II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty
5.Đặc điểm về nguyênvật liệu
Nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp tạo nên thực thể sản phẩm;vì vậy nếu thiếu nguyên liệu hoặc việc cung ứng NVL bị gián đoạn thì kế hoạch sản xuất sẽ bị đe dọa về tiến độ.
Ta có thể nói rằng vật liệu dành cho may mặc là vô cùng phong phú và đa dạng. Đối với may mặc Việt Nam nói chung thì nguồn NVL ở cùng với
ngời anh em cùng “cha mẹ” Bộ công nghiệp-Đó là nghành dệt Việt Nam. Vừa trải qua khó khăn, nghành dệt Việt Nam bắt đầu đợc phục hồi lại và tiềm năng của nghành dệt cũng nh may mặc còn là vô tận vì trong đó có nguồn lao động dồi dào. Nhng đối với các đơn vị may mặc gia công xuất khẩu Việt Nam nói chung và Công ty May 10 nói riêng (chuyên gia công hàng may mặc xuất khẩu) thì nguồn NVL trong nớc vẫn chỉ là vấn đề xa xôi chứ cha đáp ứng đợc cho việc khai thác phục vụ may XNK. Vấn đề này phải xem xét đến nghành dệt Việt Nam vì đây là nghành cơ sở cho nghành may mặc, là nơi cung cấp nguồn nguyên liệu cho may mặc.
Công ty May 10 chủ yếu là thực hiện gia công hàng may mặc xuất khẩu nên gần nh toàn bộ vật liệu chính cũng nh phụ liệu đều do khách hàng (là ngời đặt gia công) cung cấp.
Với Công ty May 10, trên thực tế khi hợp đồng gia công may mặc đợc ký kết, bên đặt gia công gửi nguyên, phụ liệu sang tận cảng Hải Phòng ( hoặc tại kho của Công ty ). Công ty chỉ có việc vận chuyển nguyên phụ liệu từ cảng về kho Công ty với tỷ lệ thất thoát và hao hụt mà bên đặt hàng gia công chấp nhận là 3%. Chỉ có một số ít phụ liệu là Công ty tự mua trong nớc nh chỉ, khung kim, cúc khuy, bao bì...
Chính điều này đã làm ảnh hởng đến hoạt động SXKD của Công ty. Công ty khó chủ động trong vấn đề sản xuất gia công, nhiều khi làm chậm tiến độ gia công vì NVL cha kịp về kho trong khi dây chuyền sản xuất gia công đã triển khai sẵn sàng hoặc có những lúc Công ty lại phải hoạt động dồn dập vì hàng về nhiều, thời hạn gia công ngắn. Đối với thị trờng nội địa, việc sử dụng vật liệu trong nớc là một khó khăn của Công ty trong việc chiếm lĩnh thị trờng vì chất lợng vải nội cũng nh về giá cả. Khi nhập vật liệu nớc ngoài lại liên quan đến vốn, đến việc đảm bảo vật liệu cho sản xuất không bị gián đoạn.
Về phụ liệu may mặc, trong các hợp đồng gia công, để sản xuất một sản phẩm sơ mi theo tính toán thì phụ liệu may chiếm từ 10-15% giá thành 1 áo và tỷ lệ này cũng dao động từ 10-40% đối với 1 áo jacket. Với phụ liệu nhiều khi bên đặt gia công cung cấp hoặc không cung cấp, song đối với Công ty May 10 thì duy nhất chỉ sử dụng có 600 triệu mét chỉ của Công ty dệt Phong Phú. Còn lại đều do bên đặt gia công cung cấp.
Tóm lại nguồn nguyên phụ liệu may trong nớc cha đáp ứng đợc các sản phẩm may xuất khẩu và đối với thị trờng sản phẩm may trong nớc cũng còn rất nhiều khó khăn vì yêu cầu cao của ngời tiêu dùng. Đáp ứng đợc yêu cầu nguyên vật liệu phải nhập khẩu hoặc phụ thuộc vào khách hàng.
Bảng 6:Tình hình sử dụng vật liệu chủ yếu ở Công ty May 10/1998
Tên vật liệu Số lợng Nguồn
1. Vải tiêu chuẩn may sơ mi 8. 500. 000 m Khách cung cấp 2. Vải may Jacket 200. 000 m nt-Hàn Quốc
3. Vải lót 90. 000 m nt-Nhật Bản
4. Bông tấm Polyette 450. 000 m nt-ASEAN
5. Vải mex 650. 000 m nt-Italia
6. Phụ liệu-Chỉ 800. 000. 000 m Tự khai thác Khuy cúc 45. 000. 000 m Khách cung cấp
Nguồn: Công ty May 10
Một trong những cản trở của Công ty trong công tác trả lơng theo sản phẩm chính là từ nguyên liệu của Công ty, chủng loại quá nhiều, hoạt động cung cấp nhiều khi diễn ra manh mún, điều này làm cho không chỉ lao động cung cấp gặp khó khăn mà ngay cả lao động sản xuất cũng bị hạn chế trong việc chuyên môn hoá, việc nâng cao tiền lơng theo sản phẩm trở nên khó khăn hơn