1. Đặc điểm lao động và tiền lơng áp dụng tại Công ty:
Công ty TNHH Lê Hảo với chức năng kinh doanh và dịch vụ vận tải các mặt hàng xăng dầu nên công ty không áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm mà áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian . Việc áp dụng hình thức trả lơng này nhằm mục đích:
- Bảo đảm chất lợng tiêu dùng của ngành cũng nh của xã hội và năng cao hiệu quả công tác quản lý.
- Nâng cao kỷ luật lao động, chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về an toàn lao động .
- Bảo đảm dân chủ công khai, phân phối kết quả lao động khuyến khích cán bộ công nhân viên hăng hái hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao, đồng thời bảo đảm chế độ chính sách cho ngời lao động theo quy định hiện hành.
1.1 Phơng pháp tính lơng và các khoản trích theo lơng của Công ty:
1.1.1 Phơng pháp tính lơng, thởng của Công ty: - Phơng pháp tính lơng: - Phơng pháp tính lơng:
Trong công tác quản lý tiền lơng, việc xác định quỹ lơng cho toàn công ty và phân phối quỹ lơng dựa trên cơ sở nhiệm vụ kế hoạch cấp trên giao cho và các chỉ tiêu thu, nộp. Quỹ lơng của công ty đợc tính trả cho cán bộ công nhân viên theo hình thức: trả lơng theo thời gian có thởng.
Việc tính trả lơng cho công nhân viên đợc chia thành 2 kỳ trong một tháng:
Lơng kỳ 1 của cán bộ công nhân viên đợc xác định nh sau:
Lơng kỳ 1= hệ số lơng * 290.000 + phụ cấp (nếu có )
Trong đó các khoản phụ cấp đợc chi trả theo hệ số lơng tối thiểu.
Ngoài ra, các cán bộ công nhân viên còn đợc hởng một khoản phụ cấp khác là phụ cấp ca 3 ( Làm đêm ). Phụ cấp ca 3 áp dụng với các trờng hợp bộ phận trực ca đêm nh bảo vệ, còn đối với cán bộ công nhân viên đã làm hết giờ hành chính mà họ muốn hoàn thành nốt phần việc của mình thì phần việc ngoài giờ hành chính này đợc tính là làm thêm giờ . Cách tính thêm giờ nh sau:
Làm thêm dới 04 giờ tính thêm 1/2 ngày công. Làm thêm trên 04 giờ tính thêm 1 ngày công.
Ví dụ : Lơng kỳ 1 tháng 3 năm 2004 tại Phòng Kinh doanh của công ty đợc tính nh sau:
1.Cấn quang Dũng = 2,5*290.000đ + 87.000 = 812.000 2.Nguyễn Trờng Giang = 1,58*290.00đ = 458.2000 3.Thái Quốc Khánh = 2,81*290.00đ + 87.000 = 901.900
Lơng kỳ 2 của cán bộ công nhân viên đợc xác định nh sau:
Lơng kỳ 2 của
từng ngời =
Quỹ lơng của công ty Tổng hệ số toàn công ty
Trong đó:
Tổng hệ số từng ngời = (Hệ số chức vụ + Hệ số nghiệp vụ + Hệ số thâm niên) x Loại x Ngày công
Hệ số này đợc xác định phù hợp với công việc và chức danh từng ngời. Hệ số cấp bậc công việc tại Công ty cổ phần vận tải và Dịch vụ Petrolimex bình quân là 1,53. Ví dụ: Cấn Quang Dũng = 80.974.847 3.458,31 Nguyễn Trờng Giang = 80.974.847 3.458,31 Thái Quốc Khánh = 80.974.847 3.458,31
Hệ số lơng của từng cán bộ công nhân viên của công ty đợc tăng dần theo số năm công tác sau khi trải qua kỳ thi nâng bậc (trừ những trờng hợp bị kỷ luật, hoặc tham gia công tác không liên tục).
Để xác định tiền lơng của công ty, đầu năm đợc giao kế hoạch doanh thu, Phòng kế hoạch của công ty tính toán doanh thu kế hoạch theo quý cho từng bộ phận căn cứ vào từng thời điểm hoạt động và môi trờng làm việc của từng bộ phận, căn cứ vào điều kiện thực tế của mình tự tính toán và đăng ký kinh doanh theo từng tháng sao cho cuối tháng hoàn thành và vợt mức kế hoạch đợc giao.
Công ty đợc cấp trên duyệt đơn giá tiền lơng theo doanh thu bán hàng, doanh thu này đợc tính nh sau:
DTBH = Doanh số bán ra theo hoá đơn. Đơn giá tiền lơng đợc duyệt năm 2003 là : - Phí uỷ thác 40,5%
- Theo bán hàng 6%
Theo quyết định giao đơn giá thì nếu doanh thu thực hiện đạt từ 80% - 100% thì đơn giá lơng đợc tính = 100%.
+ nếu doanh thu thực hiện đạt từ 120% - 150% trở lên thì đơn giá thực hiện đợc tính = 80%
+ nếu doanh thu thực hiện đạt từ 150% trở lên thì đơn giá thực hiện đợc tính = 50%.
- Tổng quỹ lơng kế hoạch là :1.174.500.000 đ
- Tổng quỹ lơng thực tế là: 1.250.000.000 đ ( do số lợng phí uỷ thác tăng)
Căn cứ vào quỹ lơng xác định ra doanh thu bán hàng để chia quỹ lơng cho các phòng ban và chi nhánh trong công ty. Tiêu chuẩn phân chia là tổng ngày công xếp hạng chất lợng công tác và hệ số trách nhiệm cá nhân của từng đơn vị.