Định hớng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại công ty sản xuất và thương mại Châu Á (Trang 72 - 74)

1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty sản xuất và thơng mại Châu á mại Châu á

Trong những năm vừa qua doanh nghiệp đã đạt đợc một số thành công, song doanh nghiệp vẫn không ngừng hoàn thiện và phát triển. Mục tiêu của doanh

nghiệp là phải lập đợc cho mình những kế hoạch tài chính chính xác hơn để giảm chi phí kinh doanh xuống mức thấp nhất, tăng cờng việc xúc tiến bán hàng, mở rộng qui mô kinh doanh cả về thị trờng cũng nh mặt hàng.

Doanh nghiệp đã có những kế hoạch thúc đẩy đổi mới cơ cấu kinh doanh, đổi mới phơng pháp kinh doanh nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, gây đợc chữ tín với ngời tiêu dùng và có thể mở rộng qui mô kinh doanh đến một số thị trờng mới mà doanh nghiệp thấy là có triển vọng và đảm bảo đợc hiệu quả kinh doanh, thu lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn nh vậy thì càng giảm chi phí bao nhiêu càng đảm bảo lợi nhuận bấy nhiêu.

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng và cũng là để công việc kinh doanh của công ty tiến triển tốt đẹp nhằm đem lại lợi nhuận cao trong kinh doanh, công ty đã xây dựng cho mình một chiến lợc mới cho thời gian sắp tới.

Doanh nghiệp tiến hành mở rộng thị trờng, củng cố, giữ vững thị trờng đã có trong khu vực nhằm đảm bảo khả năng tiêu thụ hàng hoá. Đồng thời tìm kiếm những bạn hàng mới nhằm tạo cho mình khả năng chủ động trong kinh doanh cũng nh sự linh hoạt để theo kịp với sự biến động của nền kinh tế thị trờng. Theo kế hoạch năm 2004 doanh nghiệp cố gắng tăng doanh thu lên 12% so với năm 2003, đạt 112.386.221.000VND và dự tính chi phí kinh doanh tăng 10,5%, tăng tỷ trọng thơng mại điện tử lên 10% trong tổng doanh thu, doanh nghiệp sẽ cắt giảm một số chi phí không hợp lý ở năm trớc đồng thời sẽ quản lý sát sao tình hình thực hiện chi phí ở các chi nhánh. Tuy nhiên để khắc phục những hạn chế trong công tác bán hàng của năm trớc, doanh nghiệp sẽ phát triển thêm bộ máy nhân sự cụ thể là phải bổ sung lực lợng ngời cho bộ phận kinh doanh đặc biệt là bộ phận công tác ở tỉnh.

Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2004 :

• Tổng doanh thu : 112.386.221.000 VND (tăng khoảng 12%). • Tổng chi phí : 105.027.181.000 VND.

• Lợi nhuận thuần : 7.359.036.000 VND. • Thu nhập bình quân : 1.200.000/ngời/tháng. • Kim nghạch nhập khẩu :5.496.000USD

2. Phơng hớng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty trong thời gian tới tới

• Về quan hệ với đối tác nớc ngoài: công ty định hớng phát triển mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống, tăng cờng vai trò đại lý phân phối độc quyền tại Việt Nam thông qua việc thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ của mình trong hoạt động nhập khẩu. Qua đó, công ty tranh thủ sự giúp đỡ của các nhà cung cấp về mặt tài chính, trình độ quản lý tổ chức, đặc biệt là tham gia vào các chơng trình marketing mang tính toàn cầu của nhà cung cấp. Bên cạnh đó, công ty đã có những bớc đầu tìm kiếm đối tác kinh doanh mới, theo hớng đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh.

• Hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong nớc : ngoài việc tăng cờng mối quan hệ phân phối với các cửa hàng bán lẻ, công ty tiến hành thành lập một số cửa hàng chuyên doanh các sản phẩm của công ty tại Hà Nội và một số thành phố khác, thành lập một số chi nhánh tại các thành phố trọng điểm. Xu hớng phát triển tiêu thụ của công ty là tập trung vào đối tợng khách hàng quy mô lớn là các doanh nghiệp, các công trình công cộng…

• Trong năm 2004, công ty bắt đầu hoạt động xuất khẩu sản phẩm gốm sứ bát tràng ra thị trờng nớc ngoài. Đây là một sự khởi đầu cũng là hoạt động bổ trợ tạo nguồn ngoại tệ cho hoạt động nhập khẩu, đảm bảo cho hoạt động nhập khẩu đ- ợc thông suốt.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại công ty sản xuất và thương mại Châu Á (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w