Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, đội ngũ nhân viên có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sẽ có lợi thế hơn đối thủ nếu doanh nghiệp đó có một đội ngũ lao động có chất lượng cao: kỹ năng chuyên môn cao, thái độ làm việc tốt, năng suất lao động tăng cao và gắn bó với doanh nghiệp.
Vì vậy, ban lãnh đạo công ty có thể tạo động lực cho nhân viên thông qua chính sách lương bổng, đãi ngộ, cung cấp công việc lâu dài, điều kiện làm việc tốt, tạo cơ hội thăng tiến – phát triển nghề nghiệp, trao quyền tự chủ trong công việc, thiết kế công việc thú vị, công nhận thành tích công tác của nhân viên.
96
+ Xác định vị trí tiền lương trên thị trường. Xây dựng chính sách tiền
lương bằng cách trả cao hơn thị trường cho những vị trí chủ chốt, lao động chuyên môn cao, khan hiếm trên thị trường lao động và trả bằng hoặc thấp hơn thị trường cho các chức danh có nguồn cung lao động lớn trên thị trường.
+ Đảm bảo tính công bằng khi xây dựng hệ thống tiền lương: hệ thống
tiền lương phải phản ánh giá trị công việc, phải phản ánh được năng lực và kết quả làm việc và phải tính đến mức lương trên thị trường lao động.
+ Ngoài ra, Công ty nên động viên, khuyến khích nhân viên bằng các chế độ vật chất khác: thưởng, trợ cấp, phúc lợi dựa trên các thành tích đóng góp. Cấu trúc tiền thưởng phải công bằng, nhất quán và minh bạch.
- Việc định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng cho những công việc trong tương lai. Tư vấn cho nhân viên xác định mục tiêu nghề nghiệp và lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, nhân viên còn phải được thông tin một cách đầy đủ về các cơ hội thăng tiến, các điều kiện để được thăng tiến, được hỗ trợ để đánh giá kỹ năng nghề nghiệp, được đào tạo để trang bị kỹ năng và kiến thức mới để có thể đảm nhiệm các vị trí cao hơn trong nấc thang nghề nghiệp của mình.
- Riêng đối với nhân viên bộ phân tài chính: cần tuyển chọn những
nhân viên có trình độ cơ bản về tài chính và có kinh nghiệm, thâm niên trong công tác tài chính. Tạo điều kiện cho họ tham gia các khóa học ngắn và dài hạn về các kiến thức quản lý và tài chính doanh nghiệp hiện đại, thường xuyên cử họ tham gia các hội thảo chuyên ngành…
Bên cạnh đó, một vấn đề quan trọng trong quản trị tài chính là đa phần ban lãnh đạo thiếu kiến thức tài chính, từ đó hạn chế khả năng điều hành doanh nghiệp và có thể dẫn đến những sai lầm đáng tiếc, gây hậu quả nghiệm trong. Vì vậy, để giải quyết vấn đề này cần thiết phải:
97
- Trang bị kiến thức quản trị tài chính và kế toán quản trị cho các Trưởng, Phó phòng trong Công ty thông qua các khóa học ngắn hạn.
- Khi đề bạt lãnh đạo nên chú trọng những người có chuyên môn tài
chính.
Với đội ngũ nhân viên đủ năng lực và nhiệt huyết như vậy, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo có trang bị kiến thức tài chính sẽ giúp cho trình độ quản lý tài chính của Công ty không ngừng được nâng cao.