I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH ĐỐI NGOẠI CỦA NHNO
7. Hiện đại hố cơng nghệ
1.2.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo các nghiệp vụ để nâng cao năng lực chuyên mơn của cán bộ
mơn của cán bộ
- Nâng cao năng lực quản lý, điều hành của các cán bộ lãnh đạo các cấp của Chi nhánh. Các cán bộ phụ trách thanh tốn quốc tế cĩ trình độ ngoại ngữ
cần thiết, được trang bị đầy đủ kiến thức về thanh tốn quốc tế, kinh doanh ngoại tệ, các kiến thức về thương mại quốc tế, quản lý rủi ro, hàng hải v.v… Các cán bộ lãnh đạo ở các bộ phận phịng ban liên quan phải được trang bị các kiến thức cơ bản về hoạt động ngoại tệ trong mối quan hệ với bộ phận mình đểđảm bảo giao dịch được chính xác, kịp thời, quản lý được rủi ro, tư vấn được khách hàng trong giao dịch ngoại tệ.
- Chuẩn hố đội ngũ cán bộ thực hiện nghiệp vụ ngoại tệ tại chi nhánh,
đặc biệt là cán bộ thanh tốn quốc tế. Đảm bảo 100% cán bộ thanh tốn quốc tế được đào tạo bài bản về nghiệp vụ, cĩ trình độ ngoại ngữ và cĩ kiến thức về
kinh tế xã hội, thương mại quốc tế.
- Tạo điều kiện để cán bộ thực hiện nghiệp vụ ngoại tệđược tham gia các lớp tập huấn, các hội thảo chuyên đề về thanh tốn quốc tế, các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động ngoại tệ. Cĩ chương trình kế hoạch để các cán bộ tham dự
tập huấn, hội nghị phổ biến lại các kiến thức cập nhật được cho các cán bộở Chi nhánh.
- Cập nhật những tài liệu mới cĩ liên quan đến nghiệp vụ, đặc biệt là những tài liệu về thương mại quốc tế, quản lý rủi ro, hàng hải, v.v…
- Mời chuyên gia cĩ kinh nghiệm của các ngân hàng bạn tới nĩi chuyện, trao đổi kinh nghiệm xử lý trong các nghiệp vụ TTQT mà NHNo&PTNT Đơng hà nội cịn thiếu kinh nghiệm như: kiểm tra chứng từ, quy trình nghiệp vụ thanh tốn L/C Standby, L/C trong nước, bảo lãnh nước ngồi…