- Phong cỏch lónh đạo
3.1.2. Chớnh sỏch khen thưởng và kỷ luật lao động
Khen thưởng và kỷ luật vốn dĩ là hai nhõn tố đối lập nhau nhưng lại cú quan hệ với nhau. Khen thưởng để động viờn những người làm việc tốt và kỷ luật để răn đe những người làm việc lười nhỏc, cẩu thả, gõy tổn hại đến doanh nghiệp. Cần chỳ ý rằng, khen thưởng cú hai hỡnh thỏi. Khen thưởng bằng lợi ớch vật chất và khen thưởng tinh thần(biểu dương). Để sử dụng cú hiệu quả loại đũn bẩy này, cần phải kết hợp cả hai với nhau. Do đặc điểm tõm lý của người lao động Việt Nam, khen thưởng
phải cụng khai, minh bạch. Tương tự như vậy, kỷ luật người lao động là biện phỏp cuối cựng, sau khi đó nhắc nhở, giỏo dục nhưng khụng chuyển biến. Hỡnh thức kỷ luật phải đỳng với mức độ vi phạm để người lao động tõm phục khẩu phục mới cú tỏc dụng giỏo dục.
Ngoài việc đỏnh giỏ mức độ đúng gúp để hoàn thành cụng việc của người lao động thỡ phải phản ỏnh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cỏch dõn chủ, việc đưa cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ bằng phương phỏp cho điểm tựy theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nhưng phải phự hợp cỏc nội dung cơ bản sau:
- Những người hưởng hệ số lương cao thỡ phải là người cú trỡnh độ tay nghề và ỏp dụng phương phỏp lao động tiờn tiến, ngày cụng lao động đạt và vượt mức năng suất cỏ nhõn.
- Những người được hưởng hệ số trung bỡnh là bảo đảm ngày, giờ, chấp hành sự phõn cụng của người phụ trỏch, đạt năng suất cỏ nhõn, đảm bảo an toàn lao động. - Những người hưởng hệ số thấp là những người khụng đảm bảo ngày cụng quy định, chấp hành chưa nghiờm sự phõn cụng của người phụ trỏch, khụng được đưa năng suất lao động.