CHƯƠNG IICHƯƠNG
2.5.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngồi của cơng ty
Khi nguồn bên trong khơng đáp ứng được nhu cầu thì cơng ty mới tìm kiếm nguồn bên ngồi. Khi tuyển dụng nguồn bên ngồi thì trước hết cơng ty cĩ sự ưu tiên đối với con em trong ngành, sự giới thiệu của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, đây là nguồn tuyển dụng hiện được cơng ty rất quan tâm. Những người lao động cĩ năng lực là con em, người
quen của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty cĩ đầy đủ các tiêu chuẩn của cơng việc được giới thiệu và tham gia tuyển. Nguồn này cĩ ưu điểm là người lao động cĩ thể hồ nhập ngay vào cơng việc của cơng ty, cĩ ý thức tự vươn lên. Cơng ty thường tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm được chi phí, rút ngắn được thời gian hội nhập với mơi trường làm việc của cơng ty qua người thân của họ.
Nguồn tuyển dụng bên ngồi của cơng ty cũng cĩ thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi cĩ nhu cầu tuyển dụng cơng ty tiến hành cơng bố tuyển dụng như thơng báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động.
Bảng 2.9
Bảng 2.9 Kết quả tuyển dụng nhân sự của cơng ty phân theo nguồn tuyển dụng
(Đơn vị tính: người)
(Nguồn: Phịng hành chánh-nhân sự) Nhận xét: Qua Bảng 2.9Bảng 2.9 ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của cơng ty chủ yếu là nguồn bên ngồi cịn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn trong tổng số lao động được tuyển: Năm 2007 trong số 21 người được tuyển mới cĩ 3 người từ nguồn nội bộ. Năm 2008 số người tuyển từ nguồn nội bộ là 6 người tăng 3 người so với năm 2007 tương đương tăng 100%. Năm 2009 lại giảm 2 người so với năm 2008, tỷ lệ giảm 66.7%. Như vậy, trong thời gian qua cơng ty luơn khuyến khích mọi người cĩ đủ điều kiện tham gia tuyển dụng, luơn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của mình. Nguồn tuyển dụng Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 08/07 So sánh 09/08 Chênh Lệch Tỷ Trọng (%) Chênh Lệch Tỷ Trọng (%) 1. Bên trong 3 6 4 3 100 4 66.7 2. Bên ngồi 18 21 61 3 16.7 40 190 TỔNG SỐ 21 27 65 6 28.5 38 140