3. Biểu đồ
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ,
tuyển chọn tại VPIC1.
3.2.1.Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ
- Công ty cần khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu bạn bè người thân của họ đến xin việc bởi những người này họ đã làm việc trong Công ty, am hiểu về Công ty có khả năng giới thiệu được những người thích hợp làm việc lâu dài cho Công ty. Mặt khác những người này họ sẽ giúp quảng cáo hình ảnh của Công ty đến những người đó vì vậy trước khi nộp đơn xin việc người lao động đã hiểu sơ qua về Công ty và họ cũng đã xem xét nội quy, quy chế, lương, thưởng cũng như các đãi ngộ của Công ty rồi họ mới quyết định nộp đơn xin việc vào Công ty. Vì thế có thể nói nguồn này sẽ trung thành gắn bó với Công ty hơn.
Công ty nên khuyến khích nếu cứ giới thiệu được người vào Công ty mà họ được nhận vào làm việc thì sẽ được hưởng một khoản tiền nho nhỏ để động viên tinh thần vì Công ty của họ. Tuy nhiên do Công ty liên tục tuyển
người với số lượng lớn nên tiền thưởng phải được tính toán hợp lý không sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty
Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải kiên quyết xử lý kỷ luật đối với những trường hợp nhận tiền của người xin việc để họ được giới thiệu vào Công ty
- Tuyển người thông qua hội chợ việc làm: Công ty chưa thực hiện tuyển mộ thông qua hội chợ việc làm. Hiện nay hình thức hội chợ việc làm đang phát triển nhưng chủ yếu diễn ra ở các thành phố, khu đô thị nơi có nhiều lao động có trình độ cao. Công ty có thể đến đây tìm những người có trình độ, kinh nghiệm về làm các chức vụ quản trị. Ở đây Công ty không những được tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng cử viên đặc biệt là những sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường cần tìm hiểu về các Công ty để lựa chọn nơi xin việc mà còn quảng bá hình ảnh của Công ty mình được rộng rãi hơn.
- Công ty có thể liên hệ với các trung tâm giới thiệu việc làm để họ tìm giúp. Bởi vì có rất nhiều người xin việc đặc biệt là lao động phổ thông kiến thức của họ có hạn họ không truy cập được vào các trang web tìm việc làm mà họ chỉ tự tìm hoặc qua sự giới thiệu của bạn bè hay đến các trung tâm giới thiệu việc làm mà họ thấy
- Khi cần tìm những lao động quản lý giỏi Công ty nên đến các trường đại học, cao đẳng để tuyển trực tiếp. Đây là nguồn lao động có chất lượng cao tuy nhiên họ mới ở dạng tiềm năng bởi vì họ chưa được làm việc kinh nghiệm chưa có nhưng sau một khoảng thời gian làm việc chắc chắn kết quả làm việc của họ sẽ cao nhờ vào kíên thức họ đã học được trong trường một cách có hệ thống và tổng quát.
Ngoài ra, Công ty nên mở rộng phạm vi tuyển mộ. Hiện nay thông tin tuyển mộ của Công ty rất hạn hẹp, chủ yếu trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc và khu vực lân cận. Công ty lại có chính sách ưu tiên lao động trong tỉnh do vậy mà
kế hoạch tuyển dụng thường không hoàn thành. Trong tương lai, Công ty nên mở rộng phạm vi tuyển mộ ra các tỉnh xung quanh để đáp ứng được nhu cầu nhân lực trong thời gian tới.