Tồn tại lớn nhất của Xí nghiệp hiện nay trong công tác tạo động lực là việc bố trí thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi của công nhân. Tồn tại này xuất phát từ đặc điểm sản xuất của Xí nghiệp nói riêng và của ngành Giày da nói chung là sản xuất mùa vụ, thời gian lao động trong một ngày thờng kéo dài khi vào vụ chính. Mặc dù Xí nghiệp đã nỗ lực tìm mọi cách khắc phục tồn tại này, song nhìn chung còn nhiều vớng mắc, đã làm giảm đi mức độ thoả mãn trong lao động. Cũng xuất phát từ đặc điểm sản xuất, việc đảm bảo các điều kiện trả lơng sản phẩm khoán gặp nhiều khó khăn, công tác khoán sản phẩm cha đợc thực hiện một cách triệt để, cha thể tiến hành khoán sản phẩm đến từng ngời lao động.
Một tồn tại nữa phải kể đến trong công tác đào tạo đó là: lao động trong Xí nghiệp chủ yếu là lao động phổ thông, trình độ văn hoá cha cao, lại không đồng đều, do đó việc đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cho ngời lao động gặp nhiều khó khăn.
Ch
ơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo
động lực cho ngời lao động lực tại xí nghiệp.
i. các định hớng, kế hoạch phát triển của Xí nghiệp trong thời gian tới.
Từ nay đến năm 2005 với quy mô 04 dây chuyền sản xuất giày nữ xuất khẩu với tổng số cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp là 2010 ngời, bám sát chỉ đạo của công ty Giày Phú Lâm, của hội đồng quản trị, tranh thủ sự giúp đỡ của bộ công nghiệp và tổng công ty Da Giày Việt Nam, phối hợp tốt với các cơ quan hữu quan của tỉnh Hà Tây, hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả với công ty TMC phấn đấu mỗi năm đạt sản lợng 2750000 đôi giày xuất khẩu trở lên với kim ngạch xuất khẩu là 19500.000 USD, doanh thu gia công 1720000 USD. Nhng trớc mắt từ nay đến năm 2003 Xí nghiệp sẽ phải tiếp tục bổ sung thêm một số máy móc thiết bị chuyên dùng thiết yếu, bám sát chỉ đạo của công ty Giày Phú Lâm, của Hội đồng Quản trị, phối hợp tốt với các cơ quan hữu quan, hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả với công ty TMC, cộng với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể CBCNV, phấn đấu đạt sản lợng 2.500.000đôi giày xuất khẩu với kim ngạch xuất khẩu là 12.500.000 USD, doanh thu gia công là 1.500.000USD. Làm tốt các mặt công tác quản lý lao động, điều độ sản xuất, kỹ thuật, xây dựng cơ bản, xuất nhập khẩu, kế toán tài vụ, y tế và các mặt quản lý phục vụ, bảo đảm xí nghiệp xanh sạch đẹp, góp phần ổn định và phất triển sản xuất. Quan tâm và nâng cao và nâng cao hơn nữa đời sống và thu nhập cho ngời lao động, chăm lo sức khoẻ tốt, khám sức khoẻ định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên, tổ chức cho cán bộ công nhân viên tiêu biểu đi tham quan nghỉ mát. Đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển Đảng, thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động công đoàn và đoàn thanh niên, dấy lên đợc các phong trào bề sâu và bề nổi, góp phần thực hiện các mục tiêu đề ra. Khắc phục các mặt công tác còn yếu, còn hạn chế, tăng cờng bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán bộ bằng tập huấn, bồi dỡng ngắn hạn, dài hạn và trình độ
ngoại ngữ, đặc biệt là cán bộ văn phòng. Hoàn thiện và ổn định tổ chức nhân sự, tạo dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh.
Chuẩn bị cho xu hớng tự do hoá thơng mại trên thế giới và Việt Nam tham gia khối thị trờng chung ASEAN (AFTA) vào năm 2006, xí nghiệp tăng cờng việc quản lý chất lợng, đảm bảo ổn định và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, phấn đấu đạt đợc tiêu chuẩn chất lợng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002. Tạo đợc đội ngũ thống kê mẫu nắm chắc quy trình công nghệ, tiếp cận thị trờng, hớng dẫn trực tiếp với khách hàng.
II. một số biện pháp và kiến nghị:
Kết qủa khảo sát thực tế cho thấy: có đến 71% ngời lao động làm việc vì mục đích tìm kiếm một khoản thu nhập để đảm bảo cuộc sồng, chỉ có 5% là làm việc vì mục đích hoàn thiện bản thân và 24% vì cả hai mục đích. Kết quả này đã chứng tỏ rằng nhu cầu vật chất của ngời lao động trong Xí nghiệp đang là nhu cầu bức xúc, cần phải quan tâm. Khi khi đợc hỏi yếu tố nào ảnh hởng lớn nhất đến mức thu nhập thì kết quả thu đợc là tính chất công việc. Theo kết quả khảo sát thì các giải pháp sẽ tập trung vào giải quyết vấn đề có liên quan đến thu nhập và công việc.