Tỡnh hỡnh tuyển dụng lao động một số năm gần đõy.

Một phần của tài liệu Thực trạng giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty Điện lực thành phố Hà Nội (Trang 43 - 45)

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘ

1. Tỡnh hỡnh tuyển dụng lao động một số năm gần đõy.

Năm 2004 2005 2006 TM CT TC TM CT TC TM CT TC Cụng nhõn 216 80 60 134 30 30 256 50 50 - Điện 102 30 25 66 15 15 124 25 25 - Viễn thụng 49 30 15 35 5 5 82 15 15 - Khỏc 45 20 20 23 10 10 50 10 10 Kỹ sư 524 25 25 354 35 33 426 60 52 - Điện 245 15 15 126 15 8 120 15 12 - Viễn thụng 134 5 5 120 10 15 254 25 24 - CNTT 145 5 5 108 10 10 52 20 16 Tổng số 740 105 85 488 65 63 682 110 102 - TM: Số lượng tuyển mộ. - TC: Số lượng tuyển chọn. - CT: chỉ tiờu tuyển chọn.

Bảng 1: số lượng lao động tuyển dụng 3 năm 2004-2006

Qua bảng thực tế trờn cú thể nhận thấy rằng, số lượng tuyển dụng của Cụng ty khụng phõn đều theo thời gian, hiện tượng này cú thể giải thớch vỡ theo cỏc năm thỡ số lượng người nghỉ việc khụng đều nhau. Nghỉ việc cú thể cú nhiều nguyờn nhõn như nghỉ hưu, nghỉ đẻ, tạm hoón hợp đồng lao động, chuyển cụng tỏc…. chớnh bởi vậy số lượng người cẩn tuyển khụng chia đều theo thời gian. Mặt khỏc, ngoài nhiệm vụ chớnh là sản xuất kinh doanh bỏn điện thỡ Cụng ty chuyển dịch dần sang một số ngành nghề kinh doanh khỏc nờn số lượng kỹ sư cần tuyển sẽ luụn tăng. Lĩnh vực chủ yếu ngoài kinh doanh điện của Cụng ty đú là thiết kế, tư vấn cỏc cụng trỡnh điện nờn chủ yếu

thụng tin. Nguồn tuyển dụng của Cụng ty chủ yếu là từ Trường Đại học Điện lực, khoa Hệ thống điện, Điện tử viễn thụng và Cụng nghệ thụng tin của Đại học Bỏch khoa.

Theo chỉ tiờu tuyển dụng thỡ thực tế cú những năm khụng tuyển đủ được số lượng đó đề ra tuy rằng số lượng người tuyển mộ lớn hơn số lượng tuyển mộ rất nhiều lần. Lý do cú thể giải thớch là Cụng ty Điện lực thành phố Hà Nội đặt chất lượng của người được tuyển chọn lờn trờn số lượng người được tuyển dụng. Cũn cỏc vị trớ khụng cú người được tuyển sẽ được Cụng ty giải quyết bằng giải phỏp kiờm nhiệm.

Một đặc điểm rất nổi bật của Cụng ty cú thể thấy được qua bảng cơ cấu cụng nhõn viờn theo ngành đú là số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn được hưởng theo lương điện chiếm đa số trong số lượng cụng nhõn viờn của cả Cụng ty khoảng 98,62%. Hiện nay Cụng ty mở rộng ngành nghề kinh doanh sang kinh doanh cỏc thiết bị đầu cuối viễn thụng nờn trong 2 năm gần đõy số lượng cỏn bộ cần tuyển thuộc ngành điện tử viễn thụng và cụng nghệ thụng tin tăng nhanh, tuy nhiờn cỏc ứng viờn trong ngành kinh tế lại khụng được tuyển dụng. Điều này cú thể gõy ảnh hưởng đến cụng tỏc kinh doanh của Cụng ty nếu khụng cú một kế hoạch lõu dài. Vỡ khi tuyển khối kỹ thuật quỏ nhiều thỡ khụng chỳ ý đến đội ngũ cỏn bộ kinh doanh thỡ đến một lỳc nào đú số lượng cỏn bộ khối kinh doanh sẽ giảm dần và cú thể sẽ khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc. Đõy là một hạn chế đối với nguồn nhõn lực của cụng ty, vỡ nguồn nhõn lực của cụng ty chỉ tập trung vào cỏc lao động kỹ thuật, cũn cỏc lao động kinh tế thỡ khụng được tuyển dụng hợp lý.

SỐ TT TT NGÀNH NGHỀ KINH TẾ MÃ SỐ LAO ĐỘNG ( NGƯỜI ) Tổng số CN,VC Trong đú: Số cú mặt đế cuối kỳ bỏo cỏo

Bỡnh quõn trong kỳ bỏo cỏo Tổng số nữ Tổng số cụng nhõn Tổng số LĐHĐ ngắn hạn A B C 1 2 3 4 5

1 Sản xuất, kinh doanh điện BA-01 4,021 3,951 1,458 2,436 270 2 Sản xuất, sửa chữa cơ khớ BA-02 2 Sản xuất, sửa chữa cơ khớ BA-02

3 Xõy lắp tự làm BA-03 4 Khảo sỏt thiết kế BA-04

Một phần của tài liệu Thực trạng giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty Điện lực thành phố Hà Nội (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w