Đảm bảo về số lợng và nâng cao chất lợng lao động tại các doanh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển nguồn khách du lịch đến tỉnh hoà Bình (Trang 65 - 66)

V- Kết cấu của luận văn

3.5.2.3Đảm bảo về số lợng và nâng cao chất lợng lao động tại các doanh

nghiệp du lịch

Nhân tố con ngời rất quan trọng trong kinh doanh du lịch. Hiện nay trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong ngành du lịch Hoà Bình cha cao, cha đáp ứng đợc yêu cầu đặt ra. Vấn đề quản trị nhân sự cha đợc coi trọng ở các doanh nghiệp du lịch nhất là ở các khách sạn quốc doanh. Vì vậy, nhìn chung chất lợng và hiệu quả, năng suất lao động còn thấp.

Trong thời gian tới các doanh nghiệp du lịch phải có kế hoạch cụ thể trong việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên. Các doanh nghiệp cần tập trung giải quyết các vấn đề sau:

- Tổ chức phân tích lại công việc để đánh giá xem các bộ phận thừa, thiếu lao động nh thế nào từ đó có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đúng với nghiệp vụ của từng bộ phận.

- Tăng cờng chuyên môn hoá, đồng thời chú ý đến tính toàn diện trong nghề nghiệp khi bố trí lao động theo quy trình công nghệ.

- Cần nâng cao ý thức, trách nhiệm của nhân viên, giáo dục nhân viên tiết kiệm, sử dụng hợp lý, đúng mục đích những nguồn lực của doanh nghiệp nhằm giảm phần nào mức chi phí.

- Thực hiện phơng thức trả lơng, thởng hợp lý gắn chặt với chất lợng và hiệu quả lao động, khuyến khích lao động tránh tình trạng không công bằng với nhân viên, đố kị giữa các nhân viên với nhau.

- Đầu t nhiều hơn nữa cho việc đào tạo cả cán bộ quản lý và nhân viên bằng nhiều hình thức: gửi cán bộ đi đào tạo tại các trờng có chuyên ngành du lịch, mở các lớp học ngắn hạn để đào tạo lại nghiệp vụ cho nhân viên, mời các chuyên gia về du lịch, các cán bộ của ngành du lịch, cán bộ của doanh nghiệp bạn về nói

viên học ngoại ngữ, nhân viên phải đợc cung cấp thông tin đầy đủ về doanh nghiệp và về các điểm du lịch nơi doanh nghiệp hoạt động vì nhân viên cũng chính là ng- ời làm Marketing cho doanh nghiệp và cho điểm đến du lịch.

- Nên tổ chức kiểm tra tay nghề và chất lợng phục vụ. Tuy nhiên càng phải tạo không khí thoải mái, thân mật không gây ra áp lực đối với nhân viên.

- Một số doanh nghiệp du lịch cần phải có sự thống nhất trong phục vụ của nhân viên, tạo ra tính đặc trng riêng của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển nguồn khách du lịch đến tỉnh hoà Bình (Trang 65 - 66)