Chươn g4 TÌNH HÌNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN KHUƠN SÁP
4.4.2Phân tích kết quả quan sát tác nghiệp
Chương 4: Tình hình NLSX tại bộ phận khuơn sáp
Bảng4.2: phân tích hoạt động tác nghiệp Thể loại Biến đổi hoạt động Mơ tả dộng tác
Hoạt động cĩ ích Tác nghiệp chính Tác nghiệp phụ Phục vụ kỹ thuật Phục vụ tổ chức
Sử dụng máy phun, các động tác bao gồm: lấy phơi sáp lên, lấy miếng hoạt động, lấy tâm dồng…,. Cạo: sử dụng dao. Chà: sử dụng nhám. Bơi sáp sử dụng que bơi nước sáp lên những chổ khơng bằng phẳng, gắn ceramic tâm chuơi, lắp cụm dùng que hàn nĩng chảy lắp từng phơi sáp lên khay
Tha dầu vào khuơn, lấy nhám chà, lấy ceramic, lấy khay lên, …
Gồm thiết lập điều kiện sản xuất như: thiết lập máy mĩc thiết bị, sửa chữa sắp xếp nơi làm việc, gắn khuơn vào máy, khởi động máy, sắp xếp khay, chỗ làm, sửa chữa lại chỗ ngồi, đeo dụng cụ bảo hộ lao động …
Các hoạt động phục vụ tổ chức như: Ghi chép sổ sách giấy tờ: đơn liên hệ số lượng phun sáp, bảng kiểm phẩm tuỳ vật, tỉ lệ báo phế, theo dõi sản lượng di chuyển… kiểm tra đánh giá trong quá trình làm như: cân trọng lượng, mặt phẳng, kiểm tra các tiêu chuẩn chất lượng phun sáp, sửa đường hộp khuơn, …làm lại sửa chữa đối với tổ chùi đường hộp khuơn nếu chưa đạt yêu cầu.
Hoạt động tổn thất Di chuyển Ngừng chờ Nĩi chuyện Vệ sinh, nghỉ ngơi Linh tinh
Di chuyển để lấy khây, lấy xe đẩy, lấy phơi sáp, di chuyển qua chỗ của người khác, di chuyển để sửa khuơn.
Ngừng chờ sản phẩm, chờ khuơn trong lúc sữa chữa, ngừng chờ cơng đoạn trước…
Nĩi chuyện trong lúc làm việc, di chuyển qua chỗ của người khác để nĩi chuyện…
Bao gồm việc vệ sinh sàn nhà nơi làm việc, đi vệ sinh như : rửa tay, rửa mặt…
Lơ là khơng chú ý trong cơng việc, sắp xếp lại trang phục trong lúc làm việc, nhìn người này nhìn người khác trong lúc làm việc
Từ số liệu quan sát thực tế tại bộ phận khuơn sáp ta thu được bảng số liệu như sau: Bảng 4.4.2 Kết quả phân tích hoạt động tác nghiệp
1. Tác nghiệp chính 41.2 2. Tác nghiệp phụ 7.0 3. Phục vụ kỹ thuật 7.0 4. Phục vụ tổ chức 9.7 5. Di chuyển 12.4 6. Ngừng chờ 5 7. Nĩi chuyện 9.1 8. Vệ sinh, nghỉ ngơi 4.8 9. Linh tinh 3.8
Biểu đồ phân tích tác nghiệp
41.2%7.0% 7.0% 7.0% 9.7% 12.4% 5.0% 4.8% 9.1% 3.8% HĐ chính HĐ phụ Pvụ KT Pvụ TC Di chuyển Ngừng chờ Vệ sinh, nghỉ nghơi Nĩi chuyện Linh tinh
Hình 4.2 Biểu đồ phân tích tác nghiệp
Để phát hiện ra các nguyên nhân hạn chế năng lực trên dây chuyền sản xuất, trong phần này luận văn tiến hành so sánh kết quả thu thập được từ thực tế với tỷ lệ hoạt động cho phép tại xưởng sản xuất và tỷ lệ cho phép cơng ty ở Trung Quốc.
Theo qui định của cơng ty một ca làm việc tại phân xưởng là 8h đối với những người đi ca 1, ca 2 và thời gian nghỉ trưa đối với 2 ca là 45 phút, 9h đối với những người đi ca hành chính và thời gian nghỉ trưa 1h. Thời gian nghỉ trưa bao gồm ăn cơm và nghỉ ngơi tại nơi làm việc. Ngồi ra cơng ty cịn cho phép thời gian hoạt động tổn thất
Chương 4: Tình hình NLSX tại bộ phận khuơn sáp
tại nơi làm việc chiếm 15% số giờ làm việc tức 1,2h hay (48000S). Chuyền NPS gồm 2 ca, một chuyền đi ca 1, một chuyền ca 2
Tỉ lệ phần trăm hoạt động tổn thất cho phép trong một ca làm việc của phân xưởng được tính như sau:
72 phút x 60 giây x 100% = 15% 8 giờ x 3600 giây
Vậy hoạt động cĩ ích trong một ca làm việc phải là: 100%-15% = 85%
Vì cơng ty mới thành lập nên cho phép % tỷ lệ hoạt động cĩ ích thấùp hơn hoạt động cĩ ích chuẩn của cơng ty cùng sản xuất đầu gơn ở Trung Quốc là 5%. Như vậy sẽ tạo điều kiện làm việc thoải mái cho người cơng nhân, họ khơng bị nhiều áp lực về sản lượng, thời gian như ở TQ, cũng như khuyến khích cơng nhân làm việc tốt hơn.
Bảng 4.2: phân loại tỷ lệ hoạt động cĩ ích và tổn thất
Nội dung hoạt động Tỷ lệ % thực tế Tỷ lệ % chuẩn (TQ) % chênh lệch
Hoạt động cĩ ích 64.9 85 - 99 20.1 – 34.1
Hoạt động tổn thất 35.1 15 – 5 20 - 30
Tuy nhiên theo kết quả quan sát thực tế, tỷ lệ hoạt động cĩ ích của cơng ty chiếm 65% thấp hơn nhiều so với tiêu chuẩn mong muốn của phân xưởng là 25% và thấp hơn so với TQ 20%. Như vậy tỉ lệ hoạt động tổn thất cho phép hiện tại chiếm 35,1% vượt mức qui định của cơng ty là 20% và tiêu chuẩn của ngành là 15% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau đây ta thấy bức tranh tổng quát giữa tỷ lệ hoạt động cĩ ích và hoạt động tổn thất của phân xưởng hiện tại, để hiểu rõ hơn và tìm nguyên nhân dẫn đến hoạt động cĩ ích thấp. Sau đây luận văn sẽ đi vào phân tích cụ thể.