IV. Đánh giá về công tác trả lơng theo sảnphẩm của Công ty 1 Ưu điểm
B Hoàn thiện cách xác định đơn giá
Đơn giá tiền lơng có ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng của ngời lao động khi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, không chỉ nh vậy mà nó còn có ảnh hởng đến nhiều mặt khác. Nếu đơn giá tiền lơng cao mặc dù nó làm cho tiền lơng của công nhân cao hơn lên nhng cũng làm cho chi phí sản xuất của Công ty cao lên kéo theo đó là lợi nhuận của Công ty bị giảm xuống. Giá thành cao sẽ làm cho Công ty bị mất lợi thế trong cạnh tranh, trái lại nếu đơn gía tiền lơng thấp thì ngời lao động trong Công ty sẽ không có động lực làm việc, họ thực hiện công việc mà không có tính chủ động sáng tạo, hoạt động sản xuât của Công ty sẽ trở nên đình đốn và có nguy cơ bị mất đi đội ngũ cán bộ có trình độ, công nhân lành nghề
Để thay đổi đơn giá tiền lơng của Công ty, Công ty cần phải căn cứ vào thực trạng tiền lơng hiện tại của công nhân và tỉ trọng tiền lơng sản phẩm trong
tổng thu nhập của công nhân và thực tế chi phí cho cuộc sống của ngời lao động trong khu vực Gia Lâm
Thực tế cho thấy tiền lơng sản phẩm trực tiếp của công nhân Công ty có tỉ trọng không lớn so với tổng thu nhập của công nhân (khoảng 70%) vì vậy để cho tiền lơng sản phẩm của công nhân cao hơn nữa thì đơn giá tiền lơng của Công ty cần đợc điều chỉnh theo một số hớng sau
-Công ty nên giảm tỉ lệ trích thởng từ 30% xuống 20%. Nh vậy đơn giá tiền lơng sẽ là
Đơn giá tăng lên là 0,101 Đ
Và một công nhân làm công việc có cấp bậc 3 trong một tháng đi làm đầy đủ thì tiền lơng nhận đợc sẽ là
0,814 x 702000 = 571428đ
Tiền lơng tăng lên đợc là 0,101 x 702000 =70902đ/tháng
-Do đơn giá tiền lơng của Công ty là cố định nhng trong thực tế thì các
công việc trong Công ty vẫn có sự khác biệt về yêu cầu năng lực thực hiện do đó việc hoàn thiện hệ thống phụ cấp theo đơn giá của Công ty là yêu cầu cấp thiết
Để làm tốt công tác xây dựng hệ thống phụ cấp theo đơn giá Công ty phải xây dựng hệ thống theo dõi đơn giá từ cấp tổ trở lên, hệ thống này hoạt động song song với hệ thống theo dõi định mức.
Thực tế cho thấy hệ thống phụ cấp theo đơn giá ở Công ty mặc dù đã có sự theo dõi, điều chỉnh nhngvẫn cha thực sự phát huy vai trò điều chỉnh đơn giá sát thực. Ví dụ nh khảo sát tại tổ cắt ta có số liệu sau:
Cắt gọt theo mẫu thân sau (cho 100 sản phẩm)
Loại vải Định mức Phụ cấp theo kế hoạch Thời gian thực tế Tỉ lệ phụ cấp cần thực hiện Caro len 699 125% 979 140% Kẻ dọc to xuôi chiều 616 120% 801 130% Uni hoa 554 110% 693 125% Caro các loại 524 130% 555 125%
Nh vậy ta thấy rằng hầu hết các tỉ lệ phụ cấp trên đều cần đợc tăng lên cho phù hợp với thực tế cụ thể nh bảng trên. Tỉ lệ phụ cấp phải đợc tăng bằng tỉ lệ phụ cấp cần thực hiện có nh vậy mới tiến hành trả lơng theo sản phẩm chính xác đợc. D 814 , 0 % 30 % 100 %) 20 % 100 ( 713 , 0 = − − ì
Hiệu quả của giải pháp: Việc điều chỉnh tỷ lệ phụ cấp theo đơn giá cùng với sự điều chỉnh tỷ lệ trích thởng từ 30% xuống 20% sẽ làm cho tiền lơng theo sản phẩm của công nhân tăng lên.Ví dụ nh công nhân cắt gọt 100 mẫu thân sau ở trên
Tiền lơng trả theo đơn giá và phụ cấp cũ
Loại vải Định mức
Phụ cấp theo kế hoạch
Đơn giá Tiền lơng đợc lĩnh(1000đ) Caro len 699 125% 0,713 623 Kẻ dọ c to xuôi chiều 616 120% 0,713 527 Uni hoa 554 110% 0,713 435 Caro các loại 524 130% 0,713 486
Tiền lơng trả theo đơn giá và phụ cấp mới
Loại vải Định mức
Phụ cấp mới Đơn giá Tiền lơng đợc lĩnh(1000đ)
Caro len 699 140% 0,814 797
Kẻ dọc to xuôi chiều 616 130% 0,814 652
Uni hoa 554 125% 0,814 564
Caro các loại 524 125% 0,814 534
C Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm1. Về công tác cung cấp nguyên vật liệu