- Nhà mụi giới – nhà tự doanh đặc biệ t nhà chuyờn mụn: Nhà chuyờn mụn khớp cỏc lệnh mua và cỏc lệnh bỏn ở cựng mức giỏ và như vậy họ thực hiện việ c mụ
4.2.2.1Xõy dựng chiến lược kinh doanh và lộ trỡnh thực hiện cụ thể
CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH NIấM YẾT TRấN TTCK CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
4.2.2.1Xõy dựng chiến lược kinh doanh và lộ trỡnh thực hiện cụ thể
Một tổ chức muốn phỏt triển bền vững trước tiờn phải cú sứ mạng và mục tiờu chiến lược cụ thể. Một ngõn hàng muốn phỏt triển bền vững phải hoạch định được chiến lược phỏt triển. Hoạch định chiến lược phải dựa vào thực lực của từng ngõn hàng, xỏc định rừ khỳc thị trường, khỏch hàng mục tiờu,… Chiến lược kinh doanh của ngõn hàng rất đa dạng tuỳ điều kiện cụ thể mà xỏc định phự hợp như chiến lược chung, chiến lược trọng tõm hoặc cú thể là chiến lược ngắn hạn hay dài hạn. NHTMCP niờm yết cần hoạch định cụ thể chiến lược phỏt triển theo chiều rộng và chiều sõu.
Chiến lược phỏt triển theo chiều rộng là việc mở rộng quy mụ và địa bàn hoạt
động gắng liền kế hoạch phỏt triển mạng lưới. Kế hoạch mở rộng mạng lưới cần được cõn nhắc và phõn tớch, đỏnh giỏ thật cụ thể. NHTMCP niờm yết phải xõy dựng lộ trỡnh tăng vốn cụ thểđể phục vụ cho việc phỏt triển mở rộng. Nguồn tài chớnh chủ yếu để
thực hiện lộ trỡnh tăng vốn, tỷ lệ huy động từ cổ đụng, từ cụng chỳng, từ cỏc đối tỏc chiến lược,…
Trong sõn chơi hội nhập, phỏt triển mạng lưới khụng thể dừng lại ở việc hồn thành phỏt triển mạng lưới trong nước rồi mới tớnh đến việc phỏt triển mạng lưới ở
nước ngồi mà phải phỏt triển song hành. Để làm được điều này, ngõn hàng cần tiến hành nghiờn cứu quốc gia nào cần ưu tiờn phỏt triển mạng lưới, cơ sở thực tiễn, và kế
hoạch triển khai,…Mở rộng mạng lưới ra nước ngồi ngay từ bõy giờ là cơ hội đún
đầu việc hội nhập sõu rộng vào nền kinh tế thế giới của nước ta và nguồn vốn đầu tư
Song song với phỏt triển theo chiều rộng, chiến lược phỏt triển theo chiều sõu là chiến lược đầu tư cụng nghệ và gắng liền với chiến lược khỏch hàng, theo sỏt khỏch hàng trong quỏ trỡnh hoạt động, kịp thời hỗ trợ cỏc dự ỏn cú hiệu quả, hỗ trợ khỏch hàng trong cỏc thương vụ giao dịch với nước ngồi. NHTMCP phải chủ động phỏt triển mối quan hệ bền chặt với tất cả khỏch hàng. Cỏc đối tượng khỏch hàng thõn tớn, khỏch hàng truyền thống cần phải được quan tõm đặt biệt, thể hiện bằng chớnh sỏch khỏch hàng ưu đĩi, với những ưu đĩi đặc biệt, cú như vậy hoạt động của ngõn hàng mới bền vững.
Chiến lược phỏt triển cần linh hoạt, cú thể điều chỉnh khi điều kiện thay đổi. Lộ
trỡnh thực hiện chiến lược phỏt triển cần phải xõy dựng cụ thể, thường xuyờn kiểm tra
đỏnh giỏ tiến độ thực hiện để kịp thời điều chỉnh như khi nào cần đẩy nhanh tiến độ, khi nào cần củng cố, khi nào cần điều chỉnh kế hoạch cho phự hợp với tỡnh hỡnh mới, phự hợp điều kiện kinh tế xĩ hội thay đổi,...