2. Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty In tài chính
2.5. Không ngừng nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên.
ngũ công nhân viên.
Yếu tố con ngời là yếu tố quyết định cho tiến trình phát triển của một quốc gia hay bất kỳ một tổ chức xã hội nào. Con ngời suy cho cùng là nguyên nhân của mọi nguyên nhân. Vì vậy mà đối với các doanh nghiệp hiện nay, để đứng vững thì hơn bao giờ hết trình độ chuyên môn và tay nghề của đội ngũ lao động có tính quyết định để phát triển và chiến thắng trong sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trờng.
Tuy trình độ tay nghề của công nhân sản xuất trong công ty là tơng đối cao, nhng theo quy luật khách quan của sự phát triển, kiến thức KH - CN luôn luôn phát triển, đòi hỏi ngời công nhân phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của mình, đáp ứng đợc sự phát triển liên tục của KH - CN.
Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân sẽ làm cho việc sử dụng TSCĐ tốt hơn mức độ hao mòn của TSCĐ sẽ giảm đi tránh đợc h hỏng và tai nạn bất ngờ, đồng thời làm sản phẩm sản xuất trên một giờ máy chạy tăng lên làm tăng hiệu quả sử dụng thiểu số TSCĐ. Bên cạnh đó bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ quản lý kỹ thuật để họ nâng cao trình độ và có điều kiện để tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật hiện nay thì việc nâng cao trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn cho ngời lao động là một trong những điều kiện để có thể đầu t vào máy móc thiết bị hiện đại. Bởi vì các máy móc càng hiện đại càng đòi hỏi ngời sử dụng phải có trình độ và tay nghề cao, nếu không sẽ không phát huy đợc hết khả năng của máy móc, xấu hơn là sẽ sử dụng không đúng quy trình gây hỏng máy trớc thời hạn.
Nếu công ty chú trọng nâng cao tay nghề và trình độ ngời lao động, họ sẽ có khả năng tận dụng tốt hơn công suất máy móc thiết bị, quản lý chặt hơn các TSCĐ hiện có, sử dụng có hiệu quả hơn các TSCĐ. Đồng thời do phản ánh, phát
hiện của họ là căn cứ để tiến hành công tác sửa chữa, bảo dỡng, thanh lý TSCĐ một cách kịp thời.
Để không ngừng nâng cao trình độ và tay nghề cho đội ngũ lao động, Công ty có thể áp dụng một số biện pháp cụ thể đối với từng đối tợng sử dụng TSCĐ.
Đối với cán bộ quản lý kỹ thuật:
- Tổ chức bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn ngắn hạn và dài hạn, tạo điều kiện cho những cán bộ có khả năng đợc tham gia các khoá học bồi dỡng nâng cao.
- Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong công ty, từ đó đánh giá, tổng kết những vấn đề nào đã đợc thực hiện một cách tích cực, và còn phải khắc phục những hạn chế gì trong công tác quản lý, sử dụng TSCĐ.
Đứng về phía tài chính công ty cần sử dụng tốt các đòn bầy tiền lơng, tiền thởng, cải tiến điều kiện lao động, duy trì và thực hiện tốt hình thức khoán lơng theo sản phẩm theo bậc thợ để công nhân có nỗ lực phấn đấu nâng cao tay nghề. Bên cạnh đó khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất. Đồng thời công ty nên quy định những hình thức khen thởng thích đáng với những công nhân có tay nghề tốt, chịu khó học hỏi. Ngợc lại, cắt thởng phạt lơng đối với những công nhân tay nghề yếu kém không có ý thức bảo quản TSCĐ của Công ty.