II. Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp may đo X19 thuộc Công ty 247 Bộ quốc
6. Nâng cao trình độ tay nghề cho ng−ời lao động
6.1. Đào tạo công nhân nhằm nâng cao tay nghề
Muốn xâm nhập vào thị tr−ờng mới thì việc giữ chữ tín là rất quan trọng. Điều đó đòi hỏi chất l−ợng sản phẩm phải đ−ợc bảo đảm. chất l−ợng
sản phẩm ở đây bao gồm kiểu dáng, đ−ờng may, chất liệu vải. Tay nghề của ng−ời công nhân và dây chuyền sản xuất ảnh h−ởng trực tiếp đến chất l−ợng sản phẩm và năng xuất lao động
Thành công hay thất bại trong mọi hoạt động phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố con ng−ời. Để có đ−ợc đội ngũ công nhân lành nghề thì Xí nghiệp phải đào tạo, giáo giục toàn diện về chính trị, t− t−ởng, văn hoá, khoa học, kĩ thuật ( nâng cao tay nghề )
* Về t− t−ởng: Th−ờng xuyên và trực tiếp thông qua đoàn thể công đoàn, đoàn thanh niên mở lớp tập huấn, bồi d−ỡng t− t−ởng chính trị để mọi ng−ời hiểu rằng sản xuất sản phẩm có chất l−ợng là l−ơng tâm, vinh dự, đạo đức của mỗi ng−ời công nhân. Mỗi ng−ời góp phần vào việc củng cố và nâng cao uy tín của Xí nghiệp. Uy tín này đ−ợc khẳng định qua việc sản phẩm của Xí nghiệp đ−ợc thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc chấp nhận. Xí nghiệp cần phải làm cho mỗi công nhân thấy rằng lợi ích kinh tế của họ gắn liền với sản phẩm có chất l−ợng cao hay không. Đồng thời Xí nghiệp cũng nên có chế độ khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với những ng−ời thợ giỏi, có sáng kiến. Có nh− vậy mới kích thích lòng say mê và sự tận tâm với công việc của công nhân
* Về văn hoá: Có kế hoạch nâng cao trình độ văn hoá cho công nhân. Khi có trình độ văn hoá, khoa học kĩ thuật ng−ời công nhân sẽ có nhiều sáng tạo trong sản xuất, làm cho năng xuất lao động và chất l−ợng sản phẩm ngày càng tăng
* Về tay nghề: Xí nghiệp phải quan tâm, th−ờng xuyên bồi d−ỡng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân. Công nhân sử dụng tinh thông máy móc thiết bị, công cụ lao động, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm, nguyên nhân gây ra phế phẩm , từ đó có những biện pháp với sự cố sai lầm hoặc phát hiện lỗi và khắc phục chúng một cách nhanh chóng
Mặt khác công nhân có đủ trình độ sẽ tự kiểm tra chất l−ợng sản phẩm của mình. Không có sự kiểm tra nào hiệu quả bằng công nhân tự mình kiểm tra lấy chất l−ợng sản phẩm do chính mình làm ra, khi họ đ−ợc trang bị kiến thức đầy đủ và giác ngộ cao về quyền lợi chung gắn liền với quyền lợi cá nhân
- Trong sản xuất cần quản lý chặt chẽ về chất l−ợng và số l−ợng sản phẩm , định mức số l−ợng sản phẩm một công nhân phải hoàn thành. Thực
hiện khoán sản phẩm đến từng phân x−ởng, tổ đội sản xuất, có biện pháp khen th−ởng xứng đáng đối với công nhân v−ợt định mức đ−ợc giao, tìm nguyên nhân của sản phẩm sai hỏng. Th−ởng phạt phải công minh, có nh− vậy mới cho phép Xí nghiệp khích lệ sự say mê của công nhân với công việc, tăng năng xuất lao động, tăng thêm sự gắn bó giữa quyền lợi và trách nhiệm của công nhân với sản phẩm của Xí nghiệp. Đó là tiền đề cho xuất khẩu đúng về chất l−ợng, số l−ợng và thời gian giao hàng
- Xí nghiệp nên liên tục hàng tháng, hàng quý mở các kì thi công nhân có tay nghề giỏi. Qua đó làm g−ơng cho toàn bộ công nhân cùng ganh đua sản xuất để hoàn thiện kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp
6.2. Đào tạo cán bộ quản lý
Xí nghiệp chủ động bồi d−ỡng đào tạo cán bộ chuyên môn giỏi gắn với thị tr−ờng. Hàng năm Xí nghiệp cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi d−ỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh cho cán bộ quản lý. Đây là một cách đầu t− lâu dài, tạo ra động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Việc bồi d−ỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đã có tác động
- Tạo ra động lực trong kinh doanh, thích nghi với sự biến động của thị tr−ờng, tránh rủi ro trong kinh doanh và nắm bắt đ−ợc cơ hội kinh doanh có lợi
- Tiếp thu công nghệ sản xuất mới hiện đại do phía n−ớc ngoài cung cấp - Nâng cao uy tín Xí nghiệp với các đối tác
- Biết phân tích , đánh giá, tổng hợp tình hình, đ−a ra đ−ợc các thông tin tin cậy giúp cho việc đề ra chủ ch−ơng, tr−ơng trình hành động thích hợp. Thị tr−ờng may thế giới phức tạp, nhu cầu về hàng may biến động theo mùa. Hơn nữa, tập quán th−ơng mại, ngôn ngữ giao dịch với các n−ớc ở các thị tr−ờng khác nhau thì có sự khác nhau. Vì những nhiệm vụ đó mà nhân viên ở phòng kinh doanh phải hết sức linh hoạt, tinh thông nghiệp vụ ngoại th−ơng, giỏi ngoại ngữ, hiểu biết chuên môn về ngành may
Việc đào tạo và đào tạo lại không chỉ tập chung vào trình độ tay nghề của lực l−ợng lao động trong Xí nghiệp mà còn phải giáo giục ý thức, t− t−ởng,văn hoá cho cán bộ công nhân viên tạo dựng đ−ợc bầu không khí đoàn
kết nhất trí nội bộ trong Xí nghiệp, xây dựng Xí nghiệp thành một khối thống nhất, xây dựng nếp sống văn minh, tạo nên một nền văn hoá riêng biệt cho Xí nghiệp. Đây là tiền đề giúp cho Xí nghiệp phát triểmn một cách bền vững và lâu dài