Nhìn chung, công tác tổ chức quản lý của Công ty là cha thực sự hiệu quả, các phòng quản lý bị thu hẹp và yếu dần và không còn đáp ứng đợc yêu cầu quản lý tập trung của Công ty. Sau khi thực hiện cơ chế khoán gọn, giữa các đơn vị trực thuộc, các phòng sản xuất kinh doanh và các nhà quản lý thiếu sự phối hợp về hoạt động và trao đổi thông tin trong kinh doanh, do vậy các phòng quản lý không thể theo sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc không thể hỗ trợ nhiều cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để giải quyết vấn đề này, công tác tổ chức cán bộ của Công ty cần phải đ- ợc tập trung trớc hết vào việc củng cố, đổi mới, tăng cờng các phòng quản lý và bổ sung cán bộ có đủ năng lực, xây dựng các phòng quản lý tài chính. Cùng với công tác tổ chức cán bộ, Công ty cần phải định hớng cho các phòng quản lý, tr- ớc hết lấy nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh làm trọng tâm công
tác. Nhờ vậy toàn bộ Công ty sẽ tập trung đợc sức mạnh giải quyết các vấn đề lớn trong kinh doanh.
Hiện tại Phòng tổ chức hành chính chỉ có 5 ngời, nên bố trí thêm 2 ngời nữa để có thể giải quyết hết các công việc.
Công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, kiện toàn lại đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng đòi hỏi của công tác sản xuất kinh doanh.