Tái thị trường ngađn hàng noơi địa, NHNT đang phại cánh tranh với hơn 40 NHTM trong nước, trong đó có 04 NHTM Nhà nước lớn, 36 NHTM coơ phaăn, 05 ngađn hàng lieđn doanh và khoạng 31 chi nhánh ngađn hàng nước ngoài- bao goăm các ngađn hàng quôc tê với máng lưới toàn caău và vôn chụ sở hữu lớn hơn nhieău laăn so với quy mođ toàn neăn kinh tê Vieơt Nam như Citibank, HSBC, ANZ, Deutsche bank, Bank of Tokyo, Calyon,…. Tuy nhieđn, cho đên nay, NHNT văn giữ được vị trí hàng đaău veă cung câp các dịch vú tài chính phúc vú kinh tê đôi ngối và các maịt hốt đoơng ngađn hàng khác. Rieđng trong lĩnh vực ngađn hàng bán lẹ, NHNT hieơn chiêm ưu thê trong cođng tác huy đoơng vôn, chiêm lĩnh thị trường thẹ và các dịch vú thanh
toán. Đađy cũng là ngađn hàng đi tieđn phong trong vieơc trieơn khai các dịch vú ngađn hàng hieơn đái như home-banking, internet-banking… Tuy nhieđn, mạng cho vay bán lẹ và tư vân dịch vú tài chính thì văn còn hán chê so với các ngađn hàng khác.
+ Veă huy đoơng vôn: Đát mức taíng trung bình 17%/naím trong giai đốn 2004- 2006 và hieơn chiêm khoạng 19% thị phaăn toàn ngành.
+ Veă hốt đoơng tín dúng: giai đốn 2004-2006, dư nợ tín dúng taíng trung bình 28%/naím, chiêm khoạng 10% thị phaăn tín dúng toàn ngành. Rieđng trong cho vay tieđu dùng và cho vay các doanh nghieơp vừa và nhỏ trong toơng dư nợ, tỷ leơ cho vay chư chiêm khoạng 20%.
+ Dịch vú thẹ: NHNT hieơn chiêm 39% toơng thị phaăn phát hành thẹ goăm cạ thẹ quôc tê và thẹ ghi nợ noơi địa cụa cạ nước, với tôc đoơ taíng trưởng tređn 200% moêi naím (giai đốn 2004-2006).
+ Thanh toán quôc tê: Giai đốn 2003-2006 hốt đoơng thanh toán quôc tê NHNT luođn duy trì tỷ trĩng xâp xư 28% toơng kim ngách thanh toán xuât nhaơp khaơu cụa cạ nước với mức taíng bình quađn 26%/naím.
Nhìn chung, với những ưu thê sẵn có hieơn nay, NHNT có rât nhieău thuaơn lợi trong vieơc tiêp túc mở roơng hốt đoơng kinh doanh cụa mình trong đó có mạng dịch vú ngađn hàng bán lẹ. Tuy nhieđn, cũng phại nhìn nhaơn moơt cách khách quan raỉng các NHTM khác, đaịc bieơt là heơ thông NHTM coơ phaăn hieơn đang rât naíng đoơng và phát trieơn rât mánh, rât hieơu quạ mạng kinh doanh còn nhieău mới mẹ này. Đó là chưa keơ đên các ngađn hàng nước ngoài vôn có tieăm lực mánh veă tài chính, kinh nghieơm quạn lý và phát trieơn, phađn phôi sạn phaơm… moơt khi được quyeăn kinh doanh bình đẳng sẽ trở thành những đôi thụ rât mánh cụa NHNT trong tương lai. Chính vì vaơy, vieơc đánh giá được đúng vị thê cụa mình, đoăng thời nhìn nhaơn được những ưu
nhược đieơm đeơ có giại pháp phát huy ưu đieơm và khaĩc phúc nhược đieơm kịp thời là yeđu caău câp bách đaịt ra cho NHNT trong giai đốn hieơn nay.
KÊT LUAƠN CHƯƠNG II:
Thođng qua vieơc phađn tích thực tráng hốt đoơng và trieơn khai dịch vú ngađn hàng bán lẹ tái NHNT trong giai đốn hoơi nhaơp, chương II đã chư rõ những maịt đát được và cạ những hán chê caăn khaĩc phúc. Với thê mánh veă uy tín thương hieơu, naíng lực tài chính, cođng ngheơ… NHNT Vieơt Nam hieơn văn giữ được vai trò chụ đáo trong kinh doanh bán buođn lăn bán lẹ, nhưng beđn cánh đó văn còn toăn tái nhieău bât caơp như naíng lực quạn trị rụi ro, tính linh hốt trong chiên lược, chụng lối sạn phaơm, chính sách marketing chưa đáp ứng, chât lượng nguoăn nhađn lực… Đieău đó đaịt ra yeđu caău caăn có những giại pháp hieơu quạ đeơ phát trieơn mạng kinh doanh bán lẹ, góp phaăn nađng cao naíng lực cánh tranh cụa NHNT trong giai đốn hoơi nhaơp.
CHƯƠNG III:
GIẠI PHÁP PHÁT TRIEƠN DỊCH VÚ NGAĐN HÀNG BÁN LẸ TÁI NGAĐN HÀNG
NGỐI THƯƠNG VIEƠT NAM
3.1 KIÊN NGHỊ VEĂ PHÍA NGAĐN HÀNG NHÀ NƯỚC: