn bỏ trống thị trường trogn nước, tạo cơ hội cho các đối thú cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường này.
Vấn đề nhà kho cũng gây khĩ khăn cho cơng ty, vấn đề bảo quản hàng hố cũng như diện tích của nhà kho khơng đủ lớn để cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mà nếu thuê nhà kho sẽ gây tốn kém khơng ít cho cơng ty.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA CƠNG TY GIẦY THỤY KHUÊ TRONG ĐIỀU KIỆN
HỘI NHẬP AFTA