II. Phân tích thực trạng xuÍt khỈu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty Cớng
2. Đánh giá các giải pháp mà công ty đã áp dụng
2.1 Tăng cớng nghiên cứu thị trớng và xây dựng chiến lợc thị trớng toàn diện
Trong những năm gèn đây , mỡi năm đòi hõi sự thích ứng về sản phỈm ngày càng tăng . Để hoà nhỊp với cơ chế thị trớng sôi đĩng và sự cạnh tranh giữa các đỉi thủ ngày càng gay gắt thì công ty đã hình thành mạng lới tiêu thụ rĩng khắp ị các nớc trong khu vực và thế giời. Và cờ 1 chiến lợc tưng thể về thị trớng là việc cờ tèm quan trụng hàng đàu, để xây dựng chiến lợc này công ty phải nắm rđ đợc năng lực và hiện trạng của sản xuÍt, đƯc điểm tính chÍt và thể chế của thị trớng ngoài nớc nhằm trả lới câu hõi xuÍt khỈu mƯt hàng gì? xuÍt khỈu đi đâu? xuÍt khỈu với sỉ lợng bao nhiêu? Trên cơ sị đờ công ty xác định
tỉc đĩ phát triển cho từng thị trớng và cơ cÍu mƯt hàng đi cho đỉi tác. Do đờ công ty phải:
- Tư chức tiếp cỊn và phân tích, khai thácd các thông tin
- Phỉi hợp với ban lãnh đạo của công ty , để đề ra mục tiêu cụ thể và chiến lợc phát triển lâu dài.
2.2 Lựa chụn mƯt hàng chiến lợc, nâng cao chÍt lợng sản phỈm và đa dạng hoá các mƯt hàng. hoá các mƯt hàng.
Kinh tế ngày càng phát triển, nhu cèu của khách hàng ngày càng cao hơn, khách hàn không chỉ cèn những sản phỈm bền mà còn phải đẹp, mĨu mã kiểu dáng phù hợp, thỈm mỹ cao và đƯc biệt là giá cả phải hợp lý .
Do vỊy công ty phải chú trụng đến trình đĩ tay nghề của ngới lao đĩng, tư chức quản lý và bảo quản hàng hoá. Sử dụng hiệu quả cơ sị vỊt chÍt hiện cờ. Kiểm tra chÍt lợng từ khâu đèu đến khâu cuỉi
- Đa dạng hoá sản phỈm
Bên cạnh việc nâng cao chÍt lợng sản phỈm thì công ty đã đèu t vào việc cải tiến, đưi mơ3í mĨu mã sản phỈm cho phù hợp với nhu cèu đa dạng và phong phú của thị trớng.
Để cờ sức cạnh tranh trên thị trớng và đứng vững tạo lỊp uy thế, vị trí của công ty trong môi trớng cạnh tranh quyết liệt, công ty đã vỊn dụng chiến lợc đa dạng hoá sản phỈm. Hiện nay với hơn 30 loại sản phỈm khác nhau. Công ty đã đáp ứng đựoc liên tục, kịp thới thị hiếu ngòi tiêu dùng trên thị . Tuy nhiên, bÍt kỳ sản phỈm nào cũng cờ chu kỳ sỉng của nờ nên theo công ty đã cắt giảm đi những sản phỈm không còn đợc phát triển chÍp nhỊn, thay vào đờ liên tục đa ra những sản phỈm mời, hoƯc cải tíên mĨu mã trụng lợng snả phỈm cũ cho phù hợp với thị hiếu, nhu cèu của khách hàng.
2.3 Tư chức sản xuÍt hiệu qảu để đỈy mạnh xuÍt khỈu
Công ty đã chủ chơng tăng cớng tư chức sản xuÍt, kết hợp sản xuÍt với xuÍt khỈu. Thông qua hoạt đĩng xuÍt khỈu công ty nắm đợc thông tin về thị hiếu và thời quen ngới tiêu dùng của hụ từ đờ cờ scơ sị sản xuÍt hợp lý.
Tạo nguơn hàng xuÍt khỈu với chÍt lơẹng ưn định, mĨu mã phù hợp với nhu cèu thị trớng.
Thiết lỊp các quan hệ đèu vào và đỈy mạnh các hoạt đĩng hỡ trựo tiêu thụ Tăng cớng các hoạt đĩng quảng cáo, Marketinh, xúc tiến bán hàng để xây dựng hình ảnh của công ty.
Xây dựng kế hoạch tham gia hĩi chợ triển lãm, tham gia vào các phái đoàn thơng mại đi thăm các nớc, nhân dịp đờ để khảo sát và nghiên cứu thị tr- ớng nhu cèu tiêu dùng, qua đờ giao dịch trực tiếp với khách hàng.
2.4 ĐỈy mạnh công tác tư chức quản lý
Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bĩ máy gụn nhẹ, lỊp qui hoạch đào tạo cán bĩ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển công ty, bư xung thêm lực lợng cán bĩ, chuyên viên giõi giúp lãnh đạo công ty mị rĩng thị trớng và phát triển sản xuÍt .
Xây dựng và hòan thiện qui chế quản lý tài chính, xuÍt khỈu và hạch toán kinh doanh trong nụi bĩ công ty
Thực hiện linh hoạt các chính sách về lơng, khen thịng kỷ luỊt trong sản xuÍt kinh doanh của công ty. Tạo bèu không khí làm việc trong công ty, giữ gìn sự đòan kết nhÍt trí trong nĩi bĩ công ty.
Quản lý và sử dụng cờ hiệu quả các tài sản và phơng tiện làm việc của công ty.
Trên đây là mĩt sỉ giải pháp cơ bản mà công ty đã áp dụng.