I. Khái quát chung về công ty cổ phần may Thăng Long
4.1.Đặc điểm về sản xuất
4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.1.Đặc điểm về sản xuất
Hình thức hoạt động của Công ty là sản xuất-kinh doanh-xuất nhập khẩu hay là sản xuất và gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng nên quá trình sản xuất của Công ty thờng mang tính hàng loạt, số lợng sản phẩm tơng đối lớn, chu kỳ sản xuất ngắn,
Hình2: Mô hình bộ máy quản lí của công ty May Thăng Long TTTM CHTT & GTSP PTGĐ điều hành
sản xuất PTGĐ điều hành nội chính
Phòng kỹ thuật PhòngKCS thiết kế Phòng và phát triển Phòng chuẩn sị sản xuất Phòng kế hoạch sản xuất Phòng kho Phòng
cung ứng phòngVăn Phòng kế toán tài vụ Phòng thị trư ờng Phòng kinh doanh nội địa GĐ các xí nghiệp thành viên XN may Hoà Lạc XN may Hà Nam XN may Nam Hải XN phụ trợ XN 3 XN 2 XN 1 PX thêu PX mài Tổng giám đốc PTGĐ điều hành nội chính
xen kẽ. Sản phẩm của Công ty trải qua nhiều giai đoạn công nghệ quy trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục theo một trình tự nhất định từ cắt, may, là, đóng gói, đóng hòm, nhập kho. Quá trình đó đợc cụ thể hoá nh sau:
Sau khi ký kết hợp đồng với khách hàng phòng Kế hoạch lập bảng định mức vật liệu và mẫu mã của từng sản phẩm. Phòng kế hoạch cân đối lại vật t, ra lệnh sản xuất cho từng xí nghiệp và cung cấp nguyên vật liệu cho từng xí nghiệp. Tổ kỹ thuật của xí nghiệp căn cứ vào mẫu mã do phòng kỹ thuật đa xuống sẽ ráp sơ đồ để cắt. Trong khâu cắt bao gồm nhiều công đoạn từ trải vải, đặt mẫu để pha, cắt gọt, đánh số, đồng bộ. Đối với những sản phẩm yêu cầu thêu hay in thì đợc thực hiện sau khi cắt rồi mớí đa xuống tổ may. Mỗi công nhân chỉ may một bộ phận nào đó rồi chuyển sang cho ngời khác. May xong đối với những sản phẩm cần tẩy. mài sẽ đợc đa vào giặt, tẩy mài. Sản phẩm qua các khâu trên sẽ đợc hoàn chỉnh là, gấp, đóng gói, nhập vào kho thành phẩm
Hình 3: Sơ đồ quy trình công nghệ của Công ty may Thăng Long.
4.2. Đặc điểm về sản phẩm :
Khi chất lợng cuộc sống đợc cải thiện, con ngời ngày càng đòi hỏi các sản phẩm may mặc đáp ứng không chỉ cả về chất lợng mà cả về mẫu mã kiểu dáng, màu sắc cùng với mức giá phù hợp. Xuất phát từ những đặc điểm đó, Công ty đã cho ra đời nhiều loại sản phẩm. Các sản phẩm của Công ty không chỉ đáp ứng đ- ợc các tiêu chuẩn quốc tế về chất lợng mà còn phải phù hợp với phong tục tập quán, thị hiếu cũng nh thẩm mỹ của ngời tiêu dùng. áo sơ mi; jacket; quần âu; quần kaki; quần áo bò và hàng dệt kim là những mặt hàng chủ lực của công ty phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu. Ngoài ra Công ty còn thực hiện
NVL(vải) Cắt Tẩy mài
Đóng gói Là May Đóngkiện Nhập kho Trải vải Đặt mẫu Cắt phá Cắt gọt Đánh số Đồng bộ May thân May tay ...
chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm với những mặt hàng nh bộ quần áo thể thao, quần soóc, váy, áo khoác dài, thảm treo tờng. Cơ cấu sản phẩm của Công ty chia làm hai loại chính bao gồm :
- Sản phẩm xuất khẩu : chiếm từ 80% đến 90% sản phẩm sản xuất ra của công ty với nhiều mẫu mã kiểu dáng đẹp, chất lợng cao.
- Sản phẩm tiêu thụ nội địa : chiếm khoảng 10% đến 20% sản phẩm sản xuất ra của công ty và ngày càng có xu hớng tăng lên.
So với các công ty dệt may có cùng hình thức sản xuất kinh doanh nh Công ty may 10, Công ty may Đức Giang, Công ty may Việt Tiến, Công ty may Nhà Bè..thì giá cả các sản phẩm của Công ty có phần cao hơn, nguyên nhân là một số sản phẩm của công ty phải nhập khẩu nguyên liệu từ nớc ngoài dẫn đến giá thành trên một đơn vị sản phẩm tăng. Đây là một điều hết sức bất lợi khi cạnh tranh trên thị trờng.
4.3. Đặc điểm về nguồn nguyên liệu.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần may Thăng long là may mặc và gia công may mặc trong đó hàng gia công chiếm 70% trong tổng lợng hàng sản xuất. Đối với các đơn hàng gia công thì nguyên vật liệu là do khách đặt hàng đem đến. Ngoài nguyên vật liệu chính để sản xuất sản phẩm, khách hàng còn có trách nhiệm chuyển cho công ty 3% số nguyên liệu để bù vào số hao hụt kém chất lợng trong quá trình sản xuất sản phẩm và vạn chuyển nguyên vật liệu. Những hợp đồng không đi kèm nguyên liệu thì tuỳ theo yêu cầu của khách hàng, công ty sẽ tìm kiếm trên thị trờng trong và ngoài nớc nhng vẫn đảm bảo chất lợng và hiệu quả. Hiện nay công ty đang sử dụng nguồn nguyên vật liệu trong nớc từ các công ty nh Công ty Dệt 19-5, Công ty Dệt vải công nghiệp, Công ty Dệt Nhuộm Hà Đông... và nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập từ Nhật Bản, Thái Lan, Trung Quốc... Chủng loại vải của Công ty đa dạng và phong phú nh kate, vải lụa, vải len, vải pha nilon, vải da, vải dệt kim, vải bò...Ngoài ra còn có phụ liệu nh cúc, chỉ khoá và một vài phụ liệu khác. Tất cả đều đảm bảo chất lợng về độ bền cơ lý hoá, độ co giãn, màu sắc.
Khi mới thành lập công ty chỉ có mấy loại máy móc cũ kĩ lạc hậu bên cạnh cơ sở hạ tầng thấp kém, chật hẹp. Qua hơn 45 năm phát triển, công ty đã xây dựng nên một hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật khang trang hiện đại với tổng diện tích là 79.500 m2 trong đó nhà xởng là 27.436 m2. Đến nay giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng vốn cố định. Ngoài ra năm 1993, công ty còn thành lập thêm Trung tâm thơng mại và giới thiếu sản phẩm tại số 39- Ngô Quyền – Hà Nội với diện tích trên 300 m2 , đây là cửa hàng lớn đầu tiên giới thiệu và bán sản phẩm may mặc của một doanh nghiệp nhà nớc vào thời gian đó. Đầu năm 1996 Công ty lắp đặt một phân xởng sản xuất hàng dệt kim ( trị giá đầu t là 100.000 USD, có thể sản xuất 600.000 sản phẩm dệt kim các loại mỗi năm. Các năm tiếp theo công tyđã mạnh dạn đầu t xây dựng thêm các xí nghiệp may thành viên nằm tại các khu vực Hà Nội, Nam Định, Ninh Bình ..với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại với năng lực sản xuất 1 triệu sản phẩm các loại một năm.
Thời gian qua công ty đã đầu t một số loại máy móc hiện đại của Nhật, Đức nh hệ thống thêu, giặt mài quần jean cho sản xuất một số sản phẩm đòi hỏi chất lợng cao nh hàng dệt kim, sơ mi, jeans..Công ty cũng áp dụng công nghệ điều khiển tự động bằng hệ thống tin học theo chơng trình CNN nh : máy quay cổ, máy may túi, máy ép cổ, ép mex, máy may gấu áo..
4.5. Đặc điểm về nguồn lao động.
Từ khi thành lập cho đến nay, hoạt động của công ty đã góp phần giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động. Hiện nay đội ngũ công nhân viên của công ty là gần 4000 ngời, trong đó phần lớn là lao động nữ ( chiếm khoảng 90 % ). Lực lợng lao động của công ty khá trẻ, nhóm lao động có độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi chiếm 70% trong tổng số lao động, gần 80% công nhân trực tiếp sản xuất học hết lớp 12, không có công nhân có trình độ cấp i, trình độ tay nghề trung bình của công nhân là 3/6, hơn 90% cán bộ quản ly ở các phòng ban chức năng có trình độ Cao đẳng và Đại học trở lên, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của toàn công ty hiện nay là 1.200.000( đồng ).
CT Năm Tổng số lao động (ngời)
Phân theo hình thức lao
động Phân theo trình độ
LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp ĐH và trên
ĐH PTTH Sơ cấp Số lợng % lợngSố % Số l-ợng % Số l-ợng % Số l-ợng % 2001 2300 1990 86.5 310 13.5 131 5.69 2084 90.6 85 3.71 2002 2571 2121 82.5 450 17.5 140 5.45 2339 90.9 92 3.65 2003 3166 2671 84.4 495 15.6 155 4.89 2815 88.9 196 6.21
Số lợng lao động đợc thể hiện ở bảng trên chứng tỏ Công ty cổ phần may Thăng Long là một công ty dệt may lớn và chính sách của Công ty là ngày càng thu hút nhiều hơn nữa lao động có tay nghề tham gia vào hoạt động sản xuất của Công ty.
4.6. Đặc điểm về vốn.
Khi là một doanh nghiệp nhà nớc thì nguồn vốn hoạt động chủ yếu của công ty là do Nhà nớc cấp, sau đó ngày 1/4/2004 công ty chuyển đổi thành doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn nhà nớc và 49% vốn do các cổ đông đóng góp. Ngoài ra nguồn vốn của công ty còn đợc hình thành từ nguồn vốn vay Ngân hàng hoặc đợc trợ cấp của Tổng công ty Dệt – May hoặc từ một số nguồn khác.
Bảng 2.2: Cơ cấu tổng vốn của Công ty cổ phần may Thăng Long thời kỳ 2000-2004 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CT Năm
Tổng vốn (1000 đ)
Theo tính chất nguồn vốn Theo nguồn hình thành
Vốn CĐ Vốn LĐ Vốn CSH Vốn vay
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % 2000 70188349 50536057 72.0 19652292 28.0 19598096 27.9 50590253 72.1 2001 92235812 67332142 73.0 24903670 27.0 29831963 32.3 62403849 67.7 2002 97289341 71994112 74.0 25295229 26.0 30252693 31.1 67036648 68.9 2003 102544967 72351236 70.6 30193731 29.4 35632185 34.7 66902782 62.3 2004 108933496 72712992 66.7 36220477 33.3 42095978 38.6 66837491 61.4
Qua bảng trên ta thấy về mặt tuyệt đối tất cả các nguồn vốn đều tăng lên theo thời gian tuy nhiên tỷ trọng của các loại vốn trong tổng vốn sản xuất kinh doanh lại biến đổi một cách khác nhau. Tỷ trọng vốn cố định trong tổng vốn ngày càng giảm dần trong khi đó tỷ trọng của vốn lu động lại tăng lên. Điều này có thể giải thích vì vốn cố định chu chuyển rất chậm. Qua số liệu trên ta cũng thấy đợc nguồn vốn đi vay cũng tăng theo từng năm và chiếm tỉ trọng tơng đối lớn so với
nguồn vốn chủ sở hữu, năm 2000 vốn vay chiếm 72.08% tổng nguồn vốn, năm 2004 chiếm 61.36% . Nguồn vốn vay lớn là một lợi thế nhng điều quan trọng là phải sử dụng nó một cách hiệu quả nhất.
5. Thị trờng xuất khẩu hàng dệt may của Công ty .
Từ khi thành lập đến nay Công ty đã cố gắng tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm cho mình, khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty có thể chia thành hai dạng chủ yếu sau:
-Các cá nhân : họ thờng mua với số lợng ít nhng thờng xuyên thông qua các cửa hàng, đại lí của công ty.
-Nhà buôn : thờng mua với một số lợng lớn và không thờng xuyên
Ngoài ra có một số hãng, nhà may nổi tiếng cũng là khách hàng thờng xuyên của công ty nh OTTO (Đức), SULCESS (Pháp), OLGOOD (Hồng Kông).Tuy nhiên những sản phẩm này lại mang nhãn hiệu của họ do đó ít đợc ngời tiêu dùng nớc ngoài biết đến.
Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty bao gồm thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài. Do hoạt động của công ty chủ yếu là xuất khẩu nên doanh thu của công ty chủ yếu là từ hoạt động này trong khi đó doanh thu hàng nội địa chỉ chiếm tỉ trọng nhỏ 19.01% ( năm 2000 ) và 9.57 % ( năm 2004 ) và có xu hớng giảm do gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp t nhân, mặc dù vậy công ty xác định đây vẫn là một trong những thị trờng có tiềm năng lớn cần đựơc mở rộng trong thời gian tới.
Thị trờng xuất khẩu của Công ty trớc năm 1990 chủ yếu là Liên Xô, các n- ớc Đông Âu và Pháp, khi đó việc sản xuất hay chỉ định xuất khẩu phụ thuộc vào kế hoạch phân cấp của Bộ công nghiệp nhẹ. Đến nay công ty đã có quan hệ với hơn 40 nớc trên thế giới trong đó có những thị trờng lớn nh EU, Nhật Bản, Đông Âu và đặc biệt gần đây là thị trờng Mỹ.
Bảng 2.3: Các mặt hàng và thị trờng xuất khẩu của Công ty hiện nay.
TT Mặt hàng Thị trờng xuất khẩu
1 Jacket EU, Nhật, Thuy sỹ, Czeck, Hàn Quốc.. 2 Ao dệt kim Mỹ, EU, Nhật
4 Sơ mi nam, nữ EU, Czeck, Nhật, Hà Lan
5 Bộ Pijama EU, Thuy sỹ, Hồng Kông, Đài Loan, Singapore 6 Quần âu Hungari, Nhật, EU, Hồng Kông, Đức
7 Veston Mêhicô, Mỹ, Đài Loan
8 Quần áo trẻ em Canada..
9 Thảm Nhật..
10 Bộ quần áo thể thao EU..
11 Bộ comple Libi, Brazil..
Sau khi Mỹ xoá bỏ cấm vận với Việt Nam ( ky kết vào ngày 3/2/1994 ) và hiệp định thơng mại Việt – Mỹ có hiệu lực, mặc dù cha đợc hởng quy chế u đãi thuế quan phổ cập (GSP) và tối huệ quốc (MFN) nhng các doanh nghiệp dệt may nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng đã bắt đầu tiếp cận vào thị trờng Mỹ, lợng hàng xuất vào thị trờng này không ngừng tăng lên.
Bên cạnh thị trờng Mỹ, các thị trờng khác nh EU, Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan .. là những thị trờng hứa hẹn nhiều tiềm năng đối với hàng xuất khẩu của công ty, trong đó phải đặc biệt chú y là thị trờng EU- đây là một thị trờng đợc bảo hộ đặc biệt, điều kiện thơng mại hết sức nghiêm ngặt và đòi hỏi cao về chất l- ợng cũng nh thời gian giao hàng hợp lí. Ngoài các thị trờng lớn ở trên, công ty đang cố gắng để xâm nhập vào khu vực các nớc trong khối ASEAN.
II. Hớng phân tích hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Công ty cổ phần may Thăng Long. của Công ty cổ phần may Thăng Long.
1. Lựa chọn chỉ tiêu và hớng phân tích.
Để đánh giá một cách đầy đủ hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Công ty đòi hỏi phải tính toán đầy đủ hệ thống chỉ tiêu đã nêu ở chơng 1. Tuy nhiên, do gặp phải khó khăn trong việc thu thập tài liệu và tính toán cho nên trong phạm vi luận văn chỉ phân tích các chỉ tiêu này theo một số hớng sau :
a.Phân tích các chỉ tiêu thống kê nghiên cứu tình hình xuất khẩu hàng dệt may (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Phân tích quy mô và biến động chỉ tiêu khối lợng hàng dệt may xuất khẩu. + Phân tích quy mô và biến động chỉ tiêu doanh thu hàng dệt may xuất khẩu. +Phân tích quy mô và biến động chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu.
+Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động xuất khẩu.
+Phân tích cơ cấu xuất khẩu hàng dệt may phân theo mặt hàng xuất khẩu. +Phân tích cơ cấu xuất khẩu hàng dệt may phân theo thị trờng xuất khẩu. +Phân tích cơ cấu xuất khẩu hàng dệt may phân theo phơng thức xuất khẩu
c.Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến quy mô hàng dệt may xuất khẩu.
+Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến chỉ tiêu doanh thu hàng dệt may xuất khẩu.
+Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu.
d.Phân tích xu hớng biến động và dự báo quy mô hàng dệt may xuất khẩu trong thời gian tới.
+ Phân tích xu hớng biến động và dự báo chỉ tiệu doanh thu hàng dệt may xuất khẩu.
+ Phân tích xu hớng biến động và dự báo chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu.
2. Lựa chọn phơng pháp phân tích hoạt động xuất khẩu hàng dệt may.
Để phân tích theo các hớng trên, có thể sử dụng các phơng pháp sau:
+ Phơng pháp phân tổ : hoạt động xuất khẩu hàng dệt may có thể phân dựa theo một tiêu thức hoặc nhiều tiêu thức ( phân tổ kết hợp ), tác dụng của phơng pháp này là hệ thống hoá các chỉ tiêu phản ánh hoạt động xuất khẩu theo cách hợp lí nhất.
+ Phơng pháp dãy số thời gian : để tính các chỉ tiêu biểu hiện xu thế phát triển của hoạt động xuất khẩu chẳng hạn nh tính các chỉ tiêu : tốc độ phát triển, l-