3.2.5.1. Tổ chức quản lý
Trang trại ở Trung du miền núi nói chung và xã Hà Long nói riêng đều do các chủ trang trại trực tiếp quản lý, điều hành sản xuất. đồng thời họ cũng là những ng−ời làm việc th−ờng xuyên trên mảnh đất đã đ−ợc giao, ch−a có tr−ờng hợp thuê lao động quản lý.
Hầu hết các chủ trang trại đều là những ng−ời giàu kinh nghiệm trong sản xuất, có đầu óc kinh doanh. Họ có khả năng tiếp thu và vận dụng các kiến thức khoa học kỹ thuật, quản lý và sự hiểu biết, nhạy bén về Thông tin giá cả trong cơ chế thị tr−ờng. Trong 30 chủ trang trại có 26 ng−ời là dân tộc Kinh và 4 ng−ời là dân tộc
điều tra có 4 ng−ời là cán bộ xã (13,33%), 10 ng−ời là bộ đội xuất ngũ (33,34%), 15 ng−ời là nông dân (50%) còn lại 1 ng−ời là cán bộ về h−u ( 3,33%).
Trình độ văn hoá của các chủ trang trại số ng−ời có trình độ phổ Thông trung học là 9 ng−ời (30%), số ng−ời có trình độ trung cấp là 6 ng−ời (20%), số ng−ời có trình độ trung học cơ sở là 14 ng−ời (46,67%) và 1 ng−ời có trình độ tiểu học (3,33%), không có chủ trang trại nào có trình độ đại học.
Nhìn chung trình độ văn hoá của các chủ trang trại còn nhiều mặt hạn chế, ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị tr−ờng có nhiều biến động, phức tạp nh− ngày naỵ
Phần lớn các chủ trang trại ch−a có ph−ơng pháp tổ chức quản lý sản xuất một cách khoa học. Họ gặp phải rất nhiều khó khăn trong điều hành sản xuất, ch−a xác định đ−ợc khối l−ợng công việc tại các khoảng thời gian và thời điểm để bố trí lực l−ợng lao động hợp lý tránh sự lãng phí, tiết kiệm đ−ợc tiền thuê nhân công.
Có rất ít chủ trang trại có hệ thống sổ sách hạch toán các khoản thu chi mà phần lớn họ ghi lại các khoản thu chi với những số tiền lớn nhìn thấy đ−ợc, còn những số tiền thu chi không lớn họ chỉ −ớc l−ợng đoán chừng .
Điều này đã ảnh h−ởng đáng kể đến quá trình sản xuất kinh doanh do ch−a hạch toán các khoản thu chi một cách cụ thể, chi tiết dẫn tới việc đánh giá hiệu quả kinh tế thiếu chính xác, vì vậy hiệu quả kinh tế của trang trại ch−a caọ