Chươn g4 TÌNH HÌNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN KHUƠN SÁP
4.4.2.1 Hoạt động cĩ ích
Trước tiên ta đi vào phân tích hoạt động cĩ ích của từng cơng nhân trong một ca làm việc tại phân xưởng thơng qua các tỷ lệ hoạt động tác nghiệp, hoạt động phục vụ kỹ thuật, hoạt động phục vụ tổ chức như sau:
a. Hoạt động tác nghiệp: Hoạt động tác nghiệp bao gồm hoạt động chính và hoạt động
phụ như đã nĩi trên, tỷ lệ của 2 con số này cũng cĩ ý nghĩa quan trọng vì nĩ là loại hoạt động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm
Bảng 4.4: phân loại tỷ lệ hoạt động tác nghiệp
Nội dung hoạt động Tỷ lệ % thực tế Tỷ lệ % TQ % chênh lệch
Hoạt động chính 41.1 55 – 60 14.9 – 19.9
Hoạt động phụ 7 5-7 0 - 2
• Tỷ lệ hoạt động chính trên thực tế là 41,1% thấp hơn so với tỷ lệ chuẩn của Trung Quốc từ 14,9 – 19,9 %. Do thời gian di chuyển để sửa chữa khuơn, lấy khay hàng, để sửa hàng quá nhiều. Điều này ít nhiều ảnh hưởng đến hạot động chính, làm cho thời gian hoạt động chính giảm xuống
• Tỷ lệ hoạt động phụ chiếm 7% thấp hơn so với mức chuẩn từ 0 – 2% tương đối và khơng ảnh hưởng nhiều đối với hoạt động chính. Vì hoạt động chính là hoạt động trực tiếp tạo ra sản phẩm
Từ bảng phân tích trên ta thấy tỉ lệ hoạt động chính quá thấp so với mức chuẩn của TQ, tỷ lệ hoạt động phụ như vậy là tương đối, làm sao giữ mức tỉ lệ hoạt động chính ngày càng tăng lên khi đĩ năng lực sản xuất sẽ được nâng cao.
Bên cạnh yếu tố làm cho hoạt động cĩ ích thấp do các yếu tố như: % tỷ lệ phục vụ tổ chức, phục vụ kỹ thuật khá cao, trong khi hoạt động tổn thất chiếm tỉ lệ quá cao. Tiếp theo ta đi nhận xét một số tỷ lệ hoạt động cĩ ích sau:
b. Hoạt động phục vụ kỹ thuật:
Bảng 4.5: phân loại hoạt động phục vụ kỹ thuật, tổ chức
Nội dung hoạt động Tỷ lệ % thực tế Tỷ lệ %
chuẩn
% chênh lệch Phục vụ kỹ thuật: thiết lập điều kiện
sản xuất, sắp xếp nơi làm việc 7 3 4
Phục vụ tổ chức: Ghi chép, đánh giá, sữa chữa làm lại, chuẩn bị cơng việc ban đầu
9.7 5- 5.7 4 - 4,7
Hoạt động phục vụ tổ chức và kỹ thuật bao gồm các hoạt động như: thiết lập điều kiện sản xuất, sắp xếp nơi làm việc, thay đổi sữa chữa trong lúc làm việc
* Phục vụ kỹ thuật vượt mức tiêu chuẩn 4% do trong quá trình làm việc người cơng nhân khơng cẩn thận khuơn bị lỗi nên phải tháo ra lắp vào thường xuyên để sữa chữa
Chương 4: Tình hình NLSX tại bộ phận khuơn sáp
khuơn, ý thức của cơng nhân kém bàn ghế làm việc bề bộn nên trong quá trình làm việc người cơng nhân thường xuyên sắp xếp, sữa chữa lại để thuận tiẹân trong quá trình làm việc.
* Đối với một số cơng nhân mới do chưa quen máy mĩc thiết bị nên thời gian lắp đặt chiếm tỷ lệ cao
* Khuơn mẫu thường xuyên bị báo phế do chất lượng khuơn mẫu khơng đạt yêu cầu QC kiểm tra nên khi cho phun sáp phải tốn thời gian thay vào nhiều khuơn khác nhau
c. Hoạt động phục vụ tổ chức:
Hoạt động phục vụ tổ chức bao gồm các hoạt động như: Ghi chép, đánh giá hay kiểm tra sản phẩm cĩ đúng chất lượng khơng? Trong 3 hoạt động ghi chép, đánh giá, sửa chữa làm lại thì tỉ lệ sửa chữa làm lại chiếm tỷ lệ cao nhất là 3,5 %, đánh giá 3%, ghi chép chiếm 2,9%.
Sửa chữa làm lại chiếm tỷ lệ cao do trong quá trình làm việc người cơng nhân khơng biết tự kiểm tra chất lượng sản phẩm nên khi QC kiểm tra sản phẩm bị trả về và sữa lại. Như vậy sẽ mất rất nhiều thời gian để di chuyển vì chỗ làm việc cách QC khá xa 5m Nguyên nhân của tình trạng này là do:
♦ Một số cơng đoạn như: chà đường hộp khuơn, cơng nhân làm việc ăn theo sản phẩm nên họ chạy theo số lượng mà bỏ quên chất lượng nên sản phẩm làm ra thường xuyên nhân phải sữa lại
♦ Đa số các tiêu chuẩn chất lượng chỉ nhìn bằng mắt nên cĩ đơi khi là đạt yêu cầu đối với người này mà khơng đối với người khác, gây khĩ khăn cho người cơng nhân trong việc tự kiểm.
♦ Tương tự đối với sửa chữa do người cơng nhân chưa quen cũng như chưa biết cách tự mình kiểm tra nên phải tốn thời gian người cơng nhân di chuyển nhờ QC kiểm tra giùm điều này tốn thời gian di chuyển thay vì ngồi tại chỗ làm.
* Ghi chép: tỷ lệ này khơng thể thay đổi được, trong tương lai nếu muốn giảm khi nào tình trạng chất lượng sản phẩm ổn định thì khơng cần phải theo dõi tỷ lệ phế phẩm của từng người như hiện nay thay vì chỉ ghi sản lượng của từng người làm ra trong một ngày để tính lương.