CHƯƠNG IICHƯƠNG
2.5.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong của cơng ty
Trong những năm vừa qua cơng ty đã áp dụng nguyên lý tuyển dụng “Chỉ dùng các biện pháp quảng cáo tuyển dụng nhân viên bên ngồi và quan hệ tiếp xúc với các ứng cử viên bên ngồi sau khi đã kiểm tra tồn bộ khả năng của các ứng viên trong nội bộ xem cĩ phù hợp với vị trí cịn trống hay khơng? Nghĩa là cơng ty luơn cĩ chính sách ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ trong cơng ty. Để thực hiện chính sách này cơng ty luơn cĩ bảng theo dõi kết quả thực hiện cơng việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc. Cũng nhờ hệ thống thơng tin và hồ sơ nhân viên các cấp lãnh đạo trong cơng ty cũng dễ dàng thăng chức cho một số người một cách khách quan. Cũng nhờ hệ thống thơng tin và hồ sơ nhân viên các nhà quản trị trong cơng ty rất dễ dàng trong việc thuyên chuyển nhân viên. Trong việc thăng chức cơng ty quan tâm chủ yếu tới tài năng và thành tích của nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả những người trẻ tuổi mà cĩ thực tài. Bên cạnh đĩ nhờ cĩ hệ thống hồ sơ một cách khoa học nhà quản trị cũng áp dụng biện pháp giáng chức đối với các trường hợp như lười, thiếu khả năng, khơng chịu học hỏi...
Nguồn tuyển dụng bên trong cũng phát huy tác dụng trong trường hợp cơng ty đang cần tìm gấp một người vào một vị trí nào đĩ mà khơng cĩ thời gian thì cơng ty sẽ dán thơng báo trong nội bộ để tuyển người.
Như vậy cơng ty luơn tạo cho người lao động cơ hội để được thăng tiến, do đĩ họ sẽ gắn bĩ với cơng ty hơn. Cơng ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu được khá chính xác. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp cơng ty tiết kiệm được một khoản chi phí cho cơng tác tuyển dụng.