1. Tạo động lực cho ngời lao động thông qua tiền lơng:
1.1. Lựa chọn hình thức và điều kiện trả lơng:
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, xí nghiệp đã lựa chọn áp dụng hình thức trả lơng khoán sản phẩm: Xí nghiệp tiến hành khoán sản phẩm cho từng bộ phận riêng lẻ và hàng ngày có theo dõi, kiểm tra chặt chẽ sản lợng của từng bộ phận thông qua báo cáo sản lợng hàng ngày. Số sản phẩm vợt khoán sẽ đợc tính với đơn giá bằng 150% đơn giá của sản phẩm khoán. Trả lơng theo hình thức sản phẩm khoán nh vậy có tác dụng tích cực
đối với sản xuất, làm cho ngời công nhân quan tâm đến thành quả lao động của mình từ đó mà nâng cao đợc năng suất lao động, đồng thời làm cho tiền l- ơng phản ánh trực tiếp số lợng và chất lợng lao động của mỗi ngời.
Thực hiện trả lơng theo khoán sản phẩm làm cho công nhân thấy rõ giá trị của lao động có kỹ thuật, tác dụng của phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, do đó thúc đẩy công nhân hăng hái thi đua học tập nâng cao kỹ năng tay nghề để đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của trình độ khoa học kỹ thuật.
Thực hiện trả lơng theo sản khoán phẩm đòi hỏi công việc tổ chức và quản lý sản xuất, tổ chức và quản lý lao động phải đợc tiến hành một cách chặt chẽ và nghiêm túc, vì vậy đã thực sự thúc đẩy công tác cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và quản lý sản xuất, quản lý lao động ngày càng tiến bộ.
Để quản lý lao động về mặt số lợng, Xí nghiệp đã sử dụng sổ danh sách lao động. Danh sách lao động do phòng tổ chức lập, nhằm nắm chắc tình hình biến động, phân bổ, sử dụng lao động hiện có của xí nghiệp. Đồng thời, Xí nghiệp còn căn cứ vào sổ lao động để quản lý về mặt số lợng và chất lợng lao động, về việc thực hiện chế độ đối với ngời lao động. Bên cạnh đó, Xí nghiệp còn sử dụng bảng chấm công đợc lập riêng cho từng bộ phận, trong đó có ghi rõ có ghi rõ ngày làm việc, ngày nghỉ việc của từng ngời lao động. Bảng chấm công đợc để ở nơi công khai để mọi công nhân viên có thể theo dõi thời gian lao động của mình, đồng thời cũng biết đợc thời gian lao động của các thành viên khác. Cuối tháng bảng chấm công này đợc lấy làm căn cứ để tổng hợp thời gian lao động và tính lơng cho từng bộ phận, từng tổ sản xuất. Để theo dõi kết quả lao động, Xí nghiệp đã sử dụng báo cáo nhân sự đợc tập hợp hàng ngày. Phòng tổ chức nhận báo cáo lao động hàng ngày để theo dõi sự biến động và sản lợng sản xuất đợc trong ngày đợc ghi vào bảng theo dõi sản lợng. Cuối tháng tổng hợp sản lợng cho từng bộ phận làm căn cứ tính lơng cho từng bộ phận.
Tuy vậy, Xí nghiệp còn gặp một số khó khăn trong việc đảm bảo điều kiện trả lơng. cụ thể là công tác thống kê sản phẩm, kiểm tra chất lợng sản phẩm. Để đảm bảo tính chính xác và tính công bằng của tiền lơng thì đòi hỏi công
tác thống kê sản phẩm phải đợc tiến hành một cách chặt chẽ, muốn vậy thì việc khoán sản phẩm phải đợc thực hiện tới từng ngời lao động. Nhng do đặc điểm sản xuất của xí nghiệp là số lợng của một mã hàng không nhiều lại thay đổi liên tục nên xí nghiệp mới chỉ khoán đến từng tổ sản xuất và dựa vào kết quả bình bầu A-B-C trong tổ để xác định hệ số của từng ngời cụ thể. Cũng chính vì vậy mà công tác định mức để đa ra đơn giá sản phẩm gặp nhiều khó khăn. Xí nghiệp chỉ có thể đa ra định mức đơn giá cho từng nhóm sản phẩm trong từng công đoạn dựa trên việc cân đối đơn gía trong hợp đồng gia công và hao phí lao động.