Nguồn nhõn lực phục vụ cụng tỏc GPMB

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở một số dự án trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 docx (Trang 36 - 38)

Bộ mỏy thực hiện cụng tỏc GPMB của Cụng ty do Phũng Quản lý dự ỏn của Cụng ty điều hành trực tiếp giỳp việc cho Giỏm đốc trong cụng tỏc đền bự GPMB, bộ mỏy bao gồm:

- Trưởng ban chỉ đạo cụng tỏc đền bự GPMB: Giỏm đốc cụng ty

- Phú ban thường trực: Do một Phú giỏm đốc Cụng ty trực tiếp điều hành

- Cỏn bộ Phũng Quản lý dự ỏn và một số Phũng ban liờn quan (Phũng Kế toỏn, Phũng Nghiờn cứu phỏt triển dự ỏn)

- Bộ phận hành chớnh của ban

Lực lượng cỏn bộ thực hiện cụng tỏc đền bự giải phúng mặt bằng đó cú nhiều kinh nghiệm, lặn lội với cụng việc, cú ý thức trỏch nhiệm cao với

Giỏm đốc trưởng ban chỉđạo cụng tỏc GPMB Phú giỏm đốc phú ban thường trực Ban thực hiện cụng tỏc đền bự GPMB: Kế toỏn + Hành chớnh + Kỹ thuật Cỏc dự ỏn cần đờn bự GPMB

trọng trỏch được giao, chịu khú, bỏm sỏt dõn, nắm bắt kịp thời mọi biến động trong dõn để cú đối sỏch giải quyết phự hợp.

Trong quỏ trỡnh GPMB dự ỏn Khu nhà ở - Văn phũng vườn chuối tại phố Hoa Lư, phường Lờ Đại Hành, quận Hai Bà Trưng. Bước đầu Tổ cụng tỏc gặp rất nhiều khú khăn. Mặc dự đó cú quyết định thu hồi đất của Uỷ ban nhõn dõn Thành phố Hà Nội, nhưng những hộ dõn thuộc phạm vi phải di chuyển khụng chịu hợp tỏc với Tổ cụng tỏc để làm cỏc thủ tục kờ khai, xỏc nhận đất đai, tài sản của họ. Đứng trước khú khăn đú, Ban Lónh đạo Cụng ty đó chỉ đạo cho một số cỏn bộ cú kinh nghiệm xuống gặp gỡ, tiếp xỳc, động viờn, thuyết phục cỏc hộ gi đỡnh cú đất thuộc phạm vi giải phúng mặt bằng chấp nhận phương ỏn đền bự. Cho đến đầu thỏng 10/2003 tất cả 37 hộ phải di chuyển đó chấp nhận phương ỏn đền bự của Uỷ ban nhõn dõn quận Hai Bà Trưng, khụng cú trường hợp nào phải dựng biện phỏp cưỡng chế. Tuy tiến độ GPMB ở dự ỏn này chưa phải là nhanh nhưng đú là một thành cụng của Hội đồng giải phúng mặt bằng núi chung và cỏn bộ Cụng ty Đầu tư phỏt triển nhà số 2 núi riờng.

Những bài học kinh nghiệm mà một số cỏn bộ của Cụng ty Đầu tư phỏt triển nhà số 2 rỳt ra trong cụng tỏc GPMB như sau:

 Lựa chọn đỳng vấn đề trọng tõm, trọng điểm, bức xỳc để cú quyết định phự hợp làm căn cứ cho lónh đạo điều hành. Vận dụng đỳng chớnh sỏch phự hợp với địa phương. Làm tốt cụng tỏc tư tưởng, thống nhất nhận thức trong cỏc cấp, cỏc ngành kết hợp với cụng tỏc tuyờn truyền vận động.

 Phối hợp chặt chẽ đồng bộ giữa chủ đầu tư với cỏc ngành và chớnh quyền địa phương, phải nhất quỏn trong phương ỏn xử lý, nhất là cỏc tỡnh huống phức tạp cú tớnh chất nhạy cảm, với phương chõm chớnh xỏc, cụng khai và cụng bằng, thận trọng nhưng dứt khoỏt, dõn chủ nhưng kiờn quyết.

khai để dõn biết, chuẩn bị trước cỏc phương ỏn về sản xuất kinh doanh, đời sống, nhà ở, đồng thời cú biện phỏp quản lý chặt chẽ, trỏnh tỡnh trạng lóng phớ khi GPMB do xõy dựng trỏi quy hoạch.

 Xõy dựng trước cỏc khu tỏi định cư, bảo đảm điều kiện sinh hoạt, ổn định đời sống, xõy dựng và quyết định chớnh sỏch đơn giỏ tớnh đền bự, lập phương ỏn bố trớ vốn.

 Cú cơ quan chuyờn trỏch đủ mạnh, tổ chức kiểm tra, đụn đốc thường xuyờn, xử lý kịp thời tại chỗ vướng mắc, bảo đảm đỳng quy định của nhà nước và thành phố. Khen thưởng kịp thời, xử lý nghiờm minh.

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở một số dự án trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 docx (Trang 36 - 38)