II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa 1 Giải pháp về tạo nguồn hàng nhập khẩu
6. Đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập khẩu
Sản phẩm và thị trờng luôn là hai yếu tố gắn liền với nhau. Quá trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa chỉ đợc hoàn thành khi sản phẩm nhập khẩu đợc tiêu thụ trên thị trờng. Nh vậy, bán hàng là khâu cuối cùng có ý nghĩa quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thì công ty phải thực hiện tốt khâu bán hàng để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, thu hồi vốn nhanh và tăng vòng quay của vốn. Tại đây có thể đa ra những biện pháp sau:
• Xác định giá bán hợp lý: giá bán có tác động lớn đến lợng hàng hóa bán ra, đặc biệt đối với các mặt hàng quan trọng có tính chiến lợc. Chỉ một sự thay đổi nhỏ về giá là có thể dẫn tới lớn về lợng hàng bán ra, khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Đặc biệt, Công ty sản xuất và thơng mại Châu á kinh doanh nhập khẩu mặt hàng công nghiệp tiêu dùng, với nhiều nhãn hiệu sản phẩm khác
nhau đợc sản xuất trong nớc và hàng nhập khẩu, tính cạnh tranh trên thị trờng càng cao. Do đó, khi xác định giá bán công ty cần phải căn cứ vào giá cả thị trờng và chiến lợc kinh doanh của mình để đa ra mức giá phù hợp.
Giá tiêu thụ của hàng nhập khẩu (P) thờng đợc tính theo công thức :
P = Giá nhập khẩu + Chi phí + Chi phí + Chi phí + Lợi nhuận (giá hàng nhập khẩu bán hàng lu thông quản lý mục tiêu + Chi phí nhập khẩu )
Trong đó, lợi nhuận mục tiêu do doanh nghiệp đặt ra trong kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hàng hóa, theo quy mô kinh doanh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng so với các đối thủ cạnh tranh khác, năng lực hoạt động của doanh nghiệp, các kết quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của các kỳ kinh doanh trớc.
• Tăng hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân viên kinh doanh trực tiếp trên từng khu vực thị trờng : công ty cần tăng tính tự chủ cho từng nhân viên trong việc xúc tiến bán hàng, tìm kiếm khách hàng tại khu vực thị trờng mà mình phụ trách. Hiện nay, công ty đang thực hiện tính lơng trên % doanh thu đạt đợc ngoài phần lơng cơ bản đã thỏa thuận. Lơng hàng tháng nhận đợc của nhân viên kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào doanh số bán hàng mà còn phụ thuộc vào tỷ lệ % số tiền thu đợc trên tổng doanh thu thực tế. Phơng thức này có khả năng tăng hiệu suất hoạt động, phát huy năng lực và ý thức lao động của nhân viên.
• Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến bán hàng : hiện nay mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngày càng tăng, thị phần của công ty đang có xu hớng giảm xuống, để củng cố vị trí, uy tín và hình ảnh của công ty. Ngoài việc tác động vào mức giá công ty nên sử dụng các hình thức xúc tiến để đem lại hiệu quả cao trong bán hàng. Các hình thức nên sử dụng là :
⇒ Quảng cáo : thông qua quảng cáo nhằm xây dựng hình ảnh của công ty đối với khách hàng, song phải lựa chọn hình thức quảng cáo thích hợp nhất vì nếu không có trọng điểm thì sẽ đem lại hiệu quả thấp bởi chi phi quảng cáo thờng lớn. Công ty nên sử dụng hình thức quảng cáo trên các tạp chí tiêu dùng, tăng c-
ờng các bảng hiệu quảng cáo trên đờng phố, các phơng tiện truyền thanh truyền hình, qua mạng Internet.
⇒ Khuyến mại : đây là một trong những biện pháp kích thích tiêu dùng của khách hàng. Tuy nhiên, khuyến mại phải đi kèm với chất lợng và giá trị của hàng hóa. Các hình thức khuyến mại có thể áp dụng nh : tặng quá khi khách mua hàng của công ty, giảm giá đối với các khách hàng thờng xuyên, khách hàng mua với khối lợng lớn, thực hiện chiết khấu đối với các khách hàng thanh toán tiền trớc thời hạn quy định.
Mặc dù các hình thức khuyến mại trên làm giảm doanh thu thuần và do đó làm giảm lợi nhuận nhng nó giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh kịp thời, khuyến khích mua hàng, tăng khối lợng hàng hóa bán ra. Do vậy, xét về tổng số vẫn góp phần làm tăng lợi nhuận, củng cố các mối quan hệ với khách hàng.
⇒ Tăng cờng các dịch vụ chăm sóc khách hàng, các chơng trình hớng dẫn ngời sử dụng bảo quản và sử dụng tốt sản phẩm, các dịch vụ trứơc và sau bán hàng, nh các chơng trình hội nghị khách hàng, tặng quà cho các khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty lâu năm, hoạt động bảo dỡng sản phẩm tại các công trình lớn …
Công ty cần mở rộng thị trờng bằng cách mở rộng các đại lý bán hàng tại các khu vực thị trờng mới. Tăng cờng mối quan hệ với hệ thống các cửa hàng bán lẻ bằng các chơng trình hỗ trợ tài chính cho ngời bán lẻ, duy trì và phát triển các chơng trình hội nghị khách hàng hàng năm, các giải thởng giành cho ngời bán lẻ xuất sắc …