III. Một số kiến nghị
2. Kiến nghị với ngân hàng nhà n−ớc
- Ngân hàng nhà n−ớc cần cĩ quy định cụ thể, biện pháp quản lí, thanh tra, kiểm tra để đảm bảo mơi tr−ờng cạnh tranh lành mạnh trong hoạt động kinh doanh tiền tệ. Các NHTM VN cũng nh− các chi nhánh NHTM n−ớc ngồi đều phải tuân theo một cơ chế tín dụng thống nhất để cạnh tranh, giành giật khách hàng, gây rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động tín dụng ngân hàng.
- Hệ thống văn bản pháp qui về hoạt động ngân hàng của ngân hàng nhà n−ớc hiện nay cịn ch−a hồn chỉnh, thiếu đồng bộ, chồng chéo với các bộ nghành khác gây khĩ dễ cho các NHTM. NHNN cần phối hợp với các bộ nghành liên quan để chỉnh sửa, bổ sung các văn bản cần thiết để các NHTM hoạt động an tồn hơn
- NHNN cần tăng c−ờng hơn nữâ việc kiểm sốt các NHTM `thơng qua hình thức giám sát từ xa và thành tra tại chỗ. NHNN cần nhận xét, đánh giá hoạt động kiểm tốn nội bộ của NHTM đối với các lĩnh vực cĩ rủi ro cao. Cần ban hành một văn bản trong đĩ cĩ các yêu cầu tối thiểu bắt buộc khi NHTM thực hiện hoạt động kiểm tra, kiểm tốn nội bộ để tiện cho việc quản lí của NHNN
- Để xử lí NQH nhằm đảm bảo an ninh tài chính của các tổ chức tín dụng cĩ liên quan chặt chẽ với việc giải quyết nợ của các doanh nghiệp con nợ, đặc biệt là DN nhà n−ớc, NHNN cần cĩ biện pháp sau :
Nguyên tắc xử lí nợ và nắm chắc, phân loại nợ để xử lí theo từng đối t−ợng khác nhau ; chủ nợ và con nợ chủ động tổ chức thu hồi nợ và trả theo từng chế độ hiện hành; vừa chỉ đạo tập trung thống nhất, vừa hồn thiện cơ chế, chính sách và cĩ biện pháp lành mạnh hố tài chính doanh nghiệp, hình thành tổ chức trung gian mua bán nợ để giải phĩng nợ đọng cho doanh nghiệp
Đối với nợ khĩ địi do nguyên nhân khách quan( bao gồm đã cĩ đủ chứng cứ khơng địi đ−ợc hoặc quá hạn trên 5 năm) thì đ−ơc hạch tốn vào kết quả kinh doanh hoặc giảm giá trị doanh gnhiệp
Đối với các khoản nợ khĩ địi do nguyên nhân chủ quan đã qui đ−ợc trách nhiệm thì phải xử lí nghiêm theo quy định của pháp luật hiện hành, phần tổn thất cịn lại đ−ợc xử lí nh− các khoản nợ do nguyên nhân khách quan nĩi trên.