gian tới
1. Định hớng, mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng Việt nam
Với mục tiêu năm 2020 đất nớc ta trở thành một nớc công nghiệp, hiện đại hoá thì ngành xây dựng luôn phải đi hàng đầu để tiếp nhận các cơ hội mới, xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại phục vụ cho đất nớc, trên cơ sở nắm vững những công nghệ cơ bản, trang thiết bị mới và áp dụng thành thạo những công nghệ tiên tiến, hiện đại tạo ra đợc những năng lực cần thiết để tạo nên uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Trong điều kiện cụ thể của nớc ta, cơ sở hạ tầng còn thấp kém đòi hỏi ngành xây dựng phải nỗ lực mạnh mẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng vững chắc để đáp ứng cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đát nớc. Chúng ta không những chú trọng các công trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc, phải xây dựng một cách toàn diện vững chắc.
- Quy hoạch sắp xếp lại ngành xây dựng trong cả nớc. Trên nguyên tắc đặt lợi ích tổng thể của nền KTQD lên lợi ích cục bộ của ngành vùng, địa phơng. Sắp xếp và sát nhập các công ty xây dựng tạo ra sự chuyên môn hoá dựa trên năng lực của từng công ty với những công nghệ sẵn có để nâng cao hiệu quả xây dựng các công trình đồng thời cũng năng cao vị trí của ngành xây dựng Việt Nam trên trờng quốc tế.
- Với những kế hoạch phát triển đợc đặt ra cho ngành xây dựng Việt Nam, trong đó xác định cụ thể đợc các giai đoạn phát triển, các mục tiêu bắt buộc phải đạt đợc qua các thời kỳ. Cụ thể đến năm 2010 nớc ta phải đầu t xây dựng và hình thành các tổng thầu. Xây dựng các Tổng công ty xây dựng có phơng pháp cạnh tranh lành mạnh dựa trên quy mô và năng lực của công ty. Đến năm 2010 đất nớc ta tơng đối hoàn thiện các cơ sở hạ tầng, và các Tổng công ty có từ các năng lực để thắng thầu trên thế giới.
- Rà soát lại cơ cấu đầu t để có một cách hợp lý thoả đáng cho ngành xây dựng Việt Nam. Đào tạo năng lực cán bộ chuyên môn sâu để có thể trở thành
chuyên gia có trình độ cao nhằm giảm chi phí khi thuê các chuyên gia nớc ngoài, bên cạnh đó nớc cũng đầu t cho việc nghiên cứu nhằm tạo ra các máy móc thiết bị công nghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao trong xây dựng.
2. Các mục tiêu, chiến lợc của công ty cổ phần Sông Đà 12.1. Mục tiêu của công ty. 2.1. Mục tiêu của công ty.
- Tập trung công tác chỉ đạo tìm kiếm việc làm cho công ty, mở rộng mối quan hệ trong và ngoài ngành, với tổng công ty cũng nh các tổ chức kinh tế khác để tìm kiếm việc làm và tranh thủ sự giúp đỡ mọi mặt của tổng công ty, của tổ chức kinh tế.
- Hoàn thành tốt những công trình đợc tổng công ty giúp đỡ giao nhiệm vụ, các công trình đợc nhà thầu tin tởng trong việc chỉ định thầu cũng nh các công trình công ty trúng thầu. Công ty kiên quyết chỉ nhận những công trình có vốn và giá hợp lý, không có tình trạng bỏ giá thầu quá thấp nhằm mục đích trúng thầu.
- Thực hiện đúng quy trình cơ chế quản lý trong điều hành sản xuất kinh doanh, phối hợp ăn khớp đúng nguyên tắc giữa các phòng ban với các xí nghiệp, các đội sản xuất và các đối tác của công ty.
- Quan tâm hơn nữa đén việc chỉ đạo, giám sát kỹ thuật trên tất các dự án, các công trình. Đôn đốc, kiểm tra, quản lý chặt chẽ để các công trình hoàn thành đúng tiến độ và chất lợng theo yêu cầu của chủ đầu t.
- Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, chú trọng đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên một cách kinh tế và hiệu quả nhất cũng nh việc tuyển dụng thêm nhân sự cho công ty.
- Đổi mới dây chuyền công nghệ, chú trọng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tham gia và duy trì tổ chức hội nghị khoa học kỹ thuật, thực hiện đúng quy định quản lý chất lợng sản xuất thi công, chất lợng vệ sinh moi trờng, an toàn lao động của nhà nớc.
- Cùng với việc tổ chức thi công phải coi trọng khâu nghiệm thu thanh toán và bảo dỡng sửa chữa công trình. Các phòng quản lý kỹ thuật, phòng tài chính kế toán của công ty cùng với các đơn vị thi công và các ban điều hành cần kiểm
tra chỉ đạo thờng xuyên các công trình công ty thi công xây lắp kết hợp với việc giải quyết các khó khăn vớng mắc xảy ra.
- Bổ sung và sửa đổi quy chế sản xuất kinh doanh cho phù hợp với cơ chế thi trờng ngày một biến đổi, thực hiện giao khoán nội bộ công khai, rõ ràng dân chủ, xây dựng quy chế khoán cấp đội gắn trách nhiệm và quyền lợi rõ ràng đối với lãnh đạo các đơn vị khi điều hành các công trình lãi hay lỗ. Phát huy tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao thu nhập và đời sống cho ngời lao động.
- Vận dụng tốt chế độ khen thởng cho ngời lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho ngời lao động, đồng thời phải kiên quyết xử lý những cá nhân, đơn vị vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh. Thờng xuyên đào tạo, gửi đi học đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề kế cận đáp ứng đầy đủ trên tất cả các công trình thi công, bổ xung đội ngũ công nhân lành nghề cho các đơn vị đáp ứng nhiệm vụ thi công trớc mắt cũng nh lâu dài.
2.2. Chiến lợc, định hớng phát triển cua công ty.
Trớc hết ta hãy tìm hiểu về những thuận lợi của công ty hiện nay để thấy đợc sự hợp lý trong chiến lợc của công ty:
- Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đó đã tiếp cận đợc với các chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 mở rộng đợc thị trờng để ổn định và phát triển.
- Là một thành viên của Tổng công ty Sông Đà sẽ giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện – một thị trờng có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
- Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
- Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới.
- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có có trình độ cao,có bề dày kinh nghiệm, giầu nhiệt huyết luôn luôn thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
Từ đó công ty có một chiến lợc phát triển nh sau:
- Trong kế hoạch đến năm 2010, công ty cổ phần Sông Đà