II. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu
1.2.Tăng cờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực
Đây là công tác có tính chiến lợc lâu dài, có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà mọi nhà quản lý đều quan tâm. Năng lực của một tập thể mạnh hay yếu phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực của từng cá nhân và tính thống nhất của hệ thống bộ máy làm việc. Khả năng phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận mang tính quyết định. Để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cần phải tổ chức và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và các thợ lành nghề, tuyển dụng thêm lao động nhằm nâng cao chất lợng lao động, tăng khả năng thắng thầu cuẩ công ty.
Trong công ty phải có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý, công tác này đòi hỏi ban lãnh đạo phải nắm sâu sát năng lực thực tế của các nhân viên từ đó tạo điều kiện thuận lợi giúp họ phát huy hết khả năng của mình, góp phần vào sự phát triển công ty. Sử dụng đúng ngời đúng việc giúp tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công nâng cao khả năng cạnh tranh về giá khi công ty tham dự thầu.
Đối với công tác đào tạo công ty cần phải:
- Đào tạo cán bộ ngiên cứu và ứng dụng khoa học: Công ty có thể lập ra một phòng nghiên cứu đẻ tìm ra các biện pháp thi công mới, tạo lợi thế trong việc cạnh tranh giữa các công ty khi tham gia dự thầu.
- Việc đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật công ty có thể thực hiện các biện pháp sau:
+ Cử cán bộ công ty đến các trờng đại học tu nghiệp nâng cao trình độ, tạo điều kiện cho cán bộ tham dự các cuộc trao đổi kinh nghiệm, các lớp bồi dỡng kiến thức về đấu thầu của tế, các hội thảo khoa học do ngành xây dựng, công ty hay các đơn vị khac tổ chức.
+ Tiến hành liên doanh liên kết với các tập đoàn nớc ngoài qua đó cử cán bộ công nhân viên sang đó học tập trao đổi kinh nghiệm. Tổ chức và tạo điều kiện cho các cán bộ ra nớc ngoài để tìm hiểu nghiên cứu, học tập nhằm bổ xung, nâng cao kiến thức.
+ Tự đào tạo thông qua giảng dạy bổ túc tay nghề cho công nhân, thi nâng cấp, nâng bậc hàng năm. Công ty nên có các cuộc thi tay nghề cho công nhân hàng năm để kiểm tra trình độ một cách toàn diện đội ngũ công nhân cua công ty từ đó đề ra các kế hoạch đào tạo lại, đào tạo nâng cấp tay nghề cho công nhân.
Đối với công tác tuyển dụng:
Công ty cần lập kế hoạc tuyển dụng cụ thể, kế hoạch tuyển dụng của công ty phải đợc lập trên cơ sở kế hoạch sản suất kinh doanh hàng năm của công ty, thực trạng nguồn nhân lực, tính chất công việc, nhu cầu bổ sung nhân lực trong các bộ phận công ty. Công ty tuyển dụng lao động ở các trờng đại học, cao
đẳng, trung học chuyên nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực của công ty trong việc sản xuất kinh doanh.