Một vài nguyên nhân chủ yếu a Về hệ thống các định mức

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 62 - 63)

IV. Đánh giá về công tác trả lơng theo sảnphẩm của Công ty 1 Ưu điểm

3. Một vài nguyên nhân chủ yếu a Về hệ thống các định mức

a. Về hệ thống các định mức

-Về đội ngũ cán bộ làm định mức:

Hiện nay đội ngũ cán bộ định mức của Công ty còn thiếu và cụ thể là hiện tại công tác định mức ở Công ty không hoàn toàn do phòng kỹ thuật đảm nhiệm do đó tính chính xác hợp lý của định mức xây dựng đợc là cha đạt

Do định mức lao động là công việc đòi hỏi phải đợc đào tạo chính qui, hiện nay việc đào tạo này đợc thực hiện tại các trờng đại học còn về kỹ thuật may thì mới chỉ có trình độ trung cấp và công việc đào tạo là độc lập. Việc đảm bảo cán bộ định mức vừa có trình độ khoa học vừa am hiểu về dây chuyền sản xuất là rất khó. Thực tế cho thấy đội ngũ cán bộ định mức của Công ty đa số có

trình độ đại học nhng trình độ trong các công đoạn của sản xuất may còn hạn chế vì cha đợc đào tạo chính thức về hoạt động sản xuất may

-Về các điều kiện phục vụ cho công tác định mức

Thứ nhất, hiện tại công tác định mức ở Công ty diễn ra bằng hình thức bấm giờ tại tổ sản xuất nhng lại không có phòng theo dõi cho cán bộ định mức. Vì vậy khi cán bộ định mức xuống phân xởng để bấm giờ thì công nhân sản xuất đều biết và làm cho công tác định mức rất khó khăn.

Các điều kiện về vật chất khác nh đồng hồ bấm giây, các dụng cụ ghi chép thì do cán bộ định mức tự lo liệu.

-Về phơng pháp xác định định mức

Nh đã nói ở trên khi xây dựng định mức cho một sản phẩm Công ty th- ờng xây dựng định mức căn cứ vào định mức sản phẩm chuẩn (áo sơ mi nam, dài tay, vải trơn một túi ngực) sau đó với từng bớc công việc cụ thể ở sản phẩm, căn cứ vào mức độ phức tạp lao động khi tiến hành thực hiện đúng để xác định cấp bậc công việc tơng ứng. Cách xác định cấp bậc công việc này mặc dù có căn cứ là các tiêu chuẩn cấp bậc của công nhân may nhng chủ yếu là do kinh nghiệm thực tế của cán bộ định mức. Điều này đã làm cho định mức của Công ty cha thực sự sát với thực tế.

-Về công tác theo dõi tính sát thực của định mức

Mặc dù đã đợc xây dựng bằng các phơng pháp nêu trên nhng trong thực tế thì đối với những đơn hàng có thời gian thực hiện lâu thì vấn đề để định mức lạc hậu là không thể tránh khỏi. Hiện tại ở Công ty công tác theo dõi định mức thực hiện do nhiều yếu tố tác động nh đơn hàng nhiều, khối lợng công việc lớn... nên cha đợc tiến hành một cách tốt nhất.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w