• Cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng ngày càng diễn ra gay gắt. MHB khơng chỉ đối mặt với sự cạnh tranh từ các NHTM trong nước, chi nhánh NHNNg mà cịn phải đối mặt với những đối thủ khác ngành đang lấn sân sang lĩnh vực của ngân hàng như bảo hiểm, các cơng ty chứng khốn, quỹ đầu tư…Sự cạnh tranh khơng chỉ diễn ra trong việc thu hút nguồn tiền từ dân cư, hay các sản phẩm dịch vụ mà cịn trong cả việc thu hút nguồn nhân lực.
• Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp trong nước tự đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhiều đối thủ cạnh tranh đã cĩ những bước chuẩn bị trước từ rất sớm. Các tổ chức tài chính, NHNNg mở rộng qui mơ hoạt động nhất là khi các hạn chế ngày càng được nới lỏng.
• Cạnh tranh về vốn sẽ vơ cùng gay gắt nhất là giữa các NHTM vì hầu hết các ngân hàng hiện nay đang ở trạng thái tăng trưởng rất cao và ngân hàng nào cũng muốn
duy trì và phát huy tốc độ tăng trưởng đĩ. Với đà tăng trưởng này địi hỏi số vốn
đáng kể, sự cạnh tranh sẽ làm đẩy chi phí vốn lên cao, kết hợp với việc tăng tỷ lệ
dự trữ bắt buộc của NHNN sẽ làm giảm khả năng sinh lời của các ngân hàng. • Hậu gia nhập WTO, thị trường ngân hàng sẽ mở cửa đĩn sự cạnh tranh trực tiếp từ
các NHNNg. Các ngân hàng này cĩ khả năng tăng thị phần nhanh vì họ cĩ thể cung cấp các sản phẩm đa dạng cĩ chất lượng, giá cả cạnh tranh vì hầu hết các sản phẩm của họ dựa trên nền tảng cơng nghệ hiện đại nên rất tiện ích với chi phí thấp. Chính vì vậy, rất nhiều NHTMCP hiện nay đang chạy đua để hiện đại hố hoạt động và thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược nhằm nâng cao khả năng đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng.
• Sự tăng trưởng nhanh chĩng về tài sản của ngân hàng khơng cân xứng với sự phát triển của những qui trình quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp. Điều này làm ảnh hưởng đến khả năng thu hút các nhà đầu tư chiến lược, nhất là các nhà đầu tư nước ngồi
• Khĩ thu hút đội ngũ chuyên viên quản lý ngân hàng cĩ trình độ do sự mở rộng nhanh chĩng của thị trường ngân hàng đã gây ra sự thiếu hụt cán bộ quản lý cĩ trình độ trung và cao cấp một cách nghiêm trọng. Điều này dẫn đến rủi ro trong hoạt động của các ngân hàng vì hiện nay do thiếu nhân sự, ngân hàng sẵn sàng bố
trí những nhân sự chưa cĩ kinh nghiệm vào những vị trí cấp cao. Nhiều nhân sự
trong số này cịn bồng bột và hiếu thắng lại chưa được tu dưỡng đạo đức đúng mực sẽ là rủi ro rất lớn cho ngân hàng nếu khơng kiểm sốt được vấn đề này. Trong điều kiện hiện nay, nếu ngân hàng cĩ khả năng thu hút được đội ngũ nhân sự cĩ kinh nghiệm về nghiệp vụ và cĩ tâm huyết với nghề sẽ cĩ lợi thế tốt nhất để khai thác cơ
hội phát triển.
• Chế độ đãi ngộ và lương thưởng khơng tương xứng hoặc cào bằng sẽ khơng tạo
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
Cũng như tồn bộ hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, MHB đang đối mặt với sự
cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trong và ngồi nước. Qua phân tích hiện trạng hoạt
động của MHB cho thấy năng lực cạnh tranh của MHB chưa cao, thể hiện qua các mặt: - Nguồn vốn điều lệ rất thấp so với các ngân hàng khác. Việc duy trì tỷ lệ chi phối
51% vốn cổ phần sau cổ phần hĩa sẽ là rào cản làm hạn chế khả năng tăng vốn của MHB.
- Chi phí hoạt động cao, khả năng sinh lời thấp nhất trong số các NHTMQD, và thấp hơn nhiều so với mức trung bình tồn ngành ngân hàng.
- Thiếu một phương pháp luận và hệ thống quản lý rủi ro tập trung. Hệ thống quản lý rủi ro phân tán như hiện nay khơng cĩ khả năng tiên lượng được các rủi ro tiềm ẩn. - Năng lực hoạt động rất thấp so với các ngân hàng khác: thị phần nhỏ, sản phẩm dịch vụ khơng đa dạng và chưa đáp ứng nhu cầu đặc thù của những đối tượng khách hàng khác nhau, nguồn vốn huy động khơng ổn định, khơng chú trọng khảo sát nhu cầu của khách hàng,. . .
- Năng lực quản trị chưa đáp ứng yêu cầu cạnh tranh. Khơng cĩ một chiến lược rõ ràng.
- Việc ứng dụng cơng nghệ mới chưa được quan tâm đúng mức. MHB khơng cĩ bộ
phận chuyên mơn nghiên cứu về ứng dụng cơng nghệ, việc ứng dụng cơng nghệ
thấp hơn nhiều ngân hàng khác.
- Các chính sách về nhân lực khơng hấp dẫn người cĩ trình độ chuyên mơn cao. Trình độ nguồn nhân lực hiện nay khơng đáp ứng yêu cầu cạnh tranh.
- Thương hiệu cịn được ít người biết tới và ngân hàng cũng chưa coi trọng việc quảng bá thương hiệu.
Từ những phân tính và đánh giá trên đây, chúng tơi đề nghị một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của MHB được trình bày trong chương sau.