Qua nhiều năm hoạt động trên thương trường, Công ty TNHH Hoà Bình đã dần được khẳng định vị trí của mình. Tuy một công ty hoạt động với nhiều lĩnh vực kinh doanh nhưng ở mặt nào cũng đạt được thành công . Tuy nhiên để tồn tại và phát triển cần phải có sự nhanh nhạy , linh hoạt đặc bịêt phải luôn đặt chất lượng lên hang đầu.
Kế hoạch trong ngắn hạn
+ Kiểm tra rà soát lại hoạt động kinh doanh của mỗi năm, tập trung lực lượng sản xuất ở cường độ cao để hoà thành kế hoạch năm phấn đấu chỉ tiêu đạt được năm 2008 như sau :
* Tổng sản lượng trong đó : Bia 2 triệu lít/năm
Malt : 50,000 tấn/ năm
* Doanh thu : 380 tỷ đồng. Trong đó Malt: 220 tỷ đồng
Bia : 130 tỷ đồng Khác: 30 tỷ đồng
* Các khoản phải nộp ngân sách: 7.5 tỷ đồng * Lợi nhuận :25.5 Tỷ đồng
+ Thu nhập bình quân đầu người/ tháng : 2.4 triệu đồng/ tháng
Tiếp tục nhập một dây truyền công nghệ sản xuất Malt với Công suất 50,000 tấn/năm để đáp ứng nhu cầu Malt trong nước
+ Tuyển chọn thêm lao động để mở rộng sản xuất đạt mục tiêu của công ty + Tiếp tục hoà thiện công việc xây dựng nhà máy malt thứ hai tại Bà Rịa – Vũng Tàu đang được khởi công từ giữa năm 2007 phấn đấu đến tháng 2/2009 nhà máy sẽ chính thức đi vào hoạt động
Phương hướng hoạt động
- Triển khai tổ chực thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mỗi năm, tập trung lực lượng sản xuất ở cường độ cao để hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm.
- Rà soát các hợp đồng đã ký, thời gian trả hàng cho từng hợp đồng để có kế hoạch cụ thể trong thực hiện. Bố trí sử dụng lực lượng hợp lý để đảm bảo năng suất tiến độ đề ra. Phấn đấu trả hàng đúng thời gian không thể thiếu hoặc tồn hàng…
- Tăng cường kinh nghiệm về công tác quản lý điều hành, đổi mới phương pháp tác phong công tác của cán bộ quản lý từng cấp để đáp ứng yêu cầu đặt ra. Đề cao trách nhiệm của cán bộ trong thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao.
- Tiếp tục duy trì có chất lượng, đổi mới cải tiến sản xuất, phát huy dân chủ trong đơn vị để tìm ra những biện pháp thiết thực tiếp tục nâng cao năng suất. Coi trọng tính độc lập sáng tạo của các tổ sản xuất, phấn đấu năng suất phải gắn liền với kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm ở các tổ sản xuât.
- Tăng cường hoạt động Marketing để mở rộng thị trường, tiếp tục tìm liếm them nguồn hang cho mỗi tháng tìm kiếm những thị trường tiềm năng. Khai thác tốt nguồn hàng nhất là hàng nội địa
- Tăng cường việc quản lý tài chính, tài sản.
- Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí thất thoát. Nghien cứu để có thể áp dụng khoán và quản lý chi phí một cách hợp lý chặt chẽ.
- Duy trì hệ thống quản lý chất lượgn ISO 9000:2001 đi vào hoạt động nề nếp, đề cao trách nhiệm của chỉ huy các cơ quan dơn vị trong thực hiện và duy trì hệ thống. Kiên quyết đấu tranh chống mọi hoạt động buông lỏng, coi nhẹ dẫn đến hiệu quả làm việc không cao. Ban ISO có trách nhiệm đánh giá chất lượng thường xuyên và có các biện pháp cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng công tác tổ chức quản lý đề giảm thiêu chi phí và khắc phục phòng ngừa những điểm không phù hợp.
Định hướng trong dài hạn
- Tiếp tục mở rộng thị trường trong nước và ngoài nước, duy trì các mối quan hệ làm ăn với khách hang nhất là khách hàng quen thuộc của công ty.
- Tiếp tục tìm kiếm đối tác đầu tư mở rộng thêm quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh phù hợp với xu thế hội nhập kinh doanh quốc tế.
- Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện từ trên xuống dưới
Công ty đang càng ngày càng khẳng định mình trên thương trường, thương hiệu ngày càng được khẳng định. Chính vì vậy cần phải có những chiến lược phát tiển cho phù hợp. Duy trì một nền tài chính lành mạnh tăng thu nhập nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.