III. Mĩt sỉ kiến nghị đỉi với nhà nớc
5.Mĩt sỉ vÍn đề quản lý Nhà nớc
Tỷ giá hỉi đoái là mĩt trong những yếu tỉ quan trụng gờp phèn nâng cao sức cạnh tranh cho xuÍt khỈu, trong những năm gèn đây tỷ giá hỉi đoái đã tăng lên, gây bÍt lợi cho xuÍt khỈu, gèn đây trên thị trớng đã hình thành tỷ giá chỉ đạo là tỷ giá trên thị trớng ngoại tệ liên ngân hàng, các quy định về kết hỉi ngoại tệ cũng đã nới lõng, các quy định về quản lý dự trữ ngoại hỉi đã cờ sự thay đưi, các nghiệp vụ thị trớng mị đang đợc xem xét áp ụng hy vụng rằng… trong thới gian tới chính sách tỷ giá hỉi đoái của ta sẽ linh hoạt hơn, gờp phèn đa đơng Việt Nam về giá trị thực của nờ
-Hiện nay, liên hiệp xã thủ công mỹ nghệ trung ơng không còn quản lý về vÍn đề thủ công mỹ nghệ, thì ngành nghề này ít đợc quan tâm hơn, đề nghị chính phủ chính thức giao nhỊn, giao chức năng nhiệm vụ quản lý, và chỉ đạo
phát triển các ngành nghề này cho Bĩ Công Nghiệp hoƯc Bĩ Nông Nghiệp cờ thể ụ quyền liên minh hợp tác xã Việt Nam thực hiện mĩt sỉ chức năng nào đờ phù hợp.
-Đề nghị nghiên cứu thành lỊp mĩt tư chức thích hợp cho viẹc hỡ trợ và quản lý Nhà Nớc nhằm phát triển các ngành nghề này theo các chủ trơng chính sách của Nhà Nớc nhằm phát triển các ngành nghề này theo các chủ trơng chính sách của Nhà Nớc, tư chức đờ cờ thể là “ Trung Tâm Hỡ trợ phát triển ngành nghề truyền thỉng” trực thuĩc Bĩ Công Nghiệp hoƯc Bĩ Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn hoƯc mĩt trung tâm đĩc lỊp theo sự chỉ đạo trực tiếp của chính phủ.
-Để cờ thể theo dđi sát tình hình thực hiện các chính sách của Nhà Nớc và trên cơ sị đờ cờ những sửa đưi bư sung cèn thiết trong việc đỈy mạnh xuÍt khỈu hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị chính phủ giao tưng cục hải quan tư chức lại việc thỉng kê xuÍt khỈu tơng đỉi chi tiết các loại hàng hoá thuĩc nhờm thủ công mỹ nghệ. Bĩ thơng mại sẽ phỉi hợp cùng Tưng Cục Hải Quan để hớng dĨn các doanh nghiệp thực hiện quyết định của chính phủ trong việc khai bảo hải quan xuÍt khỈu loại hàng hoá này.
-Điền hình của sự bÍt ưn định trụng chính sách thuế là thuế xuÍt nhỊp khỈu, khung thuế rĩng, quyền hạn thay đưi luôn, sự thay đưi nhiều đến nỡi cho đến nay vĨn không ai biết hết mĩt biểu thuế hoàn chỉnh và chính xác, trừ các chuyên viên làm việ tại cơ quan thuế và nhân viên tại cục thuế. Việ đờ gây khờ khăn cho các doanh nghiệp còn gƯp phải các lệnh cÍm cờ hiệu lực ngay lỊp tức nhiều khi ảnh hịng đến kinh doanh. Do vỊy rÍt mong đợc Nhà Nớc cờ biện pháp khắc phục tình trạng này tạo tâm lý tin tịng cho doanh nghiệp
-Đảm bảo thông tin hai chiều kịp thới nhanh chờng và chính xác thực hiện tỉt các quy định báo cáo thỉng kê giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý Nhà Nớc về thơng mại các cơ quan quản lý cung cÍp thông tin, t vÍn nghiệp vụ về hàng hoá, thị trớng cho các doanh nghiệp.
kết luỊn
Trong những năm qua Công Ty đã đạt những thành tựu nhÍt định, cơ cÍu tư chức tơng đỉi ưn định, thị trớng đợc mị rĩng, quan hệ buôn bán với trên 40 nớc. Tuy nhiên những tơn tại và khờ khăn mà hiện nay Công Ty đang tìm cách tháo gỡ vĨn đang cèn sự cỉ gắng lỡ lực của toàn thể cán bĩ công nhân viên.
Qua thới gian thực tỊp tại Công Ty xuÍt nhỊp khỈu thủ công mỹ nghệ tôi đã cỉ gắng phân tích và đánh giá hoạt đĩng xuÍt khỈu để từ đờ đa ra: “Mĩt sỉ biện pháp đỈy mạnh hoạt đĩng xuÍt khỈu cho Công Ty Cớng Thịnh .”
Tuy nhiên tính khả thi của các biện pháp cha cao do thới gian thực tỊp cờ hạn nên việc nghiên cứu lý thuyết đi đôi với thực tế còn nhiều hạn chế. Vì vỊy, tôi rÍt mong sự đờng gờp của các thèy cô giáo cùng toàn thể các bạn sinh viên để đề tài này đợc hoàn thiện hơn.
Mĩt lèn nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và đờng gờp ý kiến chân thành của Thèy Giáo hớng dĨn TS. Nguyễn Ngục Huyền trong quá trình nghiên cứu đề tài và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, chú trong các phòng, ban tại Công Ty xuÍt nhỊp khỈu thủ công mỹ nghệ trong quá trình thực tỊp và thu thỊp tài liệu.
Hà Nĩi, tháng 12 năm 2004
Sinh viên thực hiện
Mục lục
Lới nời đèu...1
Chơng I: Thực trạng hoạt đĩng xuÍt khỈu hàng hoá của Công ty thủ công mỹ nghệ...3
I. Giới thiệu chung về công ty TNHH xuÍt khỈu cớng Thịnh...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...3
2. Mô hình tư chức bĩ máy của công ty...6
2.1. Bĩ máy quản lý...6
2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban...7
3. Kết quả chủ yếu mà công ty đã đạt đợc...10
4. Các nhân tỉ chủ yếu ảnh hịng đến hoạt đĩng xuÍt khỈu của công ty...14
4.1. Khái quát chung thị trớng thế giới về mƯt hàng thủ công mỹ nghệ...14
4.2. Các nhân tỉ ảnh hịng...16
4.2.1. Công cụ, chính sách vĩ mô của Nhà nớc...16
4.2.2. Điều kiện tự nhiên...18
4.2.3. Tác đĩng của tỷ giá hỉi đoái với hoạt đĩng xuÍt nhỊp khỈu...18
4.2.4. ảnh hịng của hệ thỉng giao thông vỊn tải, thông tin liên lạc...19
4.2.5. ảnh hịng của hệ thỉng tài chính ngân hàng ...19 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.2.6. Môi trớng kinh doanh của doanh nghiệp ...19
II. Phân tích thực trạng xuÍt khỈu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty Cớng Thịnh...20
1. Cơ cÍu mƯt hàng xuÍt khỈu ...20
2. Đánh giá các giải pháp mà công ty đã áp dụng...27
2.1. Tăng cớng nghiên cứu thị trớng và xây dựng chiến lợc thị trớng toàn diện...27
2.2. Lựa chụn mƯt hàng chiến lợc, nâng cao chÍt lợng sản phỈm và đa dạng hoá các mƯt hàng...27
2.4. ĐỈy mạnh công tác tư chức quản lý...28
3. NhỊn xét...29
3.1. Các thành tựu chủ yếu...29
3.2. Các hạn chế chủ yếu...30
3.3. Nguyên nhân của các hạn chế...30
Chơng II: Mĩt sỉ biện pháp chủ yếu nhằm thúc đỈy xuÍt khỈu của công ty Cớng Thịnh...32
I. Phơng hớng phát triển kinh doanh của công ty trong những năm tới...32
1. Mục tiêu chủ yếu trong kế hoạch kinh doanh năm 2005-2008 của Công ty Cớng Thịnh...32
2. Phơng hớng phát triển kinh doanh trong những năm tới...34
II. Những biện pháp thúc đỈy hoạt đĩng xuÍt khỈu của Công ty XNK thủ công mỹ nghệ Cớng Thịnh...36
1. Tăng cớng nghiên cứu thị trớng và xây dựng chiến lợc thị trớng toàn diện ...36
2. Đa dạng hoá hình thức xuÍt khỈu ...37
3. Lựa chụn mƯt hàng chiến lợc, nâng cao chÍt lợng sản phỈm và đa dạng hoá các mƯt hàng xuÍt khỈu kinh doanh ...37
4. Tư chức sản xuÍt hiệu quả để đỈy mạnh sản xuÍt ...39
5. Thiết lỊp các quan hệ đèu vào...40
6. ĐỈy mạnh hoạt đĩng hỡ trợ tiêu thụ...41
7. ĐỈy mạnh công tác tư chức và quản lý...41
III. Mĩt sỉ kiến nghị đỉi với nhà nớc...42
1. Chính sách đỉi với nghệ nhân, làng nghề và đào tạo thợ thủ công...44
2. Chính sách hỡ trợ xúc tiến thơng mại, mị rĩng thị trớng xuÍt khỈu...46
3. Cung cÍp nguyên liệu cho sản xuÍt hàng thủ công mỹ nghệ...48
4. Hỡ trợ giảm nhẹ cớc phí vỊn chuyển, lệ phí tại cảng, khỈu...48
5. Mĩt sỉ vÍn đề quản lý Nhà nớc...49
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});