- Tập trung vào các giải pháp hội tụ tích hợp chìa khoá trao tay để
b.Mục tiêu của chiến lược
b.1. Cung cấp đa dịch vụ viễn thông và hoạt động có hiệu quả trên cơ sở xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông có công nghệ hiện đại, cóđộ phủ sóng rộng khắp trên cả nước với dung lượng lớn, chất lượng cao:
- Chú trọng các ứng dụng truy cập băng rộng không dây Wimax để cung cấp đa dịch vụ, đặc biệt ứng dụng các dịch vụ trực tuyến trên nền Internet như thoại VoIP, truyền hình theo công nghệ IPTV, truyền hình độ phân dải cao (HDTV)...
- Phát triển dịch vụ truyền hình, dịch vụ giá trị gia tăng trên điện thoại di động (Mobile-TV), phát triển các dịch vụ mua bán từ xa trên mạng Internet, trên điện thoại di động, trước mắt tập trung triển khai tại các thành phố lớn, đông dân cư, có thu nhập cao.
- Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng tựđộng qua điện thoại (Call - centre, contact - centre), hình thành một hệ thống dịch vụ tiếp thị và chăm sóc khách hàng hợp nhất, hướng đối tượng trên mạng viễn thông và Internet.
- Phát triển dịch vụ Game trực tuyến, hướng tới trở thành nhà cung cấp dịch vụ Game trực tuyến hàng đầu của Việt Nam.
- Phát triển các dịch vụ giátrị gia tăng trên mạng viễn thông và Internet.
- Phát triển các dịch vụ truyền dẫn phát sóng, dịch vụ truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T vừa đảm bảo nhiệm vụ công ích, vừa sẵn sàng cung cấp dịch vụ cho các đơn vị phát thanh truyền hình trên toàn quốc.
- Triển khai dịch vụ thương mại điện tử.
b.2. Tỷ trọng doanh thu dịch vụ viễn thôngtrong tổng doanh thu chung của Tổng công ty ngày càng tăng, tối thiểuđóng góp80% trong tổng doanh thu. Tốc độ tăng trưởng đạt 1,5 -2 lần so với tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm của nền kinh tế; đến năm 2010, tổng doanh thu dịch vụ viễn thông đạt khoảng 1.800 tỷđồng.
b.3. Cung cấp các dịch vụ viễn thông và Internet với chất lượng tốt, giá cước hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người sử dụng dịch vụ.
c. Các giải pháp, công cụ thực hiện chiến lược
c.1. Giải pháp về tổ chức, bộ máy
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy của Tổng công ty: Nhanh chóng hoàn thiện hoạt động của Tổng công ty sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con, bằng việc chuyển đổi nhanh một số Công ty TNHH nhà nước một thành viên và thành lập mới một số công ty cổ phần theo hình thức Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối theo quyết định của Thủ tướng chính phủ. Đồng thời phát triển các hình thức đa sở hữu khác nhằm phát huy cao độ tính năng động, tự chủ, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua các chương trình đào tạo và chính sách tuyển dụng, chếđộđãi ngộ. Tập trung đầu tư vào nguồn nhân lực công nghệ cao.
- Ổn định, sắp xếp lại hợp lýđội ngũ cán bộ lãnh đạo vàđội ngũ CBCNV đểđáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
- Thành lập các Văn phòng đại diện, chi nhánh ở các thành phố lớn trong và ngoài nước như Thẩm Quyến, Thượng Hải -Trung Quốc...
c.2. Tiếp tục phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật
- Mở rộng, nâng cấp mạng truyền hình số mặt đất theo hướng tích hợp tính năng phát sóng truyền hình di động cho thiết bị cầm tay theo chuẩn DVB-H, đồng thời đáp ứng được nhu cầu cung cấp các dịch vụ hiện đại như: truyền hình độ phân giải cao (HDTV), truyền hình tương tác và các dịch vụ giá trị gia tăng trên truyền hình như dịch vụ truyền số liệu, thông tin trợ giúp điện tử...
- Thiết lập mạng Internet băng rộng trên cơ sở sử dụng các công nghệ mới. Đặc biệt chú trọng khai thác tính năng kỹ thuật của công nghệ truy cập băng rộng không
dây Wimax. Từ thử nghiệm tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh sẽ mở rộng phủ sóng tạo nên mạng vô tuyến băng rộng không dây trên toàn quốc.
- Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật để phát triển công nghệ nội dung, bao gồm cả nội dung cho truyền hình độ phân giải tiêu chuẩn, truyền hình độ phân giải cao, truyền hình Internet, truyền hình di động...phục vụ nhu cầu phát triển của VTC và tiến đến đáp ứng nhu cầu mua bán trao đổi với các đơn vị khác.
- Xây dựng hệ thống lưu trữ dữ liệu kỹ thuật số các chương trình Video - Audio phục vụ phát triển công nghiệp nội dung và xây dựng trung tâm điều hành kỹ thuật dịch vụđa phương tiện nhằm kiểm soát, điều hành toàn bộ dịch vụ của VTC.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng truyền hình Internet, vừa phục vụ nhiệm vụ thông tin đối ngoại, vừa tiến tới tạo nguồn thu từ các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Triển khai các Server phân tán ở một số khu vực trên thế giới đểđảm bảo chất lượng truyền hình Internet khi truy cập ở nước ngoài.
- Phát triển mạng truyền dẫn truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T để tiến đến phủ sóng trên phạm vi toàn quốc. Tiến tới hoàn chỉnh hạ tầng kỹ thuật, cung cấp dịch vụ truyền dẫn phát sóng chuyên nghiệp cho ngành truyền hình Việt Nam, vừa đảm bảo nhiệm vụ công ích, vừa đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
c.3.Phát triển công nghiệp sản xuất
Phát triển công nghiệp sản xuất theo hướng đa dạng hoá sản phẩm hỗ trợ phát triển đa dịch vụ viễn thông:
- Phát triển sản xuất các thiết bịđầu cuối thông minh tích hợp đa dịch vụ như truy cập Internet băng rộng, IPTV, thoại IP...
- Sản xuất, lắp ráp các thiết bị thu truyền hình kỹ thuật số, truyền hình độ phân giải cao, các thiết bị chuyên ngành truyền dẫn phát sóng, phát thanh truyền hình, viễn thông và công nghệ thông tin.
c.4.Phát triển công nghiệp nội dung
- Phát triển các kênh truyền hình tiếng Việt trên cơ sở tự sản xuất, hợp tác, liên kết... để cung cấp nội dung phong phú, hấp dẫn cho các loại hình dịch vụ viễn thông của Tổng công ty cung cấp như dịch vụ truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T, IPTV, Truyền hình cáp số...
- Phát triển các chương trình nghe nhìn, các nội dung thông tin phù hợp cho dịch vụ truyền hình di động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phát triển dịch vụ mua bán, trao đổi nội dung với đối tác trong và ngoài nước. - Đầu tư phát triển các phần mềm ứng dụng CNTT, các nội dung số như chương trình Game trực tuyến của Việt Nam phục vụ nhu cầu trong nước, tiến tới trao đổi và xuất khẩu ra nước ngoài.
2.3.3.Đánh giá chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty giai đoạn 2006-2010