III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
1. Những ưu điểm
Nhìn chung,Công ty AIRIMEX là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả . Công ty đã hoàn thành tốt những nhiệm vụ mà tổng Công ty hàng không giao cho,vừa đảm bảo việc cung cấp trang thiết bị máy móc phục vụ cho ngành hàng không vừa đảm bảo việc kinh doanh có lãi, cải thiện và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Trong quá trình kinh doanh Công ty đã tỏ ra năng động sáng tạo,nắm bắt được các nhu cầu trong và ngoài nước,chủ động tìm kiếm khách hàng ,tìm kiếm thị trường và đã đáp ứng được các nhu cầu tiêu chuẩn cao về hàng hóa . Trong quan hệ với nước ngoài, Công ty đã tìm kiếm và củng cố được các mối quan hệ với các nhà cung ứng ở nhiều nước khác nhau,tăng khả năng lựa chọn thị trường nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Bảng 5:Kết quả hoạt động kinh doanh 2003-06/2006 Đơn vị: 1000đ Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Jun-2006 A.Doanh thu 54.884.288 57.282.924 61.927.586 34.795.866 1.Thu từ HĐKD 54.264.288 56.572.924 61.432.586 34.365.400 -Phí ủy thác 5.664.088 5.876.000 5.934.662 3.634.166 -Bán hàng XNK 45.200.100 47.639.800 5.234.000 28.450.000 -Hoa hồng bán vé 555.000 580.000 600.000 400.000 -Dịch vụ vận chuyển 568.100 360.000 388.000 288.400
-Cho thuê văn phòng KD
2.277.000 2.117.124 2.169.924 1.592.834-2.Thu hoạt động khác 620.000 710.000 540.000 430.466 -2.Thu hoạt động khác 620.000 710.000 540.000 430.466
B.Chi phí 54.354.214 56.477.155 60.099.276 32.997.783
Chi phí hoạt động KD 50.604.014 55.841.155 59.236.276 31.631.283 -Chi cho nhân công 4.324.014 4.526.232 4.786.408 2.468.580
-BHYT,BHXH, CPCĐ 184.477 182.997 185.599 95.688 -Chi phí vật tư, vốn hàng 44.985.223 46.098.652 49.455.760 26.298.860 -Khấu hao TSCĐ 1.621.140 1.750.594 1.228.040 978.322 -Chi phí dịch vụ ngoài 2.550.360 2.232.630 2.414.120 1.712.540 -CP khác bằng tiền 938.800 1.023.050 1.166.350 977.293 -Chi phí hoạt động khác 750.200 663.000 863.000 466.500 -C.Các khoản thuế 255.380 225.615 244.527 123.498
-D.LợI nhuận trước thuế 3.530.074 805.769 1.873.310 1.798.083
-E.LợI nhuận ròng 274.694 580.154 1.628.783 1.674.585
Nguồn: phòng kế toán Về công tác nghiệp vụ
Mặc dù phải cạnh tranh với một số Công ty được phép xuất nhập khẩu trực tiếp khác Công ty vẫn luôn có được các hợp đồng ủy thác của ngành hàng không .Đó là thành công lớn của Công ty nhớ có giá cả hợp lý,các dịch vụ hoàn hảo và phương pháp giao nhận hàng thuận tiện và ngày càng có uy tín với bạn hàng.
Với hình thức kinh doanh linh hoạt,nhạy bén,Công ty đã nhập khẩu nhiều loại
máy móc, thiết bị khác nhau trong và ngoài ngành hàng không phù hợp với quy địng của nhà nước.
Thông qua việc nhập khẩu uỷ thác máy móc, thiết bị cho ngành hàng không và các đơn vị ngoài ngành, công ty đã thu được nhiều phí uỷ thác qua các hợp đồng đó. Mặt khác, doanh số mặt hàng tự kinh doanh ngày càng tăng lên tạo đà thuận lợi để công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình.
Với định hướng phát triển nền kinh tế mở cửa giao lưu với các nền kinh tế khác trên thế giới, Nhà nước ta có nhiều chính sách ưu tiên cho việc nhập khẩu máy móc thiết bị để tranh thủ tới mức cao nhất nguồn kỹ thuật công nghệ tiên tiến của nước ngoài nhằm thúc đẩy nền kinh tế trong nước. Đây là việc làm thường xuyên để giúp cho nền kinh tế Việt Nam nói chung. Ngành hàng không Việt Nam nói riêng ngày càng đi lên và trở thành một mắt xích quan trọng trong nền kinh tế thế giới.
Từ lúc thành lập đến nay, công ty đã đạt được những kết quả đáng mừng từ việc nhập khẩu máy móc, thiết bị, công ty đang cùng ngành hàng không thực hiện những bước phát triển đưa ngành hàng không trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước, từng bước hoà nhập vào lĩnh vực hàng không thế giới.
Về thị trường nhập khẩu
Trong thời gian qua, công ty đã tiến hành nhập khẩu máy móc thiết bị của nhiều nước khác nhau trên thế giới, thị trường của công ty không ngừng được mở rộng tạo được mối quan hệ bạn hàng lâu dài với nhiêù nước. Thị trường chủ yếu cung cấp máy móc thiết bị cho công ty là Pháp, Đức, Liên-Xô (cũ), Sinhgapore. Đây là các quốc gia có nền công nghiệp hàng không phát triển cao, có tiềm lực kinh tế, khoa học phát triển. Vì vậy, việc nhập khẩu máy móc thiết bị chuyên ngành hàng không ở các nước này khiến công ty có thể an tâm về chất lượng cũng như đảm bảo phù hợp với sự với sự phát triển không ngừng của ngành hàng không thế giới.
Bảng 6: Hiệu quả bán hàng Xuất nhập khẩu Đơn vị: 1000VNĐ TT Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Đến 06/06 1 Tổng doanh thu 54.884.288 57.282.924 61.927.586 34.795.866 2 Doanh thu bán hàng XHK 45.200.100 47.639.800 52.340.000 28.450.000 3 Chi phí NVL vốn hàng 44.985.223 46.098.652 49.455.760 26.298.860 4 Hiệu quả (lần) 0,1005 0,1033 0,1058 0,1082
Bảng 7:Tỷ suất doanh thu trên tổng chi phí sản xuất kinh doanh
Đơn vị:1000VNĐ TT Chỉ tiêu 2003 2003 2005 Đến 06/06 1 Doanh thu 54.884.288 57.282.924 61.972.586 34.795.866 2 Chi phí 54.354.214 56.477.155 60.099.276 32.997.783 3 Hiệu quả (lần) 0,1010 0,1014 0,1031 0,1054 Nguồn: Phòng kế hoạch
Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận của vốn sản xuất
Đơn vị:1000VNĐ
TT Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Đến 06/06
1 LợI nhuận ròng 274.694 580.154 1.628.783 1.674.585 2 Tổng vốn SXKD 17.581.332 18.187.153 19.234.242 19.543.214(:2)
3 Hiệu quả P1(lần) 0,0156 0,032 0,085 0,171
Nguồn: phòng kinh doanh Về công tác tổ chức
Mô hình tổ chức của công ty gọn nhẹ, phù hợp giúp cho công ty dễ dàng thực hiện mọi nghiệp vụ nhập khẩu. Đội ngũ cán bộ hầu hết là còn trẻ, nhiệt tình trong công việc và phần lớn đã tốt nghiệp đại học.
Cuối mỗi tháng, mỗi quý công ty lại tiến hành củng cố tổ chức và kiện toàn bộ máy làm việc cho phù hợp với nhu cầu thực tế, nâng cao hiệu quả công tác. Ban giám đốc thường xuyên quan tâm, hàng năm tổ chức các cuộc tham quan, du lịch để tao không khí hăng say trong công việc.