MỘT SỐ NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ TèNH HèNH LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘ

Một phần của tài liệu Thực trạng giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty Điện lực thành phố Hà Nội (Trang 47 - 50)

CễNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI

1. Nhận định tổng quỏt.

- Hệ thống tổ chức, cơ chế quản lý và điều hành của Cụng ty ngày càng ổn định. - Giỏ cả tiếp tục biến động đang là một thỏch thức lớn, và sự khụng thuận lợi về thời tiết cụ thể là sự thiếu nước cho cỏc nhà mỏy điện sẽ làm giỏ cả sản xuất của 1kwh điện tăng lờn. Trong lỳc đú giỏ điện do nhà nước điều tiết quản lý, điều này cú thể ảnh hưởng đến đời sống của cụng nhõn viờn ngành điện cũng như ảnh hưởng đến tõm lý của người lao động trong Cụng ty.

- Năm 2007, số lượng lao động cần tuyển dụng là 45 người trong đú số lượng của cụng nhõn và kỹ sư cần tuyển chờnh lệch nhau khụng đỏng kể (20 cụng nhõn và 25 kỹ sư). Tuy nhiờn khi gia nhập WTO thỡ mụi trường cạnh tranh khốc liệt hơn và việc thu hỳt được cỏc ứng viờn cũng như tuyển dụng được lao động cú khả năng cũng là một nhiệm vụ hàng đầu.

Số lượng lao động cần tuyển năm 2007: 45 người Số cụng nhõn cần tuyển năm 2007: 20 người Số kỹ sư cần tuyển năm 2007: 25 người

2. Định hướng sản xuất kinh doanh của Cụng ty Điện lực thành phố Hà Nội Nội

- Trong thời gian từ năm 2001-2010 sẽ tiến hành việc củng cố và phỏt triển lưới điện thành phố Hà Nội theo hướng hiện đại hoỏ để đảm bảo việc cung cấp điện an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng cho sự phỏt triển của Thủ đụ Hà Nội trong tương lai với mức tăng trưởng cao nhất 15% một năm.

- Tổ chức sản xuất theo hướng tập trung, hiện đại, phõn cấp mạnh xuống cỏc xớ nghiệp, đơn vị cơ sở.

- Ứng dụng cỏc tiến bộ của cụng nghệ thụng tin và cỏc giải phỏp mới vào khõu quản lý. Nhanh chúng tiếp cận với “quản lý điện tử” ở tất cả mọi khõu: Vận hành lưới điện theo hướng tự động hoỏ, giảm đến mức thấp nhất thời gian mất điện do sự cố.

- Nõng cao chất lượng cụng tỏc dịch vụ khỏch hàng. Đơn giản hoỏ cỏc thủ tục để tạo điều kiện cho khỏch hàng mua điện và trả tiền điện được nhanh chúng và thuận lợi. Xõy dựng và phỏt triển “Trung tõm giao tiếp khỏch hàng”. Trung tõm sẽ tiếp nhận mọi yờu cầu, thắc mắc trao đổi trong cỏc lĩnh vực cung cấp sửa chữa và tư vấn tiờu dựng về điện của khỏch hàng. Trung tõm sẽ điều hành cập nhật thụng tin về lưới điện qua hệ thống SCADA và cỏc trung tõm điờu độ tại cỏc Điện lực để trả lời khỏch hàng và điều hành việc sửa chữa nhanh chúng cỏc sự cố xảy ra, đảm bảo cấp điện liờn tục với chất lượng cao cho khỏch hàng.

- Triển khai việc sản xuất cỏc thiết bị điện cú hàm lượng chất xỏm cao, ỏp dụng kỹ thuật tin học.

Một số chỉ tiờu cơ bản trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 - Điện thương phẩm đạt 4.935 Triệu KWh

- Tỷ lệ điện dựng để truyền tải và phõn phối: 7,5% - Giỏ trị đầu tư XDCB: 568 Tỷ đồng

- Giỏ trị SCL: 60 Tỷ đồng.

Qua bảng kế hoạch và nhận định chung tỡnh hỡnh của Cụng ty cú thể thấy rằng trong những năm tiếp theo nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty vẫn sẽ tập trung vào kinh doanh điện và quản lý tốt hệ thống lưới điện.. Bờn cạnh đú,

Cụng ty sẽ tập trung hơn vào cụng việc ứng dụng cỏc khoa học kỹ thuật nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng như tập trung vào cụng tỏc nghiờn cứu để tạo ra cỏc thiết bị điện cú hàm lượng chất xỏm cao nhờ ỏp dụng kỹ thuật tin học. Bởi vậy trong tương lai cụng cỏc nhúm vị trớ tuyển dụng vẫn chỉ tập trung chủ yếu vào cụng nhõn, kỹ sư điện, sau đú đến kỹ sư cụng nghệ thụng tin.

Một phần của tài liệu Thực trạng giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty Điện lực thành phố Hà Nội (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w