2. Gía trị sản lợng * GTSL t vấn thiết kế
2.2.1Lao động trong Côngt yt vấn XDCT Thuỷ
Công ty t vấn XDCT Thuỷ 1 với lĩnh vực hoạt động đa dạng, phong phú, địa bàn hoạt động rộng r i, do đó lã ợng CBCNV cũng không phải là nhỏ, việc quản lý lao động không hề đơn giản.
Mỗi lĩnh vực SXKD cần có những cán bộ chuyên môn, chuyên trách đảm nhiệm. Để có thể thực hiện tốt chức năng lập dự án đầu t, dự toán công trình hay xây dựng công trình giao thông yêu cầu mỗi khâu phải có lao động có trình độ thích ứng với công việc. Mỗi ngời chỉ thực hiện một công việc.
Vì vậy việc bố trí lao động trong công ty phải hợp lý và khoa học thì kết quả lao động sẽ khả quan. Nhng ngợc lại thì hậu quả khó l- ờng, chất lợng công việc sẽ rất thấp.
Hơn nữa Công ty t vấn XDCT Thuỷ 1 lại có cả chi nhánh ở TP.HCM, ở miền Trung, và nhiều công trờng thi công ở rải rác khắp nơi trên toàn quốc. Việc sắp xếp điều phối công nhân trong biên chế của công ty đ phức tạp. ngoài ra. Việc thi công các công trình thã ờng cần số lợng công nhân phổ thông thuê ngoài làm theo thời vụ, điều này cũng gây không ít khó khăn cho công tác quản lý lao động của công ty.
Hiện nay trong biên chế của Công ty t vấn XDCT Thuỷ 1 có xấp xỉ 400 CBCNV với trình độ cấp bậc, chức vụ chuyên môn khác nhau. Họ là những ngời đ tốt nghiệp đại học, trên đại học hay cao đẳng,ã trung cấp hoặc công nhân kỹ thuật và hiện đang là Giám đốc, trởng phòng hay lái xe, tạp vụ…Dù đang công tác, làm việc tại bất kỳ bộ phận nào, vị trí nào nhng tất cả đều đang cùng chung sức, cùng phấn đấu để nâng cao tay nghề và xây dựng, phát triển công ty ngày càng vững mạnh. Trình độ học vấn và tay nghề CNV cũng nh số lợng lao động trong công ty đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng số 2
Bảng số liệu về trình độ học vấn và tay nghề của cán bộ công nhân viên
Trình độ học vấn, tay nghề Số lợng(ngời) Tỷ lệ (%)
Đại học 153 38,65
Trung cấp 35 8,83
Công nhân KT bậc 3 trở lên 161 40,66
Công nhân KT dới bậc 3 24 6,06
Tạp vụ, lái xe, bảo vệ 7 1,77
Lao động phổ thông 13 3,38
Tổng số 369 100
Từ số liệu trên cho thấy, số công nhân kỹ thuật có tay nghề từ bậc 3 trở lên chiếm tỷ lệ phần trăm cao nhất trong tổng số CBCNV 40,66%, nếu chỉ tính trong tổng số công nhân thì tỷ lệ này chiếm tới 81,31%. Đây là tỷ lệ rất cao, điều này đảm chất lợng của công trình do công ty thi công cũng nh chất lợng của đội ngũ công nhân của công ty. Trong khi đó, số lao động phổ thông của công ty chỉ là 13 ng- ời chiếm 3,28% trong tổng số CBCNV của công ty hay chiếm 6,57% trong tổng số công nhân. số công nhân kỹ thuật dới bậc 3 chiếm 6,06% trong tổng số CBCNV trong công ty và chiếm 12,12% trong tổng số công nhân của công ty. Theo số liệu trên cho thấy mặc dù số cán bộ có trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá cao 38,645 tơng đơng với 153 ngời. Nhng số cán bộ có trình độ trên đại học chỉ chiếm 0,76% hay 3 ngời. Con số này là quá nhỏ so với một công ty có số lợng CBCNV lớn nh Công ty t vấn XDCT thuỷ 1.
Tuy nhiên, xét một cách tổng quát, từ số liệu trên cho thấy công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ s và công nhân có trình độ và kinh nghiệm khá cao điều này là nền tảng cơ bản tạo nên sự lớn mạnh của công ty. song vấn đề quản lý lao động và lập ra các chính sách, các chế độ