2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.1. Nguyên tắc hoạt động
Dựa trên qui mô, tính chất hoạt động, công ty HANVET được tổ chức quản lý theo các nguyên tắc sau:
* Tự nguyện, bình đẳng dân chủ đối với mọi người là thành viên của công ty trên cơ sở tông trọng pháp luật.
* Các cổ đông sùng góp vốn, cùng tham gia vào quản lý tên cơ sở điều lệ của công ty, cùng nhau phân chia lợi nhuận hay chịu mọi rủi ro, chịu nợ của công ty tương ứng với phần góp vốn của mình vào trong công ty.
* Hôị đồng quản trị (HĐQT): Bao gồm 6 người, có quyền quyết định mọi vấn đề hệ trọng trong Công ty như: thông qua quyết định mua bán cổ phần hoặc tăng giảm cổ tức ...
* Giám đốc Công ty Ông Nguyễn Hữu Vũ là một trong 6 thành viên của HĐQT. Thay mặt cho HĐQT đưa ra các quyết định liên quan tới quá trình sản xuất kinh doanh trong công ty. Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc phụ trách các mảng công việc lớn trong công ty. Các trưởng phòng như trưởng phòng tổ chức, Kinh doanh, Sản xuất và kế toán Trưởng chịu trách nhiệm về từng mảng hoạt động trong phòng của mình.
* Bộ phận văn phòng : Có nhiệm vụ quản lý đIều động nhân sự ,lưu giữ tàI liệu văn bản của Công ty cũng như của cơ quan khác . Tham gia quản lý con dấu của nội bộ cơ quan, phục vụ hội họp, mua sắm, hành chính và văn thư máy chữ...
* Phòng kỹ thuật : theo dõi kiểm tra điều khiển các quá trình công ngệ sản xuất, đảm bảo cả chất lượng và số lượng cho hệ thống bán hàng. đồng thời tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm.
* Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác tài chính, hạch toán sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán với nhà nước, đồng thời cung cấp tài liệu, thông tin kinh tế cần thiết, xây dựng kế hoạch tài chính giúp công ty kinh doanh đạt hiệu quả cao.
* Phòng kinh doanh: Là một phòng quan trọng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện việc mua bán hàng, đảm bảo cung ứng vật tư và sản phẩm ra thị trường .Dự báo cung cầu, lập kế hoạch sản xuất, thu thập lưu trữ, xử lý và báo cáo các thông tin cho các bộ phận khác. Phòng kinh doanh bao gồm có 3 cửa hàng, cửa hàng số 1 phục vụ bán buôn, cửa hàng số 2 bán lẻ ở các tỉnh lân cận Hà Nội, cửa hàng số 3 phụ trách tuyến đường dài cung cấp sản phẩm cho miền Trung và miền Nam.
2.1.3. Mô hình tổ chức của công ty
2.2. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của công ty.
2.2.1. Chức năng của công ty
* Sản xuất - kinh doanh thương mại các loại thuốc thú y(bao gồm thuốc hoá dược và thuốc có nguồn gốc sinh học khác) các loại vật tư, thiết bị chuyên nghành thú y trên cả nước.
* Đầu tư phát triển sản xuất trực tiếp hoặc gián tiếp( thôn gqua liên kết, liên doanh hợp tac sản xuất hoặc mua cổ phần ở các tổ chức king tế khác... )
* Kinh doanh nhập khẩu các loại thuốc thú y, vật tư thiết bị chuyên nghành chăn nuôi thú y.
2.2.2. Nhiệmvụ cơ bản của công ty.
Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ các loại thuốc thú y và các vật tư khác đáp ứng yêu cầu phòng chống dịch bệnh cho gia súc, gia cầm... Thúc đẩy phát triển chăn nuôi trong cả nước để đem lại hiệu quả tối đa lợi nhuận có thể được cho công ty. Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty, bảo đảm lợi ích cho các cổ đông và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước.