IV. Các biện pháp nâng cao hiệu quả của quá trình truyền thơng.
A. LÃNH ĐẠO I Lãnh đạo
I. Lãnh đạo
Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, động viên các nhĩm hay cá nhân đĩng gĩp vào thành cơng và hiệu quả hoạt động của tổ chức mà họ là thành viên. Khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo cĩ thể xuất phát từ vị trí của họ trong tổ chức, nhưng cũng cĩ thể từ chính họ. Ví dụ, một người thơng minh, ăn nĩi hoạt bát, biết cách động viên đúng lúc cĩ thể gây ảnh hưởng tích cực đến chúng ta, làm cho chúng ta cố gắng, nỗ lực làm việc, hồn thành mục tiêu, kế hoạch do tổ chức đặt ra.
Lãnh đạo khác quản lý ở những điểm sau:
- Người quản lý thích hợp với tính phức tạp trong tổ chức. Một người quản lý giỏi là người biết đưa ra mệnh lệnh và kiên định để hồn thành kế hoạch chính thức được đề ra, biết thiết kế cơ cấu tổ chức cứng nhắc và điều khiển kết quả theo kế hoạch.
- Người lãnh đạo phải biết thích ứng với thay đổi, người lãnh đạo đề ra đường hướng với tầm nhìn rộng trong tương lai. Người lãnh đạo biết liên kết mọi người lại và truyền sức mạnh để họ vượt qua những khĩ khăn.
Vậy trong nhĩm hay trong tổ chức, phong cách lãnh đạo nào được coi là phù hợp, mang lại hiệu quả làm việc cao? Câu trả lời sẽ được tìm thấy trong các học thuyết về lãnh đạo. Tuy nhiên trong tài liệu này, chúng tơi chỉ đề cập những học thuyết quan trọng và cĩ tính ứng dụng cao trong thực tiễn. Các bạn nên đọc thêm sách về Hành vi tổ chức do Đại học Mở TP.HCM phát hành để biết thêm về các học thuyết khác.