CHƯƠNG IICHƯƠNG
2.4.3.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty
0 50 100 150 200 250 2007 2008 2009 LĐPT TH CĐ ĐH Biểu đồ 2.7
Hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty được thể hiện thơng qua Bảng 2.7:Bảng 2.7
Một số chỉ tiêu trong bảng được tính như sau:
Với mỗi cơng ty thì năng suất lao động luơn là một trong những yếu tố được quan tâm hàng đầu. Việc nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động cĩ ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của cơng ty. Nhưng bằng biện pháp nào để cĩ thể phát huy tối đa khả năng của người lao động lại khơng phải là chuyện dễ. Trong thời gian qua dù đã cĩ nhiều biện pháp cố gắng trong việc cải thiện đời sống cho người lao động nhưng cơng ty vẫn gặp khĩ khăn trong việc nâng cao năng suất lao động. Qua Bảng 2.7 ta thấy rõ điều đĩ:
NSLĐ bình quân = Thu nhập bình quân = Lợi nhuận bình quân =
Bảng 2.7
Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty Minh Phương
Chỉ tiêu
Đơn vị tính
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
So sánh 08/07 So sánh 09/08 Chênh Lệch Tỷ Lệ (%) Chênh Lệch Tỷ Lệ (%) Tổng doanh thu vnđ 21.019.648.097 22.482.637.596 23.700.810.971 1.462.989.500 6.96 1.218.173.380 5.42 Tổng quỹ lương vnđ 224.400.000 290.250.000 446.200.000 65.850.000 29.34 155.950.000 53.73 Tổng số lao động Người 102 129 194 27 26.5 65 50.4 Thu nhập bình quân Vnđ/ người /tháng 2.200.000 2.250.000 2.300.000 50.000 2.27 50.000 2.22 NSLĐ bình quân người /năm 206.074.981 174.284.012 122.169.129 -31.790.969 -14.43 -51.114.883 -29.33 Lợi nhuận Vnđ 2.134.079.640 2.960.573.362 1.776.960.220 826.493.722 38.73 -1.183.613.142 -40 Lợi nhuận bình quân vnđ/n gười / năm 20.922.349 22.950.181 9.159.589 2.027.832 9.70 -13.790.592 -60 (Nguồn: Phịng kế tốn)
• Năm 2007 với mức doanh thu 21.019.648.097đ thì năng suất lao động bình quân đạt 206.074.981đ một người một năm, tức là doanh thu bình quân một nhân viên đạt được một tháng là 2.200.000đ. Đến năm 2008 với việc mở rộng thị trường tiêu thụ tăng bán ra cùng
với sự nỗ lực cố gắng của tồn thể cán bộ cơng nhân viên làm doanh thu tăng lên 22.482.637.596đ, nhưng bên cạnh đĩ năng suất lao động của nhân viên đạt 174.284.012đ/năm, giảm 31.790.969đ tương ứng giảm 14.43%
• Năm 2008 số lượng lao động của cơng ty tăng 27 người với tỷ lệ tăng 26.5%. So sánh tỷ lệ tăng của lao động với tỷ lệ tăng của doanh thu và năng suất lao động đạt được trong năm ta thấy tỷ lệ tăng này là hợp lý vì tỷ lệ tăng của doanh thu bán hàng và năng suất lao động cao hơn tỷ lệ tăng của lao động. Như vậy doanh thu tăng là do cả số lao động và năng suất lao động đều tăng nhưng chủ yếu là do tăng năng suất lao động.
Tổng quỹ lương của cơng ty năm 2007 là 224.400.000đ, đến năm 2008 tăng thêm 65.850.000đ, tỷ lệ tăng 29.34%, lớn hơn tỷ lệ tăng doanh thu. Mức thu nhập của người lao động cũng tăng lên, năm 2007 là 2.200.000đ/ người/tháng, đến năm 2008 là 2.250.000đ/ người/tháng, tỷ lệ tăng 2.27%.
Qua bảng ta cũng thấy mức lợi nhuận của cơng ty năm 2007 là 2.134.079.640đ, lợi nhuận bình quân là 20.922.349đ/người/năm, đến năm 2008 mức lợi nhuận là 2.960.573.362đ, tỷ lệ tăng 38.73% làm cho mức lợi nhuận bình quân tăng thêm 2.027.832đ, tỷ lệ tăng 9.70%. So sánh với tỷ lệ tăng của lao động ta thấy tỷ lệ tăng của lợi nhuận cao hơn rất nhiều.
Qua các chỉ tiêu này ta cĩ nhận xét tình hình quản lý và sử dụng lao động của cơng ty năm 2008 là rất tốt. Việc sử dụng và phân bổ quỹ lương là hợp lý, mức lương bình quân và tuy nhiên năng suất lao động bình quân của người lao động đều cĩ xu hướng giảm.
• Năm 2009: Số lượng lao động của cơng ty tăng 65 người so với năm 2008, tỷ lệ tăng 50.4%, so sánh tỷ lệ tăng của lao động với tỷ lệ tăng của doanh thu ta thấy hợp lý vì khi lao động tăng thì doanh thu của cơng ty tăng 5.42% so với năm 2008. Năng suất lao động của nhân viên năm 2009 cũng giảm so với 2008, chỉ cịn 122.169.129đ/người/năm, giảm 29.33%.
Tổng quỹ lương của cơng ty năm 2009 là 446.200.000đ, tăng 155.950.000đ so với năm 2008, tỷ lệ tăng 53.73% điều này khá hợp lý vì tỷ lệ tăng của doanh thu cao hơn tỷ lệ tăng của quỹ lương. Như vậy ta thấy rằng nguyên nhân làm chỉ quỹ lương tăng lên là do cơng ty cĩ sự mở rộng quy mơ hoạt động làm cho số lương nhân viên gia tăng mạnh cụ thể tăng 65 người so với năm 2008, tuy nhiên bên cạnh đĩ ta thấy rằng tồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của cơng ty tăng chậm cũng cĩ thể do số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ
cơng ty cĩ phần giảm sút do sự cạnh tranh ngày càng cao đối với loại hình dịch vụ này. Do vậy, cơng ty nên cĩ biện pháp và chiến lược tốt hơn để cải thiện hoạt động.
Qua bảng ta cũng thấy trong năm 2009 mức lợi nhuận sau thuế của cơng ty đạt 1.776.960.220đ, giảm 1.183.613.142đ so với năm 2008 tương ứng giảm 40%. Mức lợi nhuận bình quân một nhân viên chỉ đạt 9.159.589đ/người/năm, giảm 13.790.592đ/người/năm. Qua đây ta thấy việc quản lý và sử dụng lao động của cơng ty là kém hiệu quả vì tỷ lệ lao dộng tăng trong khi lợi nhuận lại giảm.
Như vậy, mặc dù năm 2008 việc quản lý sử dụng lao động và phân bổ quỹ lương của cơng ty là hợp lý nhưng đến năm 2009 đã cĩ sự thay đổi, năng suất lao động bình quân của người lao động đều giảm đi nhiều, hiệu quả sử dụng lao động giảm nhiều so với năm 2008. Cơng ty cần đánh giá, phân tích tình hình thực tế để cĩ nhận thức đúng đắn về tình hình quản lý và sử dụng lao động trong hiện tại và cần đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục tình trạng giảm năng suất lao động, nâng cao hiệu suất làm việc của từng cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh. Các biện pháp đưa ra nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cho việc sử dụng lao động như: Tiến hành cải thiện điều kiện lao động, đẩy mạnh sự phối kết hợp giữa các phịng ban, các bộ phận, nâng cao chất lượng lao động ngay từ khâu tuyển dụng, cĩ chính sách đào tạo, phát triển nhân viên một cách hợp lý.