b. Hiệu quả của biện pháp
5.2 TRIỂN KHAI THỰC HIỆN MỘT SỐ CÁC BIỆN PHÁP 1 Biện pháp 1: Giảm thời gian di chuyển và đi lạ
5.2.1 Biện pháp 1: Giảm thời gian di chuyển và đi lại
Bộ phận chủ quản thường xuyên cĩ mặt ở hiện trường, giám sát, kiểm tra chặt chẽ sản lượng cũng như chất lượng làm ra ở từng cơng đoạn bằng cách mỗi giờ chủ quản bộ phận sẽ trực tiếp kiểm tra chất lượng sản phẩm ở mỗi tổ và cĩ biện pháp đối với , nếu cĩ vấn đề xảy ra thì giải quyết kịp thời như trường hợp khuơn hư thì thay thế khuơn khác chờ khuơn đang sửa.
Qui định người làm việc ở cơng đoạn này khơng được đi qua cơng đoạn khác nếu khơng được sự đồng ý của chủ quản và cơng việc đĩ khơng cần thiết
Một hoặc 2 người trong chuyền của mình được phép di chuyển hàng hố,
Qui định lại nơi để khay sản phẩm ngăn nắp, đường di chuyển của xe hàng theo lằn đường qui định khơng ảnh hưởng đến cơng việc của người khác.
Sản phẩm của mỗi cơng đoạn làm xong phải để gọn gàng ngăn nắp
Tất cả phải thực hiện như qui định trên sẽ thực hiện một cách nghiêm ngặt nếu khơng sẽ bị xử phạt hay khen thưởng khi đạt yêu cầu
Chính sách thi đua theo tuần bất kỳ trong tháng. Nếu tổ hoặc cơng nhân nào đạt mục tiêu sẽđược nhận thêm tiền thưởng. Chính sách này khuyến khích cơng nhân thi đua làm việc đạt sản lượng đề ra.
Dán nhãn lên từng xe hàng nhằm phân biết mã sản phẩm, và bao nhiêu loại sản phẩm trong xe hàng, do vậy mà ít tốn thời gian di chuyển do phải tìm kiếm sản phẩm
Nhờ vậy, cơng nhân chăm chỉ, hăng hái làm việc theo sản lượng, họ dành phần hiều cho hoạt động sản xuất ít cĩ tình trạng di chuyển qua lại để nĩi chuyện hoặc những hoạt động ngồi sản xuất, do đĩ sản lượng cũng như chất lượng ở mỗi cơng đoạn đều tăng, do được huấn luyện, đào tạo về cách thức kiểm tra chất lượng nên sản phẩm làm ra ít bị phế phẩm hơn trước, tỉ lệ phế phẩm trong tháng 12 chỉ chiếm 14-17% sản lượng.