Đối với Ngân hàng Đông Á Vĩnh Long

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Á chi nhánh Vĩnh Long (Trang 67 - 68)

- Đối với thành phần tư nhân.

6.2.1. Đối với Ngân hàng Đông Á Vĩnh Long

Sau khi tìm hiểu và phân tích tình hình tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á chi nhánh Vĩnh Long, từ đó mà đưa ra một số kiến nghị như sau:

- Cân đối giữa khả năng huy động vốn và sử dụng vốn, đồng thời tăng cường công tác quản lý nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng tín dụng trong ngắn hạn an toàn và hiệu quả bền vững.

- Xây dựng tốt công tác tiếp thị, nâng cao thương hiệu của Ngân hàng, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng. Vì đây là bộ mặt của Ngân hàng nên cũng ảnh hưởng đến các hoạt động của Ngân hàng nói chung cũng như hoạt động tín dụng nói riêng mà trong đó có hoạt động tín dụng ngắn hạn.

- Thực hiện quá trình hiện đại hoá và công nghệ hoá hoạt động Ngân hàng với một số việc làm cụ thể như:

+ Trang bị thêm nhiều máy rút tiền tự động (ATM) tại ngân hàng và một số khu vực lân cận, các trung tâm thương mại.

+ Phát hành thêm nhiều loại thẻ với tính năng vượt trội hơn so với các Ngân hàng khác. Vì việc phát hành thêm các sản phẩm thẻ với nhiều dịch vụ tiện ích sẽ làm giàu thêm hành trang cho ngân hàng trong công cuộc chinh phục đỉnh cao công nghệ. Vì thế trong thời gian tới Ngân hàng cần phải tập trung nhiều hơn nữa về nguồn lực và nhân sự cho phát triển các sản phẩm dịch vụ thẻ đa năng nhằm tạo ra một bước đột phá trong hoạt động của Ngân hàng.

- Chi nhánh cần tổ chức nhiều hơn nữa các buổi sinh hoạt chuyên đề về các sản phẩm mới của ngân hàng. Khi khách hàng hỏi tới bất kỳ nhân viên nào cũng

có thể giải đáp một cách dễ hiểu cho khách hàng biết, tránh tình trạng khách hàng phải hỏi qua nhiều trung gian.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Á chi nhánh Vĩnh Long (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w