II. Những biện pháp thúc đỈy hoạt đĩng xuÍt khỈu của Công ty XNK thủ công
7. ĐỈy mạnh công tác tư chức và quản lý
Hiện nay, các Công Ty rÍt thiếu thông tin về các quy định của Nhà Nớc cờ liên quan đến công việc kinh doanh, Công ty Cớng Thịnh cũng nằm trong đờ, hiện nay bĩ máy Công Ty còn những tơn tại nh đã phân tích tại chơng I. Do đờ trong thới gian tới Công Ty đã ban hành và sẽ tiếp tục hoàn chỉnh bư sung các quy chế sau :
•Công tác cán bĩ :
-Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bĩ máy gụn nhẹ, lỊp quy hoạch đào tạo cán bĩ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển cho Công Ty, bư xung thêm lực l- ợng cán bĩ, chuyên viên giõi giúp lãnh đạo của Công Ty mị rĩng thị trớng phát triển sản xuÍt kinh doanh.
-Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuÍt nhỊp khỈu và hạch toán kinh doanh trong nĩi bĩ Công Ty
-Thực hiện linh hoạt các chính sách về lơng, khen thịng, kỷ luỊt trong sản xuÍt kinh doanh của công ty.
-Củng cỉ các tư chức đảng, đoàn thể trong Công Ty và các chi nhánh văn phòng trực thuĩc.
-Bư xung và hoàn thiện thoả ớc mới lao đĩng tỊp thể, thực hiện hợp đơng lao đĩng trong nĩi bĩ công ty và hoàn thiện việc lỊp sư bảo hiểm xã hĩi.
-Tạo bèu không khí làm việc trong công ty, giữ gìn sự đoàn kết, nhÍt trí trong nĩi bĩ Công Ty, đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đới sỉng và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bĩ công nhân viên.
•Công tác hành chính quản trị
-Quản lý chƯt chẽ và sử dụng cờ hiệu qủa các tài sản và phơng tiện làm việc của Công Ty thực hành an toàn, tiết kiệm, chỉng lãng phí trong việc sử dụng các phơng tiện dùng chung nh ô tô con, máy fax, Email, công tác bằng máy bay, tiết kiệm trong sử dụng điện thoại và phục vụ sinh hoạt điện nớc … Bảo đảm trỊt tự, vệ sinh, an toàn trong cơ quan.
o Trên đây là mĩt sỉ giải pháp cơ bản nhằm thúc đỈy xuÍt khỈu trong thới gian tới.
o Để đạt đợc mục tiêu và phơng hớng nêu ra trong giai đoạn 2001- 2005 Công Ty đề nghị Bĩ Thơng Mại và Nhà Nớc giúp đỡ mƯt sau :