1. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua tiền lơng 40 2. Tạo động lực thông qua các hình thức tiền thởng 49 3. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua đào tạo và đề bạt cán bộ
4. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua phúc lợi
5. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua việc bố trí sử dụng lao động và cải thiện điều kiện lao động và cải thiện điều kiện lao động
53
5555 55
II - Khảo sát ý kiến của ngời lao động về công tác tạo động lực tại xí nghiệp tạo động lực tại xí nghiệp
56
1. Mục tiêu của cuộc điều tra 56
2. Mô tả mẫu và phiếu điều tra 56
3. Phơng pháp xử lý kết quả khảo sát4. Kết quả khảo sát 4. Kết quả khảo sát
5757 57
xí nghiệp
1. Những mặt đã đạt đợc 64
2. Những tồn tại 65
Chơng III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngời lao động tại xí nghiệp
66
I - Các định hớng, kế hoạch phát triển của xí nghiệp 66
II - Một số biện pháp 67
1. Tăng cờng tính hợp lý của tiền lơng 67
2. Giải pháp về tiền thởng 71
3. Làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc 71
4. Cải thiện điều kiện làm việc của xí nghiệp 72
5. Tăng cờng đầu t xây dựng các công trình phúc lợi công cộng 736. Tăng cờng sự hiểu biết của ngời lao động đối với những chính sách của 6. Tăng cờng sự hiểu biết của ngời lao động đối với những chính sách của Xí nghiệp
737. Khắc phục một số sai sót còn tồn tại trong việc thực hiện chính sách 7. Khắc phục một số sai sót còn tồn tại trong việc thực hiện chính sách đối với lao động nữ
74
8. Kiến nghị 75
Kết luận 76
Phụ lục 78