- Dịch vụ thuê kênh, đường truyền dẫn phát sóng Cung cấp thiết bị viễn thông, phát thanh truyền hình
b. Đánh giáđịnh lượng
3.2. Khẳng định tầm nhìnchiến lượccủa ngành kinh doanh dịch vụviễn thông
- Tập trung phát triển nhanh các loại hình dịch vụ viễn thông mới phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ truyền hình, công nghệ viễn thông và công nghệ thông tin hiện đại, trong đó tập trung chú trọng giải pháp tích hợp công nghệ theo hướng hội tụ dịch vụ viễn thông cốđịnh với dịch vụ viễn thông di động, lấy thị trường trong nước làm trọng tâm, từng bước hướng ra thị trường khu vực và quốc tế.
- Chú trọng phát triển mạnh các dịch vụ viễn thông di động, dịch vụ băng thông rộng không dây, dịch vụ giá trị gia tăng trên cơ sở hạ tầng mạng được thiết lập.
- Phát triển đồng thời dịch vụ truyền hình quảng bá, dịch vụ truyền hình có quản lý thuê bao và dịch vụ quảng cáo trên truyền hình trên cơ sở sử dụng mạng viễn thông công nghệ số hoá kết hợp với công nghệ analog.
- Thực hiện các dịch vụ viễn thông công ích phục vụ thông tin tuyên truyền đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước.
3.3.Điều chỉnh mục tiêu chiến lược của ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông đến năm 2010
a. Cung cấp cácloại hình dịch vụ viễn thông mới theo hướng khai thác có hiệu quả cơ sở hạ tầng mạng viễn thông được xây dựng, phát triển với công nghệ hiện đại và tiên tiến, cóđộ phủ sóng rộng khắp với dung lượng lớn, chất lượng cao,trước hếttập trung khai thác hiệu quả thị trường tại các thành phố lớn, khu vực có thu nhập cao, ổn định làm nền tảng nhanh chóng mở rộng sang các thị trường tiềm năng khác trong đó:
+ Chú trọng các ứng dụng truy cập băng rộng không dây Wimax để cung cấp đa dịch vụ, đặc biệt ứng dụng các dịch vụ trực tuyến trên nền Internet như thoại VoIP, truyền hình theo công nghệ IPTV, truyền hình độ phân dải cao (HDTV).
+ Phát triển dịch vụ truyền hình di độngtheo chuẩn DVB-H (Mobile-TV) trên điện thoại di động, phát triển các dịch vụ mua bán từ xa trên mạng Internettheo hướng triển khai dịch vụ thương mại điện tử,chú trọng phát triển thị trường tại các thành phố lớn như Hà nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải phòng...
+ Phát triển dịch vụ Game trực tuyến, hướng tới trở thành nhà phát hành dịch vụ Game trực tuyến hàng đầu của Việt Nam, xây dựng và pháthệ thống thanh toán bằng đồng Vcoinvới các phương thức thanh toán đa dạng, có khả năng thanh toán trong nước, khu vực và thế giới.
+ Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông và Internet, trong đóchú trọng phát triển dịch vụ giá trị gia tăng trên điện thoại di động như dịch vụ nhắn tin SMS, dịch vụ quảng cáo...
+ Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng tựđộng qua điện thoại (Call - centre, contact - centre), hình thành một hệ thống dịch vụ tiếp thị và chăm sóc khách hàng hợp nhất, hướng đối tượng trên mạng viễn thông và Internet.
+ Phát triển các dịch vụ truyền dẫn phát sóng, dịch vụ truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T vừa đảm bảo nhiệm vụ công ích, vừa sẵn sàng cung cấp dịch vụ cho các đơn vị phát thanh truyền hình trên toàn quốc.
Tác dụng của việc điều chỉnh mục tiêu về thị trường tiêu dùng trọng điểm trên là xuất phát từđặc điểm quy mô kinh tế trong ngành công nghiệp viễn thông:Đối với quy mô của công ty là một vấn đề rất quan trọng trong những ngành công nghệ cao, đặc biệt là trong lĩnh vực viễn thông vì những ngành này phát triển nhanh chóng trong mọi hoạt động và hay thay đổi. Các tập đoàn hay tổng công ty lớn sẽ thống trị trong nhiều lĩnh vực. Với vòng đời sản phẩm ngắn và chi phí nghiên cứu, phát triển cao, tính chất kinh tế quy mô có vai trò rất quan trọng. Chỉ những đối thủ lớn, tiềm lực tài chính mạnh mới có thểđáp ứng được yêu cầu đầu tư cao với khối
lượng ngày càng tăng, còn đối với các công ty có quy mô vừa, nhỏ hay mới thâm nhập thị trường kinh doanh mới không có những lợi thếđó. Do đó Tổng công ty VTC phải dựa vào chiến lược tập trung ở một số thị trường ngách như các thành phố lớn trong nước và các nước tập trung các kiều bào nước ngoài buôn bán, kinh doanh với trong nước, chíít là vào thời điểm bắt đầu đểđiều chỉnh chiến lược của mình thích ứng với phân đoạn hẹp đó. Điều đó tạo sự khác biệt với các đối thủ chính của mình, giúp Tổng công ty có thể khai thác lợi thế quy mô vừa, tạo sự linh hoạt hơn, phản ứng nhanh chóng hơn những đối thủ lớn hơn mình. Khi chiến lược đãđược điều chỉnh để thích nghi với một thị trường hẹp, mục tiêu của Tổng công ty sẽ lại cần mở rộng lớn hơn, sử dụng thị trường phân đoạn này như một đòn bẩy để tiếp cận được với các phân đoạn thị trường khác.
b. Cung cấp các dịch vụ viễn thông và Internet với chất lượng tốt, giá cước hợp lý theo hướng phù hợp với nhu cầu đa dạng của người sử dụng dịch vụ viễn thông.
c. Tỷ trọng doanh thu dịch vụ viễn thông trong tổng doanh thu chung của Tổng công ty ngày càng tăng, ít nhấtđóng góp 80% trong tổng doanh thu. Tốc độ tăng trưởng tối thiểuđạt 1,5-2 lần so với tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm của nền kinh tế; đến năm 2010, tổng doanh thu dịch vụ viễn thông đạt khoảng 1.800 tỷđồng.
Các chỉ tiêu tài chính của chiến lược giai đoạn 2006 -2010:
Căn cứ vào kết quả thực tế hoạch định, triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh trong năm 2006 - 2007 và mục tiêu tài chính của chiến lược ngành kinh doanh để xác định các chỉtiêu tài chính của chiến lược cho những năm tiếp theo như sau:
Biểu đồ 3.1 - Biểu đồ xu thế các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2006 - 2010
Đơn vị: triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng doanh thu 1.080.000 1.300.000 1.700.000 0
2.000.000
Trong đó: